2020年前後
，企業開啟了一項根本性轉變：congdanyideshangyezhulizhuanxianghuanjingbaohuyujiazhichuangzaojiangudequanxinfazhanmoshi。suizhezuzhikaishiyongbaoyejizengchanghekechixudeshuangzhongshiming，huanjieqihoubianhuayingxiangxianyichengweiqiyedeshouyaorenwu。

　　可持續發展已成為商業決策的一個重要考量：xiaofeizheheqiyezaizuochucaigouhetouzijueceshi，yufakanzhongtanzuji。zheweiqiyetigonglezhongyaodeshichangjiyu，ketongguotigongditanhuolingtanchanpin，dazaochayihuafazhanyoushi。

　　身處一線：市場需求驅動變革

　　為了迎合消費者對清潔低碳產品的迫切需求，實體產品製造商奮勇邁向了可持續發展的最前線。以高科技領域為例，蘋果公司（Apple）的範圍1、範圍2碳減排目標遠遠超出科學碳目標倡議（Science Based Targets initiative，SBTi）為1.5℃路徑製定的最低要求。此外
，他們還致力於在2030年前
，實現範圍3排放的碳中和。電動汽車製造商極星（Polestar）也樹立了“實現淨零未來”的使命，旨在通過與供應商、企業家和創新者加強合作，在2030年前，打造出一輛從生產到出廠、全程碳足跡為零的汽車。

　　過去10年間

，離散製造商在運營和供應鏈數字化方麵取得了顯著進展
，這讓他們在理解、管理和減少碳足跡方麵更具優勢。為了表彰那些擁抱可持續發展和規模化部署4IR技術的製造商
，世界經濟論壇（WEF）去年在全球燈塔網絡倡議[1]中增添了“可持續燈塔”這一新類別。這些企業正在借助工業4.0技術大幅減少自身碳足跡。

　　然(ran)而(er)，脫(tuo)碳(tan)對(dui)離(li)散(san)製(zhi)造(zao)商(shang)而(er)言(yan)也(ye)絕(jue)非(fei)易(yi)事(shi)。當(dang)前(qian)，離(li)散(san)製(zhi)造(zao)商(shang)的(de)價(jia)值(zhi)鏈(lian)往(wang)往(wang)橫(heng)跨(kua)多(duo)個(ge)地(di)域(yu)和(he)層(ceng)級(ji)
，十(shi)分(fen)複(fu)雜(za)，且(qie)這(zhe)些(xie)價(jia)值(zhi)鏈(lian)中(zhong)的(de)大(da)部(bu)分(fen)碳(tan)足(zu)跡(ji)並(bing)不(bu)受(shou)製(zhi)造(zao)商(shang)的(de)直(zhi)接(jie)管(guan)控(kong)：原材料和組件的生產
、運輸及產品的使用過程都會消耗大量能源（見圖1）。

　　不過，領先製造商已經開始在整個價值鏈上大刀闊斧降低碳排放。基於各自價值鏈的實際情況，以及減排抓手的成本、影響和可行性，各家的減碳舉措焦點可能迥然不同（見圖2）。除了使用替代能源和提升能效這些常規舉措外，還有諸多創新減排手段可供選用，如采購低碳或零碳原材料、采用更環保的產品設計，以及在循環經濟原則下提升產品利用率等。

　　他山之石：四大寶貴轉型經驗

　　其他行業的組織在製定自身可持續發展戰略時
，完全可以借鑒領先離散製造商的寶貴經驗。那些最成功的減排項目都有兩大特點：首(shou)先(xian)，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)大(da)膽(dan)開(kai)展(zhan)整(zheng)體(ti)運(yun)營(ying)轉(zhuan)型(xing)，以(yi)最(zui)大(da)化(hua)激(ji)發(fa)變(bian)革(ge)潛(qian)力(li)。其(qi)次(ci)
，他(ta)們(men)行(xing)動(dong)迅(xun)速(su)，或(huo)在(zai)低(di)碳(tan)材(cai)料(liao)采(cai)購(gou)渠(qu)道(dao)上(shang)搶(qiang)占(zhan)先(xian)機(ji)，或(huo)一(yi)早(zao)就(jiu)確(que)立(li)可(ke)持(chi)續(xu)產(chan)品(pin)首(shou)選(xuan)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)發(fa)展(zhan)定(ding)位(wei)。

