中國成就世界級企業隻欠“東風”
，這個“東風”更(geng)多(duo)來(lai)自(zi)宏(hong)觀(guan)層(ceng)麵(mian)

，他(ta)們(men)是(shi)政(zheng)府(fu)服(fu)務(wu)意(yi)識(shi)的(de)增(zeng)強(qiang)
，是(shi)產(chan)業(ye)的(de)積(ji)極(ji)引(yin)導(dao)
，是(shi)環(huan)境(jing)的(de)營(ying)造(zao)，是(shi)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)的(de)塑(su)造(zao)。是(shi)建(jian)立(li)一(yi)種(zhong)機(ji)製(zhi)
，讓(rang)競(jing)爭(zheng)成(cheng)為(wei)常(chang)態(tai)，讓資源向優秀的企業配置 
　　2007年4月25ri，minyingqiyejiawangjunjinweizijideqiyejunyaohuanlebiaoshi。zaimeiticaifangguochengzhongdatanhangkongye

，qizhanlvejiushibuduanmaixindefeiji，baokuocaiyongrongzideshouduan，fazhanshangwuhangkong。 
　　此刻，如果要送一句話給眾多躋身航空業的民營企業，最合適的莫如“機不可失
，時不再來”。這裏的“機”是指飛機
，也指時機。 
　　而對於眾多誌在趕超國際企業的中國企業來說，成就世界級企業，也是適逢其時

，機不可失。 
　　長期以來，戰略言必談GE，品牌不忘提可口可樂，供應鏈學沃爾瑪、轉型學IBM，已經成為中國企業的一種流行。 
　　企業管理的“聖經”上從來都是外國企業當道。中國企業永遠都是學生

，幾乎所有的外國專家都可以來中國傳經布道
，引來仰慕者無數。 
　　品牌價值100名中
，獨缺中國企業
； 
　　最佳雇主的排名中
，鮮見中國企業； 
　　“大而不強”成為詬病中國企業的最好說辭
，“管理落後”成為擠對中國企業的習慣用語…… 
　　“索尼是我的左臉，鬆下是我的右臉。”日本前首相中曾根出訪時如此表白。 
　　企業之於國家，猶如細胞之於人體，中國企業的作為同樣撐起了中國大國的顏麵。而今
，舉世紛紛縱議中國應建立“大國心態”之時
，中國企業成就世界級企業自然成為其中要義。 
　　成就世界級企業，中國還有多遠
？ 
　　從戰略層麵來說，中國企業還需要用更科學的分析、更量化的手段來製訂戰略，用更精細的方式來實施戰略、監控戰略。 
　　從企業文化和人力資源方麵來說，中國企業還應更加注重社會責任，更加塑造健康的企業文化，樹立良好的競爭觀念

，納賢如流
、從善如流。 
　　congkejishililaishuo，zhongguoqiyehaiyingduanzaoshijiejideyanfazhongxin，jiaqiangjiangkeyanzhuanhuaweishengchanlidenengli


