有沒有想過，兩個同樣身處命運低穀的“人”走到一起會怎樣呢
？

　　一個是建材行業的龍頭企業，一個是建材科研領域的老牌院所；一個因為行業低端競爭而麵臨轉型
，一個因轉製下海而苦於生計。

　　2005年2月的一天，它們成功“牽手”，成了一家人。

　　2011年5月
，當我們走近審視它們，發現這幾年發生的變化相當驚人：2006年以來，這家企業的營業收入從136億元跳到1354億元、增長9倍，利潤增長14倍,資產總額增長6.6倍；這家院所的營業收入從不足22億元躍到86.5億元
，利潤總額從不足1億元翻到8.83億元，資產總額也從23億元累積到109.8億元。

　　令人暈眩的轉變，靠的是什麼？

　　企業說：我們不是簡單地靠規模，我們靠科技創新提高了產品附加值和企業效益。

　　院所說：過去靠拿項目、花經費，現在圍繞產業和行業搞研發，企業和市場買單。

　　這家企業是中國建築材料集團有限公司，這家院所叫中國建築材料科學研究總院。

　　科研院所轉製的“第三種模式”

　　zhongguojiancaijituanzuiweiwaijiechengdaodelianhezhongzugushi，shinanfangshuinigongsidezujian。zhegeyigenshengzijiangnanfangzhongduoxiaoshanbansideshuiniqiyechuanchenghangkongmujiandegushi
，zoujinlehafoshangxueyuandeketang。

　　但同樣為業界稱道的
，還有另一場決定建材行業未來的重組，那就是中國建材集團與中國建材院的聯合。

　　現在回頭看，中國建材集團此後的一係列重組和轉型，實際上都與此密不可分。用時任國資委主任李榮融的話說：“建材集團和建材院的重組，使建材集團成為有國際競爭力的企業成為可能。”

　　故事得從頭說起。

　　2001年
，中國建材院轉製下海
，吃慣了國家項目給養的科研院所突然以企業的身份麵對市場的廝殺
，怎樣才能實現“加快科技創新、突出主營業務、增強核心競爭力”的要求？成了擺在上任不久的院長姚燕麵前的緊迫命題。

　　而當時的中國建材行業雖然經曆了一陣較快的發展
，但也麵臨著一係列現實難題：所處行業大而不強、集中度低，企業自主創新能力不強、缺乏有影響力和控製力的大企業、大集團。

　　2005年2yue
，zhongguojiancaijituandongshichangsongzhipingyuzhongguojiancaizongyuanyuanchangyaoyanzuodaoleyiqi
，tamenzaiguowuyuanguoziweidezhichixia
，juedingjianggezideyoushiziyuanhubu

，shishikejihechanyeziyuandezhanlvezhongzu。

　　中國建材總院是一家有著悠久曆史的國家級研究院


，論資曆，它比建材集團老得多。重組的消息傳出，好多人心有疑慮：進了中國建材集團後會不會被矮化，或是變成二級單位被邊緣化
？

　　宋誌平的一句話讓大家稍稍放了心：“企業重組僅僅是手段，是第一步，最有效地發揮重組各方的優勢

，實現1+1>2，實現新的發展才是根本目的。”

　　但隨後的事情讓很多擔心的人徹底吃了“定心丸”：中國建材院進入中國建材集團以後，首先整合了集團原有的12家科研院所

，組建成立了中國建築材料科學研究總院，形成了涵蓋水泥、玻璃、陶瓷、新型建材與新材料等建材行業主流業務的集科學研究、技術開發、標準製定與檢驗認證
、設計與裝備製造為一體的國內最具規模和綜合研究實力的大型研發機構之一和建材行業的科技研發中心。

　　隨即，宋誌平又重新明確了中國建材總院六大平台的定位，即逐步建立國家級建材與新材料重大科學技術研發平台


、建材行業共性關鍵性前瞻性技術的研發和服務平台、建材與新材料高科技成果的產業化平台
、中國建材集團所屬企業技術創新的支撐平台、建材行業高素質科技人才開發和培養的平台、國guo際ji建jian材cai與yu新xin材cai料liao學xue術shu和he技ji術shu交jiao流liu的de平ping台tai。重zhong組zu後hou的de中zhong國guo建jian材cai總zong院yuan要yao立li足zu建jian材cai行xing業ye，拓tuo展zhan材cai料liao領ling域yu，麵mian向xiang國guo民min經jing濟ji建jian設she和he國guo防fang建jian設she需xu求qiu。