　　這些果敢而迅速的行動離不開係統性減排方案的支撐。領先離散製造商在以下四個方麵的表現尤為突出。

　　擁抱雙重使命

　　領先組織均主動擁抱業績增長和可持續的雙重使命（見圖3）。這一點至關重要，因為脫碳會要求企業在產品設計
、材料規格和供應鏈碳足跡方麵做出技術性改變，而這些調整帶來的材料參數細化
、產品設計精簡
、訂(ding)單(dan)量(liang)提(ti)升(sheng)等(deng)，又(you)為(wei)實(shi)現(xian)成(cheng)本(ben)優(you)化(hua)提(ti)供(gong)了(le)機(ji)會(hui)。因(yin)此(ci)，低(di)碳(tan)產(chan)品(pin)能(neng)創(chuang)造(zao)增(zeng)收(shou)機(ji)遇(yu)，行(xing)動(dong)越(yue)早(zao)，空(kong)間(jian)越(yue)大(da)。通(tong)過(guo)在(zai)環(huan)保(bao)資(zi)曆(li)方(fang)麵(mian)的(de)深(shen)厚(hou)積(ji)累(lei)
，企(qi)業(ye)不(bu)僅(jin)能(neng)進(jin)入(ru)新(xin)的(de)市(shi)場(chang)

，還(hai)能(neng)打(da)造(zao)更(geng)加(jia)高(gao)端(duan)的(de)產(chan)品(pin)定(ding)位(wei)。

　　為了滿足OEM客ke戶hu對dui減jian少shao供gong應ying鏈lian排pai放fang的de需xu求qiu，亞ya洲zhou某mou汽qi車che供gong應ying商shang進jin行xing了le雙shuang重zhong使shi命ming轉zhuan型xing。該gai公gong司si首shou先xian在zai產chan品pin層ceng麵mian設she定ding了le排pai放fang基ji線xian，然ran後hou製zhi定ding了le一yi係xi列lie碳tan減jian排pai方fang案an，並bing對dui每mei個ge方fang案an的de影ying響xiang、成本和利潤進行了計算，最終得以確立脫碳和盈利目標
，並繪製了一個切實可行的路線圖。

　　該公司在整個組織層麵推行了改革


，覆蓋50多個生產基地
、多個業務職能，以及10多個產品小組。在公司針對關鍵組件開展的幾次深度討論會上，員工提出了100多(duo)個(ge)截(jie)然(ran)不(bu)同(tong)的(de)脫(tuo)碳(tan)方(fang)法(fa)。這(zhe)種(zhong)自(zi)下(xia)而(er)上(shang)的(de)組(zu)織(zhi)方(fang)式(shi)不(bu)僅(jin)能(neng)集(ji)思(si)廣(guang)益(yi)，還(hai)能(neng)讓(rang)低(di)碳(tan)轉(zhuan)型(xing)理(li)念(nian)深(shen)入(ru)人(ren)心(xin)，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)沒(mei)有(you)被(bei)迫(po)參(can)與(yu)的(de)無(wu)奈(nai)感(gan)
，而(er)是(shi)對(dui)減(jian)碳(tan)行(xing)動(dong)充(chong)滿(man)使(shi)命(ming)感(gan)和(he)責(ze)任(ren)感(gan)。

　　如今
，該公司共有350多個活躍的脫碳項目。在轉型過程中
，公司也優化了績效管理和跟蹤體係
，設置了一套全新的關鍵績效指標
，以在公司層麵

、業務部門、職能部門和工廠層麵跟蹤轉型進展。目前
，該公司正在朝著2030年減排40%以上
、2050年實現淨零排放的目標邁進。

　　推進供應鏈合作

　　大多數製造商的碳足跡都集中在上遊供應鏈。為了實現範圍3jianpai
，qiyexujijizhudongyugejigongyingshangkaizhanhezuo。kaolvdaozhizaoguochengzhongdetanpaifangzhuyaojizhongzaiyuancailiaodeshengchanhuanjie
，baozhengyuancailiaodelvsegongyingqudaoduiyujianpaizhiguanzhongyao。

　　低碳材料既可以是經過回收利用的再生材料，也可以是利用低碳

、lingtanjishushengchandeyuanshengcailiao。zhizaoshangbujinyaoshenrulejiezhexiecailiaoshichangdexianzhuanghezoushi
，haiyaolejieqiyingyongbeihoudejishuyingxiang。biru，youxielvseyuanliaokeyizhijietidaixianyoucailiao，danmouxiecailiaokenenghuiyaoqiuduichanpinshejiheguigejinxingtiaozheng。zaimingqueshiyongtidaicailiaozhiqian，qiyebixuquebaoqishangyehejishufangmiandekexingxing。ciwai，kaolvdaoduogexingyedouzaixunqiujianpai，duiguanjianlvseyuancailiaodejingzhenghuojiangriyijiaju，duiyulvgangzheleichanliangyouxiandeyuanliaoeryangengshiruci。

