未來工程機械行業將出現兩個主要的戰略群體：提ti供gong全quan線xian產chan品pin及ji服fu務wu的de通tong才cai型xing企qi業ye和he細xi分fen產chan品pin或huo市shi場chang的de專zhuan家jia型xing企qi業ye。目mu前qian，國guo內nei龍long頭tou企qi業ye與yu跨kua國guo公gong司si實shi力li相xiang比bi還hai比bi較jiao弱ruo小xiao
，而er那na些xie集ji中zhong精jing力li在zai部bu分fen產chan品pin和he市shi場chang上shang形xing成cheng核he心xin競jing爭zheng力li，並以毛利潤為導向的專家型企業則更有可能在激烈的競爭中生存下來。在工程機械行業新的競爭格局中，相當多的國內企業將成為跨國公司生產與市場體係中的一個環節，而少數在產品和服務上具備核心競爭力的企業將有可能成為與跨國公司抗衡的佼佼者。 

   行(xing)業(ye)低(di)迷(mi)外(wai)資(zi)加(jia)快(kuai)並(bing)購(gou)步(bu)伐(fa)。隨(sui)著(zhe)國(guo)家(jia)宏(hong)觀(guan)調(tiao)控(kong)政(zheng)策(ce)的(de)實(shi)施(shi)，國(guo)家(jia)固(gu)定(ding)資(zi)產(chan)投(tou)資(zi)尤(you)其(qi)是(shi)土(tu)地(di)資(zi)源(yuan)的(de)限(xian)製(zhi)以(yi)及(ji)銀(yin)行(xing)信(xin)貸(dai)政(zheng)策(ce)的(de)收(shou)緊(jin)，使(shi)得(de)客(ke)戶(hu)的(de)支(zhi)付(fu)能(neng)力(li)下(xia)降(jiang)，而(er)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)則(ze)出(chu)現(xian)銷(xiao)售(shou)不(bu)暢(chang)和(he)產(chan)品(pin)積(ji)壓(ya)的(de)情(qing)況(kuang)
，加(jia)上(shang)應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)的(de)增(zeng)多(duo)和(he)壞(huai)賬(zhang)比(bi)例(li)的(de)增(zeng)加(jia)

，使(shi)得(de)部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)麵(mian)臨(lin)資(zi)金(jin)鏈(lian)斷(duan)裂(lie)的(de)危(wei)險(xian)。工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)的(de)生(sheng)產(chan)商(shang)們(men)在(zai)經(jing)曆(li)行(xing)業(ye)井(jing)噴(pen)之(zhi)後(hou)，紛(fen)紛(fen)擴(kuo)大(da)產(chan)能(neng)，此(ci)時(shi)卻(que)又(you)遭(zao)遇(yu)需(xu)求(qiu)的(de)銳(rui)減(jian)，致(zhi)使(shi)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)陷(xian)入(ru)困(kun)境(jing)，這(zhe)為(wei)一(yi)直(zhi)覬(ji)覦(yu)中(zhong)國(guo)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)的(de)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)提(ti)供(gong)了(le)絕(jue)佳(jia)的(de)擴(kuo)張(zhang)機(ji)會(hui)。因(yin)為(wei)眾(zhong)所(suo)周(zhou)知(zhi)，當(dang)一(yi)個(ge)行(xing)業(ye)的(de)行(xing)業(ye)景(jing)氣(qi)周(zhou)期(qi)處(chu)於(yu)底(di)部(bu)時(shi)，並(bing)購(gou)的(de)成(cheng)本(ben)會(hui)更(geng)低(di)，這(zhe)樣(yang)就(jiu)更(geng)有(you)利(li)於(yu)外(wai)資(zi)企(qi)業(ye)憑(ping)借(jie)其(qi)資(zi)本(ben)優(you)勢(shi)對(dui)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)收(shou)購(gou)和(he)整(zheng)合(he)。近(jin)年(nian)來(lai)我(wo)們(men)發(fa)現(xian)，我(wo)們(men)的(de)國(guo)產(chan)裝(zhuang)載(zai)機(ji)的(de)產(chan)銷(xiao)和(he)出(chu)口(kou)量(liang)一(yi)直(zhi)以(yi)較(jiao)快(kuai)速(su)度(du)增(zeng)長(chang)，但(dan)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)的(de)盈(ying)利(li)狀(zhuang)況(kuang)卻(que)不(bu)容(rong)樂(le)觀(guan)。由(you)於(yu)企(qi)業(ye)數(shu)量(liang)眾(zhong)多(duo)
、產(chan)能(neng)盲(mang)目(mu)擴(kuo)張(zhang)卻(que)又(you)未(wei)能(neng)獲(huo)得(de)控(kong)製(zhi)地(di)位(wei)

，因(yin)此(ci)形(xing)成(cheng)了(le)一(yi)種(zhong)在(zai)低(di)附(fu)加(jia)值(zhi)生(sheng)產(chan)環(huan)節(jie)上(shang)惡(e)性(xing)競(jing)爭(zheng)的(de)市(shi)場(chang)結(jie)構(gou)。就(jiu)在(zai)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)還(hai)在(zai)價(jia)格(ge)戰(zhan)的(de)泥(ni)潭(tan)中(zhong)艱(jian)難(nan)行(xing)走(zou)之(zhi)時(shi)，種(zhong)種(zhong)跡(ji)象(xiang)顯(xian)示(shi)，外(wai)資(zi)卻(que)紛(fen)紛(fen)加(jia)大(da)了(le)在(zai)華(hua)的(de)投(tou)資(zi)力(li)度(du)

