當(dang)今(jin)世(shi)界(jie)正(zheng)經(jing)曆(li)百(bai)年(nian)未(wei)有(you)之(zhi)大(da)變(bian)局(ju)
，新(xin)冠(guan)肺(fei)炎(yan)疫(yi)情(qing)疊(die)加(jia)逆(ni)全(quan)球(qiu)化(hua)重(zhong)塑(su)全(quan)球(qiu)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)，對(dui)世(shi)界(jie)經(jing)濟(ji)造(zao)成(cheng)重(zhong)大(da)衝(chong)擊(ji)。這(zhe)給(gei)正(zheng)在(zai)走(zou)向(xiang)世(shi)界(jie)的(de)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)嚴(yan)峻(jun)挑(tiao)戰(zhan)。習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)強(qiang)調(tiao)
，企(qi)業(ye)家(jia)要(yao)立(li)足(zu)中(zhong)國(guo)，放(fang)眼(yan)世(shi)界(jie)，提(ti)高(gao)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)開(kai)拓(tuo)能(neng)力(li)
，促(cu)進(jin)國(guo)內(nei)國(guo)際(ji)雙(shuang)循(xun)環(huan)。在逆境中克服外部不利因素的影響，堅持“走出去”是中國企業家勇於進取、敢於擔當
，積極參與全球市場競爭的戰略抉擇，也是中國製造企業破局突圍、追趕超越的必然路徑。

中國經濟和企業麵臨新挑戰

jinnianyilai，meiguobaochizhongguoduimeichukouchanpinjiazhengdeewaiguanshui，jiangzhongguoduojiagaoxinjishuqiyehedanweilieruzhicaimingdan，tongshilalongxifangguojiaduizhongguojinxingyulungongji
，duizhongguozaidiyuanzhengzhifangmianshishiquanfangweiweidu。

meiguozhezhongniquanqiuhuaxingjinggeizhongguojingji

，tebieshizhizaoqiyededuanqifazhandailaileduozhongchongji。shouxian
，meiguocaiqumaoyibaohuzhengce
，rujiazhengguanshuidengjiangzhijiezengjiazhongguoduimeichanpinchukouchengben
，jiangdiqiyejingzhengli。qici，weiguibifengxian、降低成本，在華製造企業可能被迫向外轉移部分產業鏈，削弱中國製造業整體競爭力。再次，由於美國等西方國家占據專利、技術研發
、產品設計、重要裝備和設備部件等產業鏈上遊，中國企業對其存在一定依賴性，使中國製造業可能麵臨關鍵器件“卡脖子”和產業鏈斷裂風險。

niquanqiuhuachaoliusuiranhuiduiwoguowaixiangxingjingjizaochengyidingyingxiang，danwufagaibianjingjiquanqiuhuadedaqushi。suizheshijiejingjigejubuduanbianhua，quanqiuhuamaoyiguizehuiyouyixilietiaozheng
，zhejiangshiweilaijingjiquanqiuhuaxinqushi。

我國製造業完全有能力應對逆全球化挑戰。為應對國際經貿局勢的複雜變化
，中央提出構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，以打破外界的封鎖和施壓，同時增強製造業在國家經濟格局中的地位。“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要提出，要把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐，鞏固壯大實體經濟根基、保持製造業比重基本穩定

，增強製造業競爭優勢，為中國經濟未來的基本格局定調。

近年來，隨著工業體係和基礎設施的逐步完善，中國製造完成了從效率領先到生產、產品和技術領先的轉變
，在全球競爭中形成了顯著的比較優勢。同時

，中國通過開放市場
、降(jiang)低(di)關(guan)稅(shui)，從(cong)鼓(gu)勵(li)出(chu)口(kou)到(dao)進(jin)出(chu)口(kou)平(ping)衡(heng)，從(cong)輸(shu)出(chu)產(chan)品(pin)到(dao)輸(shu)出(chu)工(gong)業(ye)能(neng)力(li)