　　那些果斷出擊、積極尋找綠色材料供應渠道的企業
，不僅大幅降低了範圍3碳排放，還成功實現了成本節降。某汽車OEM廠商通過成熟的價值設計法（DtV），在短短兩年內實現上遊範圍3減排20%
，同時將直接材料降本5%。該公司主動協助主要供應商采購使用水電，而非化石能源生產的鋁原料，這讓鋁製部件的內含碳排放降低了約2/3，且未對供應商和該OEM帶來任何成本損失。

　　引入綠色設計

　　一件產品在生產和使用過程中的碳足跡，往往在設計階段就已決定了。領先企業正在通過引入新的設計人才


、工具和激勵措施等手段，鼓勵低碳和零碳產品設計，以此實現產品開發環節的低碳轉型。

　　諸多推動綠色設計最行之有效的技術，其實來源於領先企業早已用於優化產品成本、質(zhi)量(liang)和(he)性(xing)能(neng)的(de)手(shou)段(duan)。例(li)如(ru)，在(zai)設(she)計(ji)部(bu)件(jian)時(shi)

，數(shu)字(zi)模(mo)擬(ni)和(he)幾(ji)何(he)優(you)化(hua)係(xi)統(tong)可(ke)幫(bang)助(zhu)設(she)計(ji)團(tuan)隊(dui)適(shi)應(ying)更(geng)廣(guang)泛(fan)的(de)材(cai)料(liao)特(te)性(xing)，讓(rang)企(qi)業(ye)得(de)以(yi)使(shi)用(yong)品(pin)級(ji)更(geng)低(di)但(dan)回(hui)收(shou)成(cheng)分(fen)比(bi)例(li)更(geng)高(gao)的(de)合(he)金(jin)。

　　leisidejuecexuyaoduogeyewuzhinengbumenzhijiandemiqiexiezuo。liru，weilexuanchuzuiheshidetidaicailiao
，shejituanduixuyucaigouhezhizaobumenjinmigoutong。zaiditanjucuodejueceguochengzhong，haixujiangbuduanbianhuadekehupianhaonarukaoliang。weilemingquekehuduilvsechanpindetaidu，mouyazhoujishuzhizaoshangduizhuyaokequnjinxingledaliangdetiaoyan。jieguobiaoming，bufenkehuqueshiyuanyiweihuanbaochanpinzhifuyijia，qiegongsizaixuejianchengbenhejiantanfangmianyongyouhenduojiyu，biruhuanchengkehuishoucailiaozhichengdepusubaozhuangbingbuhuijiangdikehuduichanpinjiazhiderenke。zhexiefaxiantuidonggaizhizaoshangkaishiyanfaquanxindechanpinxian
，yimanzukehuzaihuanbaofangmiandechanpinxuqiu。

　　直擊能源挑戰

　　範圍2減排看似十分容易，實則頗為棘手。乍看上去，企業隻需做兩件事便可實現能源脫碳：一是降低能耗
，二是使用清潔能源。

　　然而，鑒於能源消耗並非集中於一兩處，而是廣泛分布在多個資產、流liu程cheng和he設she施shi中zhong，想xiang要yao降jiang低di能neng耗hao實shi際ji上shang十shi分fen困kun難nan。在zai每mei一yi處chu消xiao耗hao能neng源yuan的de節jie點dian，企qi業ye都dou需xu從cong眾zhong多duo能neng效xiao提ti升sheng舉ju措cuo中zhong選xuan出chu最zui優you方fang法fa
，包bao括kuo變bian更geng運yun營ying模mo式shi、gengxinhuandaijishu，yijiyouhuashengchanliuchengdeng。yaoxuandingzuijiajucuo
，bingquedingzuiyoudeshishishunxu，haiyaoqiuqiyejinxingzaixidefenxihexiangxidetouzihuibaolvjisuan。

　　zhuanweishiyongkezaishengnengyuankansibingbukunnan，bijingdaduoshuqiyedoushicongshaoshujijiadaxinggongyingshangchugoumaidianli。danshijishang，kezaishengnengyuandegongyinghenengyuanjiaoyijizhiwangwangcunzaijudadequyuchayi
，bingqiekezaishengnengyuandechengbenhuisuishichangqingkuangdegaibianerfudong，yincizaiyonghumeiyoumingquexuqiudeqingkuangxia，zhuanweishiyongkezaishengnengyuanhuiquefachongfendezhicheng。