　　中國建材集團總經理、中國建材總院院長姚燕告訴科技日報記者，重組後總院的科研成果借助集團的產業平台，得到了更有效

、gengzhijiedezhuanhua，kejicongchengguokulimianzouchulaizhuanhuachengleshengchanli，yidingchengdushangpojieleyuansuokejichengguochanyehuanandepingjing
，bingweijituandechanyeshengjihejishuchuangxinzuochulegongxian；與此同時
，建材集團也給予總院科研、資金、裝備、製造基地等多方位的支持，為轉製到市場格局下的總院的科研開發工作提供了堅強的後盾。

　　作為建材總院最重要
、最直接的產業化平台之一——北bei京jing瑞rui泰tai科ke技ji股gu份fen有you限xian公gong司si便bian是shi一yi例li。它ta承cheng繼ji了le建jian材cai總zong院yuan在zai耐nai火huo材cai料liao領ling域yu的de科ke研yan成cheng果guo和he科ke技ji實shi力li
，在zai建jian材cai集ji團tuan的de指zhi導dao和he幫bang助zhu下xia，順shun利li實shi現xian增zeng資zi擴kuo股gu，並bing於yu2006年8月在深圳成功上市，成為國內第一家以耐火材料生產、銷售和研發為主業的上市公司。2009年又成功增發，目前已發展成為我國規模最大的熔鑄耐火材料企業，打破了我國高檔玻璃熔窯熔鑄耐火材料長期依賴進口的局麵。

　　與yu此ci同tong時shi
，中zhong國guo建jian材cai總zong院yuan將jiang分fen散san的de檢jian測ce認ren證zheng資zi源yuan整zheng合he起qi來lai，組zu建jian成cheng立li了le國guo內nei建jian材cai行xing業ye第di一yi家jia集ji檢jian驗yan認ren證zheng於yu一yi體ti的de具ju有you獨du立li法fa人ren資zi格ge的de第di三san方fang檢jian驗yan認ren證zheng機ji構gou——中國建築材料檢驗認證中心。這個中心去年的收入就將近2億元。

　　eryuanlaijituandeyuansuozaijinruzongyuanhou
，yehuodeleqiansuoweiyoudekuaisufazhan。jituansuoshudehefeishuiniyanjiushejiyuanyikeyantuidongchanyefazhan
，yichanyecujinkejichuangxin，yiyouyigedanchundekeyandanweifazhanchengweijikeyan、設計
、產chan業ye和he工gong程cheng總zong承cheng包bao於yu一yi體ti

，經jing濟ji實shi力li雄xiong厚hou的de高gao新xin技ji術shu企qi業ye。合he肥fei院yuan開kai發fa的de大da型xing水shui泥ni工gong程cheng裝zhuang備bei，不bu僅jin為wei我wo國guo大da型xing水shui泥ni生sheng產chan線xian的de國guo產chan化hua做zuo出chu重zhong要yao貢gong獻xian

，也ye大da大da提ti高gao了le我wo國guo建jian材cai工gong程cheng設she計ji
、成套裝備與承包服務的國際競爭力，為我國水泥工業的技術進步和結構調整升級做出了重要貢獻。2006年至2010年，合肥院營業收入從16.7億增長到48億
，利潤從增長0.5億增長到3.9億。

　　中國建材集團以建材總院為依托，科技創新能力和綜合實力大大增強。以國內
、國際領先的核心技術為支撐，不僅有效提高了產品的技術含量、競爭力和附加值，而且為建材產業與資本市場對接起到了重要促進作用，有效提高了集團在國際國內市場的品牌影響力。2008年，集團被確定為國家級創新型試點企業。

　　中國建材集團科技和產業結合的模式得到了國資委的充分肯定，2010年為鼓勵中國建材集團和中國建材總院的科學發展，國資委撥付了三億國有資本金，幫助總院建設國際一流實驗室。