，建(jian)立(li)了(le)全(quan)球(qiu)產(chan)業(ye)布(bu)局(ju)和(he)供(gong)應(ying)鏈(lian)體(ti)係(xi)。未(wei)來(lai)
，中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)將(jiang)建(jian)立(li)在(zai)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)持(chi)續(xu)提(ti)高(gao)的(de)基(ji)礎(chu)之(zhi)上(shang)，而(er)製(zhi)造(zao)業(ye)也(ye)將(jiang)維(wei)持(chi)和(he)擴(kuo)大(da)其(qi)在(zai)全(quan)球(qiu)的(de)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)及(ji)比(bi)較(jiao)優(you)勢(shi)
，這(zhe)正(zheng)是(shi)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)曆(li)史(shi)性(xing)機(ji)遇(yu)。

新起點下中國企業全球化新布局

TCL作為中國製造企業國際化的先行者，曆經了20餘年的全球化征程
，參與和見證了中國企業勇拓全球市場的進程。

2018年，美國發動貿易戰，對中國出口產品加征關稅。美國是TCL最重要的海外市場

，企業海外業務因經貿摩擦受到很大衝擊，不得不采取“讓利保市場”策略。中美經貿摩擦前
，TCL對美出口以國內生產的整機為主。美國單邊加稅後
，在原有關稅基礎上，彩電關稅增加7.5%、空調關稅增加20%。對此
，TCL承受額外加稅成本，保持市場份額，爭取美方客戶訂單
；通過優化渠道和產品結構，探索用戶運營的新業務模式

，增加業務收益；在墨西哥建設第二個生產基地，調整供應鏈，最終成功保住並持續擴大美國市場份額。去年，TCL北美彩電銷量大幅增長，在美國市占率排名第二
，有效應對了逆全球化、中美經貿摩擦的挑戰。

當前，中國正處於“十四五”規劃開局之年和“兩個一百年”奮鬥目標的交彙期，新時期給企業發展帶來新機遇。TCL提出了“全球領先”戰略目標，將全球化作為實現全球領先戰略的關鍵一環，進行新的全球產業布局，這也是中國企業的新探索。

一是從出口產品轉型為全球產能布局
，建立更完善的全球供應鏈。近幾年，麵對經貿摩擦，TCL不斷完善全球製造和供應鏈布局
，在印度、越南、墨西哥、馬來西亞等國家新建、擴建多家彩電整機、模組以及光伏電池工廠。今年上半年
，TCL實現海外銷售收入596億元
，較去年同期增長86.7%。

二是持續加大研發投入
，布局建立全球研發體係。TCL已在美國矽穀、香港、武漢等多地設立了實驗室。我們牽頭組建了“國家印刷及柔性顯示創新中心”“國家新型顯示技術創新中心”兩個國家級創新中心，聯合行業、科研機構和高校打造共性技術研發同盟，力爭在技術領域從跟跑到並跑再到領跑。

三是並購重組整合資源

，開拓產業新賽道
，提升企業競爭力。去年
，TCL混改收購天津中環集團，進軍光伏產業
，並通過企業機製改革激發經營活力。今年3月份，收購蘇州三星8.5代(dai)顯(xian)示(shi)麵(mian)板(ban)工(gong)廠(chang)及(ji)配(pei)套(tao)模(mo)組(zu)工(gong)廠(chang)。從(cong)此(ci)
，大(da)尺(chi)寸(cun)液(ye)晶(jing)麵(mian)板(ban)市(shi)場(chang)格(ge)局(ju)由(you)過(guo)去(qu)韓(han)日(ri)企(qi)業(ye)占(zhan)據(ju)主(zhu)導(dao)，開(kai)始(shi)轉(zhuan)變(bian)為(wei)由(you)中(zhong)國(guo)大(da)陸(lu)麵(mian)板(ban)企(qi)業(ye)占(zhan)據(ju)主(zhu)導(dao)。

