日本的豐田
、索尼等企業
，在二十世紀六七十年代
，由於采取了相應的差異化的策略，在國際市場，包括美國市場，取得了成功。
   同樣，韓國的三星
、LG在二十世紀八九十年代
，也采取了差異化的戰略
，從而取得了成功。也正是由於這些企業戰略的成功，奠定了日本、韓國在全球經濟中的地位
，也成功的帶動了日本、韓國的產業升級。
   中國經過20、30年nian的de發fa展zhan取qu得de了le巨ju大da成cheng功gong

，但dan如ru果guo沒mei有you戰zhan略lve的de反fan思si，我wo們men的de未wei來lai可ke能neng就jiu存cun在zai隱yin患huan。這zhe其qi中zhong最zui重zhong要yao的de隱yin患huan在zai於yu，我wo們men缺que乏fa創chuang造zao財cai富fu的de效xiao率lv。
   波特在其《國家競爭戰略》一書中明確指出，國家的財富隻能來源於“效率”。而(er)這(zhe)個(ge)效(xiao)率(lv)，我(wo)們(men)不(bu)能(neng)單(dan)單(dan)理(li)解(jie)為(wei)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)，要(yao)理(li)解(jie)為(wei)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)所(suo)帶(dai)來(lai)的(de)附(fu)加(jia)值(zhi)和(he)品(pin)牌(pai)的(de)附(fu)加(jia)值(zhi)。而(er)這(zhe)一(yi)點(dian)，正(zheng)是(shi)我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇(ze)中(zhong)的(de)最(zui)大(da)軟(ruan)肋(lei)。
   企業家缺乏戰略思維
   youyizhongguandianrenwei，zhongguochuyuchanyeliandediduanshiyigeshijiandewenti
，shifazhandebiran。wochengren
，duiyuzhongguolaishuo，daliangdeqiyetongguozhizaochengbendeyoushi，congerjianlijichudeshichangjingzhengtixishizhengquedexuanze。danshi，zhongguozheyangdedaguobuyinggaishiyiyizhongzhanlvesiweilaitonglingqiyede。
   很顯然，在彩電
、手機、通(tong)訊(xun)設(she)備(bei)等(deng)領(ling)域(yu)，我(wo)國(guo)在(zai)抓(zhua)住(zhu)機(ji)會(hui)的(de)同(tong)時(shi)，也(ye)失(shi)去(qu)了(le)許(xu)多(duo)參(can)與(yu)世(shi)界(jie)級(ji)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)的(de)機(ji)會(hui)。而(er)這(zhe)一(yi)點(dian)
，不(bu)得(de)不(bu)提(ti)到(dao)我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)家(jia)戰(zhan)略(lve)思(si)維(wei)的(de)缺(que)乏(fa)。
   時shi滯zhi論lun是shi站zhan不bu住zhu腳jiao的de

，也ye許xu是shi近jin兩liang百bai年nian來lai的de落luo後hou造zao成cheng了le我wo們men民min族zu的de心xin態tai總zong是shi在zai自zi卑bei和he自zi大da中zhong徘pai徊huai
，其qi核he心xin恰qia恰qia是shi自zi卑bei。不bu能neng以yi平ping等deng的de眼yan光guang來lai看kan待dai這zhe個ge世shi界jie
，是shi中zhong國guo企qi業ye定ding位wei的de悲bei哀ai。
   而同樣的是，韓國的三星做手機，LG做(zuo)電(dian)視(shi)，絲(si)毫(hao)不(bu)比(bi)中(zhong)國(guo)早(zao)
，然(ran)而(er)，三(san)星(xing)卻(que)成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)第(di)三(san)大(da)手(shou)機(ji)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)。在(zai)中(zhong)國(guo)


，也(ye)有(you)成(cheng)功(gong)的(de)例(li)子(zi)
，比(bi)如(ru)
，聯(lian)想(xiang)和(he)華(hua)為(wei)。隻(zhi)有(you)這(zhe)些(xie)具(ju)備(bei)全(quan)球(qiu)化(hua)視(shi)野(ye)的(de)企(qi)業(ye)才(cai)可(ke)能(neng)成(cheng)功(gong)。
   而對於大多數企業而言，無論是TCL，還是長虹，甚至是和豐田成立時間差不多的一汽，比美國福特還早的長安。時間論不過是對其戰略思維能力的缺陷的遮羞布而已。
   “亮劍”的差異化戰略
   從(cong)未(wei)來(lai)十(shi)年(nian)，甚(shen)至(zhi)幾(ji)十(shi)年(nian)來(lai)看(kan)
，產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)和(he)品(pin)牌(pai)創(chuang)造(zao)是(shi)中(zhong)國(guo)在(zai)全(quan)球(qiu)麵(mian)臨(lin)的(de)必(bi)然(ran)的(de)選(xuan)擇(ze)，能(neng)不(bu)能(neng)跨(kua)過(guo)這(zhe)個(ge)檻(kan)，其(qi)實(shi)關(guan)係(xi)到(dao)中(zhong)國(guo)能(neng)不(bu)能(neng)實(shi)現(xian)民(min)族(zu)的(de)強(qiang)盛(sheng)與(yu)複(fu)興(xing)。而(er)差(cha)異(yi)化(hua)戰(zhan)略(lve)是(shi)必(bi)然(ran)的(de)選(xuan)擇(ze)。
   電視劇《亮劍》很(hen)受(shou)歡(huan)迎(ying)

，一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)原(yuan)因(yin)，就(jiu)是(shi)在(zai)我(wo)們(men)大(da)儒(ru)主(zhu)義(yi)的(de)處(chu)世(shi)觀(guan)中(zhong)，再(zai)現(xian)了(le)英(ying)雄(xiong)主(zhu)義(yi)的(de)精(jing)神(shen)。而(er)同(tong)樣(yang)，在(zai)全(quan)球(qiu)化(hua)下(xia)的(de)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)是(shi)需(xu)要(yao)拋(pao)棄(qi)“大儒主義”競爭哲學的時候了。因此，我想說的是
，什麼時候中國企業具備了國際化的企業“亮劍”精神，中國企業的競爭力才會得到實質的提升。
   如果你想進入全球競爭
，那麼沒有任何理由拒絕差異化的戰略。如果不想，那麼會有上萬個理由認為中國隻配做加工廠。