　　中國建材集團董事長宋誌平認為，通過“兩次整合”，即ji中zhong國guo建jian材cai集ji團tuan與yu中zhong國guo建jian材cai院yuan的de重zhong組zu
，中zhong國guo建jian材cai院yuan再zai與yu集ji團tuan所suo屬shu科ke研yan設she計ji院yuan所suo聯lian合he重zhong組zu
，實shi現xian了le科ke研yan與yu產chan業ye集ji成cheng和he科ke技ji資zi源yuan的de有you效xiao集ji成cheng，集ji團tuan發fa揮hui了le轉zhuan製zhi院yuan所suo的de科ke技ji優you勢shi，保bao持chi了le其qi平ping穩wen過guo渡du和he快kuai速su發fa展zhan
，探tan索suo出chu了le一yi條tiao科ke研yan院yuan所suo轉zhuan製zhi後hou實shi行xing企qi業ye化hua發fa展zhan的de新xin路lu子zi，進jin一yi步bu增zeng強qiang了le集ji團tuan的de自zi主zhu創chuang新xin能neng力li。

　　過去眾多科研院所轉製，要麼直接進企業，要麼轉成企業獨自下海。全國人大副委員長陳至立
、全國政協原副主席徐匡迪在建材總院調研時稱讚，建材總院進入中國建材集團這一重組整合是科研院所轉製的“第三種模式”。

　　發展方式轉變的“產研協同”效應

　　小而分散、低端競爭、產能過剩、高耗能高汙染……五六年前，這些問題已經成為困擾建材行業的瓶頸。作為中國建材行業的龍頭企業
，中國建材集團也陷入轉型的困頓。

　　兩家重組之後，中國建材集團旋即提出以“科技創新”為首的三大戰略
，進一步確立打造科技先導型企業集團和建設具有國際競爭力創新型企業集團的構想。

　　特別是2006年中國建材總院成立後，中國建材集團技術中心依托中國建材總院，聯合中國建材股份、中國建材輕機等核心企業成立了新型建材分中心、玻璃分中心、纖維及複合材料分中心、水泥技術研發中心、裝備技術研發中心、新型房屋研發中心、新材料技術研發中心等7個中心，製定和通過了技術中心組織管理辦法和“十一五”科技創新計劃
，成立了技術中心專家委員會，形成集團層麵的研發設計、產品製造和裝備製造三大板塊的有機結合
，推進了院所和企業更緊密的結合，為集團科研設計與產業密切合作提供了更大的合作平台。

　　用姚燕的話說，集團的整合使產業與科研
、設計銜接起來，使集團的科技更有優勢
，也使建材院的研究更有針對性。

　　依托這一平台，中聯水泥與合肥院合作
，在河南南陽興建的日產3000噸和日產6000噸的兩條大型新型幹法水泥生產線，為合肥院從事新型幹法生產線提供了技術實踐的平台;北bei新xin建jian材cai與yu杭hang州zhou新xin材cai院yuan合he作zuo，在zai引yin進jin消xiao化hua吸xi收shou國guo外wai大da型xing紙zhi麵mian石shi膏gao板ban生sheng產chan技ji術shu基ji礎chu上shang進jin行xing自zi主zhu創chuang新xin，從cong最zui初chu一yi條tiao生sheng產chan線xian發fa展zhan到dao目mu前qian的de全quan國guo性xing戰zhan略lve布bu局ju
，實shi現xian了le亞ya洲zhou石shi膏gao板ban第di一yi的de階jie段duan性xing戰zhan略lve目mu標biao;杭州機電院與國內最大的玻璃鋼製品和兆瓦級風力發電機葉片生產商——集團所屬中複連眾就一步法預浸機共同進行研發，研製成功國內首台溶劑法預浸機，填補了國內空白。