四是鍛長板補短板，助力中國產業鏈自主可控。西方國家對中國發動“科技戰”的本質，是對高科技產業主導權的爭奪。“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要提出
，要引導產業鏈關鍵環節留在國內。目前
，這一輪中西方技術博弈
，半導體芯片是核心領域。TCL通過收購中環進入半導體材料產業，參與到半導體產業鏈中。未來，我們將繼續響應國家“科技自立自強”的號召，憑借積累多年的製造業產業鏈優勢和工業能力，與業界同行一起努力，補齊國家半導體芯片產業鏈的關鍵性短板。

中國製造要敢於走出去

全球經濟環境仍麵臨諸多挑戰和不確定性，這既給企業發展帶來了風險
，也蘊含著巨大的發展機遇。

製zhi造zao業ye是shi中zhong國guo經jing濟ji競jing爭zheng力li的de基ji礎chu
，已yi在zai全quan球qiu範fan圍wei內nei建jian起qi比bi較jiao優you勢shi，但dan是shi國guo內nei市shi場chang無wu法fa消xiao化hua全quan部bu產chan能neng

，因yin此ci必bi須xu輸shu出chu優you勢shi產chan業ye，外wai移yi部bu分fen裝zhuang配pei加jia工gong能neng力li，才cai能neng在zai經jing濟ji全quan球qiu化hua中zhong獲huo取qu更geng大da利li益yi。在zai當dang前qian市shi場chang環huan境jing下xia，企qi業ye要yao想xiang存cun續xu經jing營ying，必bi須xu成cheng為wei全quan球qiu化hua品pin牌pai，這zhe就jiu倒dao逼bi企qi業ye必bi須xu參can與yu全quan球qiu市shi場chang競jing爭zheng。

在新發展格局下
，中國企業應進行全球化路徑和模式的升級
，完成從“國際化”到“全球化”的轉型。“國際化”是指對外銷售、出口產品，而“全球化”則是指形成全球產業布局
，包括：全球生產，即在全球各地建立產業鏈和供應鏈；全球營銷
，即在世界各地建立品牌銷售渠道和服務體係；全球研發
，即在海外建立具有國際競爭力的實驗室和研發體係。

這樣的全球化具有雙重戰略意義：一是能將貿易風波和貿易保護主義的影響降到最低；二是全球布局可帶動中國核心器件、材料和高端設備出口，促進國家出口增長。

dangqian，zhongguozhizaoyerengzhuyaojizhongzaichanyelianzhongdiduanhuanjie

，zaigaoduanhuanjiecunzaigonggeibuzudebeidongjumian，weilaiwoguozhizaoyehaiyouhendadeshengjikongjian。duiqiyeeryan
，buduanzhuanxingshengjishichixujiankangfazhandejichu。muqian，henduojiadianqiyezhengcongchuantongjiadianzhizaoyexiangzhinenggaokejichanyezhuanxing
，xiwangtongguojishuchuangxinzaizhonggaoduanchanpinqudetupo，yigenggaofujiazhidezhinengchanpinhuodegenggaodejiazhihuibao。

國(guo)家(jia)之(zhi)間(jian)的(de)競(jing)爭(zheng)主(zhu)要(yao)是(shi)經(jing)濟(ji)競(jing)爭(zheng)，而(er)競(jing)爭(zheng)的(de)主(zhu)體(ti)是(shi)企(qi)業(ye)。在(zai)新(xin)形(xing)勢(shi)下(xia)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)要(yao)努(nu)力(li)從(cong)追(zhui)趕(gan)者(zhe)轉(zhuan)變(bian)為(wei)領(ling)跑(pao)者(zhe)
，助(zhu)力(li)中(zhong)國(guo)從(cong)經(jing)濟(ji)大(da)國(guo)走(zou)向(xiang)經(jing)濟(ji)強(qiang)國(guo)，承(cheng)擔(dan)