　　話(hua)雖(sui)如(ru)此(ci)，企(qi)業(ye)仍(reng)需(xu)未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou)
，使(shi)用(yong)清(qing)潔(jie)能(neng)源(yuan)終(zhong)將(jiang)成(cheng)為(wei)開(kai)展(zhan)業(ye)務(wu)的(de)前(qian)提(ti)。企(qi)業(ye)可(ke)與(yu)能(neng)源(yuan)分(fen)銷(xiao)商(shang)和(he)交(jiao)易(yi)平(ping)台(tai)建(jian)立(li)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)，立(li)足(zu)長(chang)期(qi)的(de)能(neng)源(yuan)安(an)全(quan)需(xu)求(qiu)，製(zhi)定(ding)能(neng)源(yuan)保(bao)障(zhang)規(gui)劃(hua)方(fang)案(an)。這(zhe)就(jiu)要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)培(pei)養(yang)研(yan)讀(du)能(neng)源(yuan)政(zheng)策(ce)和(he)法(fa)規(gui)的(de)能(neng)力(li)，以(yi)評(ping)估(gu)不(bu)同(tong)能(neng)源(yuan)采(cai)購(gou)方(fang)式(shi)的(de)優(you)勢(shi)及(ji)風(feng)險(xian)。

　　zaioumeidiqu
，bufenzhizaoshangyijingchangdaolezaozuozhunbeidetiantou。bufenqiyetongguoyugongyingshangqiandingchangqidianlicaigouxieyidengfangshi
，zaikuaisubianhuazhongdekezaishengnengyuanshichanghuodelexianfayoushi。lingyixieqiyezexuanzezaigongchangneibuhuoshilinjinquyuzhijietouzikezaishengnengyuanxiangmu
，yihuoqulvsedianli。

　　某(mou)亞(ya)洲(zhou)科(ke)技(ji)集(ji)團(tuan)在(zai)意(yi)識(shi)到(dao)數(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)網(wang)絡(luo)減(jian)排(pai)對(dui)於(yu)實(shi)現(xian)碳(tan)中(zhong)和(he)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)之(zhi)後(hou)

，也(ye)決(jue)定(ding)采(cai)用(yong)類(lei)似(si)的(de)策(ce)略(lve)，不(bu)僅(jin)在(zai)多(duo)個(ge)項(xiang)目(mu)地(di)投(tou)資(zi)了(le)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)發(fa)電(dian)設(she)施(shi)，還(hai)與(yu)幾(ji)家(jia)大(da)型(xing)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)商(shang)簽(qian)署(shu)了(le)長(chang)期(qi)購(gou)電(dian)協(xie)議(yi)。為(wei)了(le)實(shi)現(xian)全(quan)天(tian)候(hou)的(de)綠(lv)色(se)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)，該(gai)集(ji)團(tuan)還(hai)大(da)力(li)投(tou)資(zi)了(le)儲(chu)能(neng)等(deng)下(xia)一(yi)代(dai)技(ji)術(shu)。

　　眾擎易舉：全方位支撐轉型落地

　　雙重使命涉及組織的方方麵麵，因此，實現組織內部流程、係xi統tong和he技ji術shu的de統tong一yi是shi至zhi關guan重zhong要yao的de轉zhuan型xing前qian提ti。換huan句ju話hua說shuo，所suo有you員yuan工gong都dou需xu了le解jie可ke持chi續xu發fa展zhan對dui於yu公gong司si業ye務wu的de重zhong要yao性xing
，並bing了le解jie組zu織zhi的de可ke持chi續xu發fa展zhan目mu標biao。員yuan工gong還hai要yao弄nong清qing為wei了le助zhu力li實shi現xian這zhe些xie目mu標biao，自zi己ji在zai工gong作zuo中zhong需xu要yao做zuo出chu哪na些xie改gai變bian
，並bing且qie確que保bao自zi身shen擁yong有you支zhi撐cheng改gai變bian所suo需xu的de技ji能neng、工具和信息。

　　對(dui)大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)
，可(ke)以(yi)從(cong)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)宣(xuan)導(dao)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)願(yuan)景(jing)入(ru)手(shou)，輔(fu)以(yi)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)能(neng)力(li)建(jian)設(she)
，以(yi)培(pei)養(yang)新(xin)的(de)技(ji)能(neng)和(he)思(si)維(wei)方(fang)式(shi)。比(bi)如(ru)