　　與此同時
，中國建材集團承擔國家重點節能減排科研攻關課題
，研發低碳建材產品
、推廣節能減排技術，為建材企業提供係統節能減排技術服務。5年來
，中國建材集團共消納工業廢棄物8300萬噸
，節電110億度，節煤390萬噸，減排二氧化碳750萬噸。其中
，為水泥企業配套餘熱發電裝置就投資58億元。

　　youlelianhezhongzudechenggongjingyanhejiancaizongyuanzheyangdekejihoudun
，zhongguojiancaijituanhenkuaiyejiangmuguangmiaozhunlexinxingchanye。tazujianzhongguofuhecailiaojituannanxiayujiangsudeqiyeshenyinglianhedapoleguowaiduiwoguotanxianweidejishufengsuo，T300以上的碳纖維係列產品規模化生產能力（原絲及碳絲）達5000噸，是國內碳纖維最大供應商；與浙江的巨石集團聯合，攻克了玻璃纖維的生產技術瓶頸，如今總產能超過100萬噸，位居世界第一；成功收購歐洲第二大風電設備廠商德國NOI公司，建設海外葉片研發中心，風電葉片產能從零發展到15000片，成為我國風電葉片的領導者；旗下的成都中光電國內首條0.5mm厚度液晶玻璃基板生產線點火投產，依靠自主創新打破了國外壟斷……

　　與此相伴的是，建材集團加快了新技術研發和成果推廣的步伐，在建材裝備大型化

、節能環保、資源循環利用方麵形成了一批行業適用的先進節能環保技術成果和產業化體係。

　　姚yao燕yan說shuo，中zhong國guo建jian材cai集ji團tuan通tong過guo充chong分fen發fa揮hui企qi業ye技ji術shu中zhong心xin的de產chan研yan協xie同tong作zuo用yong，使shi集ji團tuan產chan研yan資zi源yuan重zhong組zu進jin一yi步bu深shen化hua
，產chan研yan結jie合he更geng加jia緊jin密mi
，產chan業ye創chuang新xin能neng力li顯xian著zhu增zeng強qiang，建jian材cai產chan品pin價jia值zhi與yu技ji術shu水shui平ping以yi及ji建jian材cai裝zhuang備bei的de製zhi造zao水shui平ping得de到dao了le全quan麵mian提ti升sheng。

　　推動行業整體升級的“建材力量”

　　shiyushijizhijiaodekeyanyuansuozhuanzhi
，congtizhishangjifaleyixieyanjiujigoudeshengminghuoli
，danyeyinfalerangrenshiliaoweijidebibing。biruyixiexingyegongxingjishuyanfafaliwenti。

　　有you的de院yuan所suo轉zhuan製zhi之zhi後hou，由you行xing業ye共gong性xing技ji術shu提ti供gong者zhe一yi下xia子zi變bian成cheng了le它ta曾zeng服fu務wu的de企qi業ye的de競jing爭zheng者zhe
，麵mian對dui生sheng存cun壓ya力li，他ta們men研yan發fa和he提ti供gong行xing業ye共gong性xing技ji術shu的de動dong力li大da不bu如ru從cong前qian。

　　erzhongguojiancaizongyuandegushiqueshilingyigebanben，yujiancaijituanlianhezhihou
，youyujingyingdeyalijianqing，jiashangzhongguojiancaijituanshengchanjingyingdechanpinjihuhangailejiancaixingye，fanershitagengjiaqianxinyuxingyejishudejinbugexinhegongxingjishudeyanfa。

　　“10nianqianzhongguojiancaidequebuxing
，danxianzaiwanquanbuyiyangle
，zhongguojiancaizaiguojishangyoulehuayuquan

，xingyeneidehenduobiaoweihuiyezaijiancaizongyuan。shenzhiguoneichukoudeshuiniyedetongguozhongguojiancaizongyuandejiancecainengfangxing。”宋誌平說，建材總院在一定程度上已經成為行業把關人的角色。

