2005年9月4日，利德華福邀請台灣注冊會計師、培訓師尤登弘老師做了關於“透過成本與預算規劃提升管理力度”的培訓。
   tongguocicipeixun，lidehuafuyuangongshenketihuidaozhiyoutongguoshuzihuaguanli，jiaqiangqiyechengbenkongzhiheyusuanguihua，tishengguanlilidu
，cainengtigaogongsizonghejingzhengli，zuizhongshixiangudongjiazhizuidahuadejingyingmubiao。
同tong時shi，為wei了le更geng好hao的de服fu務wu客ke戶hu，加jia快kuai產chan品pin升sheng級ji換huan代dai，提ti高gao產chan品pin性xing能neng，也ye需xu要yao通tong過guo成cheng本ben控kong製zhi和he預yu算suan規gui劃hua來lai優you化hua企qi業ye資zi源yuan配pei置zhi，加jia快kuai資zi金jin周zhou轉zhuan，提ti高gao產chan品pin盈ying利li能neng力li，增zeng加jia研yan發fa投tou入ru和he員yuan工gong培pei訓xun
，進jin而er提ti高gao企qi業ye的de核he心xin競jing爭zheng力li。

成本控製
一、成本控製概念與意義
   chuantongdechengbenguanlishiyiqiyeshifoujieyueweiyiju，pianmiandicongjiangdichengbennaizhiliqiubimianmouxiefeiyongdefashengrushou，qiangtiaojieyuehejiesheng。chuantongchengbenguanlidemudekejiandandiguinaweijianshaozhichu、降低成本。現代的成本管理則需樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。企業管理應以市場需求為導向
，通過向市場提供質量盡可能高、gongnengjinkenengwanshandechanpinhefuwu，liqiushiqiyehuoqujinkenengduodelirun。yuqiyeguanlidezheyijibenyaoqiuxiangshiying，qiyechengbenguanliyejiuyingyuqiyedezhengtijingjixiaoyizhijielianxiqilai，yiyizhongxinderenshiguan——成(cheng)本(ben)效(xiao)益(yi)觀(guan)念(nian)看(kan)待(dai)成(cheng)本(ben)及(ji)其(qi)控(kong)製(zhi)問(wen)題(ti)。即(ji)努(nu)力(li)以(yi)盡(jin)可(ke)能(neng)少(shao)的(de)成(cheng)本(ben)付(fu)出(chu)，創(chuang)造(zao)盡(jin)可(ke)能(neng)多(duo)的(de)使(shi)用(yong)價(jia)值(zhi)，為(wei)企(qi)業(ye)獲(huo)取(qu)更(geng)多(duo)的(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)。同(tong)時(shi)
，成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)意(yi)識(shi)是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)一(yi)部(bu)分(fen)。應(ying)消(xiao)除(chu)認(ren)為(wei)成(cheng)本(ben)無(wu)法(fa)再(zai)降(jiang)低(di)的(de)錯(cuo)誤(wu)思(si)想(xiang)，全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)充(chong)分(fen)認(ren)識(shi)到(dao)企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)的(de)潛(qian)力(li)是(shi)無(wu)究(jiu)無(wu)盡(jin)的(de)
，人(ren)人(ren)應(ying)對(dui)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)和(he)控(kong)製(zhi)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)重(zhong)視(shi)。

二、推行精益成本管理方式
   xiandaijingjidefazhan，shijiefanweineideqiyejingzheng
，fuyulechengbenguanliquanxindehanyi，chengbenguanlidemubiaobuzaiyoulirunzuidahuazheyiduanqixingdezhijiedongyinjueding
，ershidingweizaigengjuguangduheshendudezhanlvecengmianshang。congguangdushangkan，yicongqiyeneibudechengbenguanli，fazhandaogongyinglianchengbenguanli；從深度上看，已從傳統的成本管理，發展到精益成本管理。
   現代企業麵對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存
，更要求得長期成長和發展。因此，成本管理目標必須定位在 “ 客戶滿意 ” 這一基點上，立足於為 “ 客戶創造價值 ” 的目標觀
，已遠遠超越了傳統的以利潤或資產等價值量為惟一準繩的目標，它服務於確立企業競爭優勢，形成長期有效的經營能力。
   精(jing)益(yi)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)思(si)想(xiang)的(de)精(jing)髓(sui)就(jiu)在(zai)於(yu)追(zhui)求(qiu)最(zui)小(xiao)供(gong)應(ying)鏈(lian)成(cheng)本(ben)。在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)中(zhong)不(bu)斷(duan)地(di)消(xiao)除(chu)不(bu)為(wei)客(ke)戶(hu)增(zeng)值(zhi)的(de)作(zuo)業(ye)
，杜(du)絕(jue)浪(lang)費(fei)，從(cong)而(er)達(da)到(dao)降(jiang)低(di)供(gong)應(ying)鏈(lian)成(cheng)本(ben)，提(ti)高(gao)供(gong)應(ying)鏈(lian)效(xiao)率(lv)的(de)目(mu)的(de)，最(zui)大(da)限(xian)度(du)地(di)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)特(te)殊(shu)化(hua)多(duo)樣(yang)化(hua)的(de)需(xu)求(qiu)