，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)建(jian)立(li)一(yi)個(ge)ESG（環境、社會和治理）學院

，課程覆蓋核心可持續性概念、關鍵利益相關方的聲音、競爭對手已采取的舉措
，以及最適用於本公司的戰略主題等。以汽車行業為例，能力建設工作通常集中在設計
、采購和低碳產品的製造上。

　　為了監控和管理轉型進程
，企業需建立一個體係，能將成本
、碳tan減jian排pai和he盈ying利li目mu標biao傳chuan導dao至zhi各ge個ge業ye務wu層ceng級ji
，跟gen蹤zong目mu標biao進jin度du
，並bing鼓gu勵li有you效xiao的de跨kua職zhi能neng合he作zuo。企qi業ye可ke將jiang自zi上shang而er下xia的de目mu標biao與yu自zi下xia而er上shang的de規gui劃hua有you機ji結jie合he，鼓gu勵li團tuan隊dui和he個ge人ren走zou出chu舒shu適shi區qu。例li如ru
，半ban導dao體ti的de製zhi程cheng十shi分fen複fu雜za，導dao致zhi減jian排pai麵mian臨lin重zhong重zhong阻zu礙ai，但dan企qi業ye仍reng可ke為wei采cai購gou團tuan隊dui設she定ding碳tan減jian排pai目mu標biao
，鼓gu勵li其qi與yu集ji成cheng電dian路lu供gong應ying商shang進jin行xing減jian碳tan方fang麵mian的de合he作zuo創chuang新xin。

　　企(qi)業(ye)還(hai)需(xu)指(zhi)定(ding)一(yi)位(wei)精(jing)明(ming)強(qiang)幹(gan)的(de)高(gao)管(guan)統(tong)領(ling)轉(zhuan)型(xing)。雙(shuang)重(zhong)使(shi)命(ming)意(yi)味(wei)著(zhe)企(qi)業(ye)不(bu)僅(jin)要(yao)克(ke)服(fu)快(kuai)速(su)脫(tuo)碳(tan)帶(dai)來(lai)的(de)新(xin)挑(tiao)戰(zhan)，還(hai)需(xu)完(wan)成(cheng)傳(chuan)統(tong)轉(zhuan)型(xing)所(suo)要(yao)求(qiu)的(de)所(suo)有(you)任(ren)務(wu)，包(bao)括(kuo)使(shi)用(yong)先(xian)進(jin)的(de)數(shu)字(zi)工(gong)具(ju)、實現降本增效等。這位首席轉型官（CTO）則需深諳其中的方方麵麵，且上任越早
，轉型成功幾率越高。

　　zuihou
，shuangzhongshimingzhuanxingyehuiduizuzhideshujujichusheshihegongjutichuxindeyaoqiu。liru
，qiyexuyaojianliyouxiaodetangenzonghehesuanxitong，yijiancezhenggejiazhiliandetanpaifang。ciwai，jianshaofanwei3排放也離不開生命周期分析（LCA）和強大、kelidujingxideshujukuzhicheng。biru，jibianyuancailiaohelingbujianwanquanyiyang，chandiheyunshufangshibutong
，chanpintanzujiyehuichuxianjudadechayi。qiyezaijiadakechixufazhanjucuolidu
，fugaiquanqiushuqiangefuzabujiandeguochengzhong
，poqiexuyaoduishujudeshouji、驗證和共享流程進行標準化和自動化。

　　—————————————–

　　領ling先xian離li散san製zhi造zao商shang正zheng在zai用yong親qin身shen實shi踐jian證zheng明ming，隻zhi要yao投tou入ru在zai追zhui求qiu財cai務wu業ye績ji上shang的de同tong等deng熱re情qing，切qie實shi提ti升sheng可ke持chi續xu表biao現xian不bu是shi妄wang想xiang。這zhe些xie企qi業ye正zheng在zai充chong分fen發fa揮hui自zi身shen專zhuan長chang，通tong過guo優you化hua產chan品pin、改進流程、跨供應鏈合作以及部署先進的數字化工具，來快速減少運營中的碳足跡。剛踏上可持續發展之旅的企業，隻有在能力培養、工具部署和供應鏈關係構建等方麵迅速行動，且有所建樹
，才能在雙重使命的轉型競爭中博得一席之地。