，jiaqiangyanfaguanlidenenglishisanluodejishuziyuanzhuanhuachengqiangjindeyanfaheli。haixuyaojianlizijidezhuanliguanlitixi，shijishuzhenzhengchengweigongsiyouxiaodezichan。 
　　從品牌營銷等方麵來說，中國企業還需要豐富品牌的內涵，做實品牌的基礎。將公司的每一個細節作為提升品牌的步驟堅持不懈。 
　　從供應鏈管理能力來說，中國企業還需加強和上下遊的信息互動，使整個供應鏈咬合。使信息化水平提升，使資金流、物流、信息流流暢自如。 …… 
  人們可以從種種角度為中國企業開具藥方，提供建議，挑出毛病，指責過失。 
　　但是，中國企業的種種變革已經使世界為之矚目，中國企業如同旋風一樣在國際國內市場上攻城拔寨。 
　　中國企業管理的智慧在民間閃爍
，中國企業不缺智慧。 
　　zheliyouguangkuodeguoneishichangkeyilianbing，zheliyouhoufadeyoushikeyibuduan，zheliyouqinlaoercongmingdejiuyezhe
，zhelihaiyouwuqianniandewenming，yunhanzhewushuwenhuabaozang。zhongguoqiyezaiciwotushang，tongyangyejibukeshi。
　　國外的經驗迅速被複製，所有國際最前沿的管理工具在中國迅速推廣。在新理念
、新工具的應用方麵，中國似乎以後發優勢成為這些工具的試驗場。 
　　從“中國製造”到“中國創造”
，這樣的口號已經逐步拓展到更加具體的“中國服務”、“中國設計”、“中國品牌”和“中國研發”。 
　　百勝餐飲中國區稱，中國區業務的IT技術應用已經是全球同步，甚至領先於全球。
　　德勤的谘詢部門合夥人說，中國企業已經和之前大不一樣
，他們至少已經能夠製訂很好的戰略，有了戰略思維。
　　華為的生產線
，井井有條，其格局已經不輸於豐田。
　　TCL轟轟烈烈的六西格瑪管理從工廠進入到管理職能部門，從國內到海外
，成為這個戰略上經受困惑的公司一股新的革新力量。 
　　而聯想的供應鏈管理正在比肩國際大企業，庫存周轉率等指標正在提升。
　　更多中小企業的國際化視野在提升。隱形冠軍在全球發展。他們的勇猛精進使人不敢小覷。
　　國有企業的企業文化也在脫離過去的計劃時代特色
，比如青啤就在前兩年批駁了員工“生是企業人，死是企業鬼”的“忠誠度”，而以更新的契約關係來考量員工和企業之間的關係…… 
　　總之，一切並不是那麼悲觀。中國企業麵臨著良好的機會革新自己，從IT技術到管理理念和思想
，從外部資源的利用到內部的轉型和變革。 
　　在(zai)競(jing)爭(zheng)環(huan)境(jing)中(zhong)長(chang)大(da)的(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)，隻(zhi)要(yao)真(zhen)正(zheng)有(you)了(le)變(bian)革(ge)的(de)動(dong)力(li)
，其(qi)力(li)量(liang)不(bu)可(ke)阻(zu)擋(dang)。他(ta)們(men)知(zhi)道(dao)哪(na)些(xie)東(dong)西(xi)是(shi)自(zi)己(ji)必(bi)需(xu)的(de)，他(ta)們(men)成(cheng)長(chang)的(de)渴(ke)望(wang)非(fei)常(chang)迫(po)切(qie)
，變(bian)革(ge)的(de)決(jue)心(xin)非(fei)常(chang)大(da)，學(xue)習(xi)能(neng)力(li)很(hen)強(qiang)。
   所欠隻是東風。
   對於中國企業來說，這個“東風”更(geng)多(duo)來(lai)自(zi)宏(hong)觀(guan)層(ceng)麵(mian)
，他(ta)們(men)是(shi)政(zheng)府(fu)服(fu)務(wu)意(yi)識(shi)的(de)增(zeng)強(qiang)
，是(shi)產(chan)業(ye)的(de)積(ji)極(ji)引(yin)導(dao)，是(shi)環(huan)境(jing)的(de)營(ying)造(zao)

，是(shi)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)的(de)塑(su)造(zao)。是(shi)建(jian)立(li)一(yi)種(zhong)機(ji)製(zhi)
，讓(rang)競(jing)爭(zheng)成(cheng)為(wei)常(chang)態(tai)
，讓資源向優秀的企業配置。 
　　zhongguoqiyechengchang，suoqianquedezhishiyishuangaoxiangdechipang，xuyaodezhishidakailongzi
，rangyumaonifengdoukai。rangziyuanliudong

，rangjingyingzhehuodejili

，rangjingzhengwuchubuzai
，ranggongpingdehuanjingxiangyangguangheyuluyiyangchengweitianranhuanjing。
　　這些比政府讚助讓他們裝一套信息化軟件
、比國家出錢讓企業家去學MBA更重要。 
　　“少(shao)年(nian)智(zhi)則(ze)國(guo)智(zhi)，少(shao)年(nian)富(fu)則(ze)國(guo)富(fu)
，少(shao)年(nian)強(qiang)則(ze)國(guo)強(qiang)
，少(shao)年(nian)獨(du)立(li)則(ze)國(guo)獨(du)立(li)
，少(shao)年(nian)自(zi)由(you)則(ze)國(guo)自(zi)由(you)，少(shao)年(nian)進(jin)步(bu)則(ze)國(guo)進(jin)步(bu)，少(shao)年(nian)勝(sheng)於(yu)歐(ou)洲(zhou)，則(ze)國(guo)勝(sheng)於(yu)歐(ou)洲(zhou)
，少(shao)年(nian)雄(xiong)於(yu)地(di)球(qiu)
，則(ze)國(guo)雄(xiong)於(yu)地(di)球(qiu)。” 
　　一百年前梁啟超的文章振聾發聵，倘若把中國企業看成翩翩少年，這段話於今仍很有深意。