，世(shi)界(jie)最(zui)大(da)的(de)機(ji)械(xie)製(zhi)造(zao)商(shang)卡(ka)特(te)彼(bi)勒(le)公(gong)司(si)曾(zeng)宣(xuan)稱(cheng)計(ji)劃(hua)在(zai)中(zhong)國(guo)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)市(shi)場(chang)投(tou)資(zi)100億美元。麵對外資如此強大的攻勢，國內企業正麵臨被並購的困境中。 

   政策支持相對較弱。在國家製定“十一五”規劃有關推進產業結構優化升級的內容中，強調要提高重大技術裝備的國產化水平，國家將主要在高效清潔發電和輸變電、大型石油化工
、先進適用運輸裝備、高檔數控機床、自動化控製、jichengdianlushebeihexianjindonglizhuangzhidenglingyuqianghuazhengcezhichi。youcikeyituiduan
，weilaigongchengjixieguochanhuasuonenghuodedezhengcezhichijiangxiangduijiaoruo
，guoneiqiyezexuyaogengduodepingjiezishendeliliangyukuaguogongsikangheng。kuaguogongsizaichanpinchuangxin、質(zhi)量(liang)可(ke)靠(kao)性(xing)以(yi)及(ji)售(shou)後(hou)服(fu)務(wu)等(deng)方(fang)麵(mian)具(ju)有(you)一(yi)定(ding)的(de)優(you)勢(shi)
，其(qi)產(chan)業(ye)布(bu)局(ju)的(de)逐(zhu)步(bu)展(zhan)開(kai)將(jiang)把(ba)行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)引(yin)向(xiang)深(shen)入(ru)，市(shi)場(chang)銷(xiao)售(shou)將(jiang)進(jin)一(yi)步(bu)向(xiang)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)集(ji)中(zhong)，行(xing)業(ye)將(jiang)呈(cheng)現(xian)強(qiang)者(zhe)越(yue)強(qiang)
、弱者越弱的趨勢。據業內專家預測，考慮到我國的水利、鐵道、公路
、電站、煤炭
、房地產以及北京奧運、上海世博會等建設需要
，我國“十一五”期間平均每年的工程機械采購額在900億元左右，主要集中在挖掘機
、混凝土機械、裝載機、叉(cha)車(che)等(deng)產(chan)品(pin)領(ling)域(yu)。從(cong)目(mu)前(qian)行(xing)業(ye)現(xian)狀(zhuang)看(kan)來(lai)
，挖(wa)掘(jue)機(ji)的(de)大(da)部(bu)分(fen)市(shi)場(chang)已(yi)經(jing)被(bei)外(wai)資(zi)企(qi)業(ye)控(kong)製(zhi)，而(er)裝(zhuang)載(zai)機(ji)市(shi)場(chang)雖(sui)然(ran)目(mu)前(qian)是(shi)國(guo)產(chan)品(pin)牌(pai)的(de)天(tian)下(xia)，但(dan)隨(sui)著(zhe)外(wai)資(zi)的(de)不(bu)斷(duan)進(jin)入(ru)同(tong)樣(yang)麵(mian)臨(lin)嚴(yan)峻(jun)的(de)考(kao)驗(yan)。相(xiang)比(bi)之(zhi)下(xia)，混(hun)凝(ning)土(tu)機(ji)械(xie)是(shi)目(mu)前(qian)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)增(zeng)長(chang)較(jiao)快(kuai)，而(er)外(wai)資(zi)介(jie)入(ru)程(cheng)度(du)又(you)較(jiao)低(di)的(de)子(zi)行(xing)業(ye)。前(qian)期(qi)出(chu)台(tai)的(de)禁(jin)止(zhi)城(cheng)市(shi)市(shi)區(qu)使(shi)用(yong)現(xian)場(chang)攪(jiao)拌(ban)混(hun)凝(ning)土(tu)的(de)政(zheng)策(ce)使(shi)得(de)市(shi)場(chang)對(dui)混(hun)凝(ning)土(tu)泵(beng)、泵車
、混凝土運輸車和混凝土攪拌站等產品的需求日益旺盛，有利的外部條件為國內生產企業提供了較大的發展空間。 

   專家型企業可能生存下來。從企業競爭戰略的角度看，未來工程機械行業將出現兩個主要的戰略群體：提ti供gong全quan線xian產chan品pin及ji服fu務wu的de通tong才cai型xing企qi業ye和he細xi分fen產chan品pin或huo市shi場chang的de專zhuan家jia型xing企qi業ye。目mu前qian，國guo內nei龍long頭tou企qi業ye與yu跨kua國guo公gong司si實shi力li相xiang比bi還hai比bi較jiao弱ruo小xiao，而er那na些xie集ji中zhong精jing力li在zai部bu分fen產chan品pin和he市shi場chang上shang形xing成cheng核he心xin競jing爭zheng力li，並以毛利潤為導向的專家型企業則更有可能在激烈的競爭中生存下來。在工程機械行業新的競爭格局中
，相當多的國內企業將成為跨國公司生產與市場體係中的一個環節，而少數在產品和服務上具備核心競爭力的企業將有可能成為與跨國公司抗衡的佼佼者。