　　姚燕把這種重組的成功歸功於清晰的定位：“重(zhong)組(zu)後(hou)中(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)總(zong)院(yuan)的(de)定(ding)位(wei)是(shi)
，立(li)足(zu)建(jian)材(cai)行(xing)業(ye)
，拓(tuo)展(zhan)材(cai)料(liao)領(ling)域(yu)，麵(mian)向(xiang)國(guo)民(min)經(jing)濟(ji)建(jian)設(she)和(he)國(guo)防(fang)建(jian)設(she)需(xu)求(qiu)
，逐(zhu)步(bu)發(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)以(yi)技(ji)術(shu)為(wei)核(he)心(xin)的(de)一(yi)流(liu)科(ke)技(ji)開(kai)發(fa)服(fu)務(wu)機(ji)構(gou)
，以(yi)節(jie)能(neng)環(huan)保(bao)為(wei)特(te)色(se)的(de)建(jian)築(zhu)材(cai)料(liao)與(yu)無(wu)機(ji)非(fei)金(jin)屬(shu)新(xin)材(cai)料(liao)的(de)新(xin)工(gong)藝(yi)、新技術
、新裝備及新產品的綜合性創新基地，引領行業技術進步。”

　　如今建材總院下轄13個分院
，有1萬名科研與工程設計人員
，占整個建材集團的10%。用宋誌平的話說：中國建材行業的所有技術蓋出於此。

　　在實現自身轉變經濟發展方式的同時，建材集團依托建材總院，扮演起了行業整體提升推動者的角色。建材總院組織行業院所、大學和企業共同申報和承擔國家科研項目
，開展行業攻關。其中，組織實施國家“十一五”科技支撐計劃項目的課題達20項，實施了綠色建材製造關鍵技術與裝備
、環境友好型建築材料及產品的研究開發
、新型鄉村經濟建築材料研究與開發和地震災區建築垃圾綜合利用及示範工程等4個重大和重點項目。

　　建(jian)材(cai)集(ji)團(tuan)還(hai)不(bu)斷(duan)強(qiang)化(hua)科(ke)技(ji)服(fu)務(wu)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)，通(tong)過(guo)解(jie)決(jue)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)難(nan)題(ti)
，推(tui)廣(guang)節(jie)能(neng)減(jian)排(pai)和(he)新(xin)能(neng)源(yuan)材(cai)料(liao)生(sheng)產(chan)技(ji)術(shu)，拓(tuo)寬(kuan)科(ke)技(ji)服(fu)務(wu)範(fan)圍(wei)
，增(zeng)強(qiang)行(xing)業(ye)內(nei)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)。

　　據初步統計，近3年來，中國建材集團累計開展科技合作項目780多項，其中涉及中小企業的科技合作項目為573項，合同額達數億元。

　　這些“產自中國”的技術對行業帶來的實惠顯而易見：過去由於大部分核心設備依靠進口，從德國引進一條幹法水泥生產線需要投資8億元，現在由於建材集團所屬合肥水泥研究設計院等單位的不懈努力攻關，這些關鍵設備如立窯
、輥壓機、提升機等全部實現了國產化，帶動了投資額的全麵下降，一條線的投資隻要2億元
；同樣，由於玻璃窯爐、錫槽和冷端設備的國產化，過去從日本引進一條浮法玻璃生產線12億元，現在國產線僅需2到3億元。這些設備依靠優異的性價比還走出了國門
，在國際市場上打敗了國外同行。

　　與此同時
，中國建材集團建立了多個國家級節能環保和新型能源材料的研究中心和檢測中心，積極參與我國《水泥工業大氣汙染物排放標準》等降低汙染
、改善環境的政策、法規和標準的製定，編製修訂國家和行業標準上千項，以此提升整個行業的水平。

　　2009年中國建材集團獲批建設國資委13家大型企業之一的海外高層次人才創新創業基地

，成為目前建材行業獲批準的唯一的一個海外高層次人才創新創業基地。2010年

，組織申報的國家科技部“浮法玻璃新技術國家重點實驗室”已順利獲批建設
；首都科技條件平台“中國建材總院研發實驗服務基地”掛牌，是北京市科委授權的首批12家共建研發實驗服務平台之一。

　　姚燕說：“jiancaiyuandediyirenwurengshichengdanguojiafuyudekeyanrenwu，duixingyedekejijinbuqituidongzuoyong
，zheyidianshibuhuigaibiande
，yeshizhongguojiancaizongyuanzewupangdaide。”

　　而這些被現實的成功褒獎過的實踐，讓宋誌平更加堅信：“要建設又強又優

、具有國際競爭力的世界一流建材集團
，必須加大科技創新的引擎作用，在強化自主創新、加快轉型升級上下大工夫。”