，使(shi)企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)不(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiang)。
精益成本管理以客戶價值增值為導向
，融合精益采購、精益設計
、精益生產、精益物流和精益服務技術，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它從采購
、設計、生產和服務上全方位控製企業供應鏈成本，以達到企業供應鏈成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。
1. 精益采購成本管理
    精益采購成本管理正是以采購為切入點
，通過規範企業的采購行動，實施科學決策和有效控製，以質量
、價格
、技術和服務為依據，在需要的時候

、按需要的數量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。
   精益采購成本管理依托於精益采購來實現，精益采購要求建立健全企業采購體係，使采購工作規範化、製度化，建立決策透明機製，實行必要的招標采購，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在保證質量的前提下，使采購價格降到最低；以公正、公開的原則，來選擇好供應商
，采用定向采購的方式，即對每一種所需的物料
，按質量、技術、服務和價格幾方麵的競爭能力，來選擇供應商，並與之建立長期、互惠互利的戰略夥伴關係
，實現供應渠道的穩定和低成本
；通過與供應商簽訂在需要的時候提供需要的數量

、需要的品種的物料協議
，實施適時采購，得到縮短提前期、減少物料庫存。精益采購使采購的每一環節、每一過程的成本實現了精益化控製的目標
，精益成本管理思想得到了充分體現。
2. 精益設計成本管理
   精益成本管理的重點應放在產品開發階段，並將其看成是企業競爭成敗的關鍵。國外資料表明，在成本起因上， 80 ％的產品是在產品設計階段形成的
，因此，成本規劃工作要貫穿產品開發的全過程。
3. 精益生產成本管理
   chengbengaishanshizaishengchanzhizaolingyujinxingdejiangdichengbendehuodong，yeshitongguochedipaichushengchanzhizaoguochengdegezhonglangfeidadaojiangdichengbendehuodong
，jingyishengchanchengbendegaishanyouxialiejizhongfangfa：
（ 1 ）改善製造技術降低成本；
（ 2 ）開展價值工程和價值分析
，把技術和經濟結合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本；
（ 3 ）依賴精益生產，消除一切浪費
，實現精益生產成本管理
；
（ 4 ）采用作業成本管理。
4. 精益物流成本管理
   物流成本在企業供應鏈成本中占有較高的比重，在製造業或零售業中更為突出。物流成本主要包括運輸成本、存貨成本
、倉儲成本和管理費用等。在保證客戶價值需求的情況下，追求物流成本最小
，這是精益物流成本管理的根本目標。
5. 精益服務成本管理
   精(jing)益(yi)服(fu)務(wu)成(cheng)本(ben)是(shi)指(zhi)在(zai)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)一(yi)定(ding)價(jia)值(zhi)需(xu)求(qiu)情(qing)況(kuang)下(xia)的(de)最(zui)小(xiao)服(fu)務(wu)成(cheng)本(ben)。服(fu)務(wu)成(cheng)本(ben)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)支(zhi)出(chu)
，旨(zhi)在(zai)通(tong)過(guo)服(fu)務(wu)從(cong)而(er)增(zeng)加(jia)客(ke)戶(hu)價(jia)值(zhi)
，在(zai)價(jia)格(ge)相(xiang)同(tong)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，吸(xi)引(yin)更(geng)多(duo)的(de)客(ke)戶(hu)。服(fu)務(wu)成(cheng)本(ben)與(yu)消(xiao)費(fei)者(zhe)購(gou)買(mai)成(cheng)正(zheng)比(bi)，企(qi)業(ye)支(zhi)出(chu)的(de)服(fu)務(wu)成(cheng)本(ben)越(yue)大(da)，為(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)的(de)各(ge)種(zhong)服(fu)務(wu)項(xiang)目(mu)就(jiu)越(yue)多(duo)
，方(fang)便(bian)和(he)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)程(cheng)度(du)就(jiu)越(yue)大(da)。為(wei)了(le)增(zeng)強(qiang)競(jing)爭(zheng)力(li)，現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)越(yue)來(lai)越(yue)重(zhong)視(shi)對(dui)客(ke)戶(hu)的(de)服(fu)務(wu)，服(fu)務(wu)成(cheng)本(ben)已(yi)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)供(gong)應(ying)鏈(lian)成(cheng)本(ben)的(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)。

   精jing益yi成cheng本ben管guan理li是shi在zai對dui企qi業ye供gong應ying鏈lian成cheng本ben分fen析xi的de基ji礎chu上shang，以yi客ke戶hu價jia值zhi增zeng加jia為wei導dao向xiang
，實shi現xian整zheng個ge供gong應ying鏈lian成cheng本ben最zui小xiao的de成cheng本ben管guan理li新xin理li念nian，它ta突tu破po了le傳chuan統tong的de以yi利li潤run為wei導dao向xiang的de成cheng本ben管guan理li模mo式shi
，為wei成cheng本ben管guan理li開kai創chuang了le嶄zhan新xin的de思si維wei空kong間jian。

三、成本控製的實施方案
   落實成本控製責任人和控製目標
，明確責權利。完善激勵機製和考核機製，保證控製目標的落實。
   建立采購認證體係
，加強供應商管理。
   成本中心逐步向利潤中心轉換，通過對利潤中心的評價體係實現企業利潤最大化。
預算規劃
一、全麵預算管理
   全麵預算管理是企業日常經營運作的重要工具，是企業管理支持流程之一，與其它管理支持流程相互作用，共同支持企業的業務流程（營銷管理、計劃管理、采購與生產管理、庫存管理）。通過實施全麵預算管理，可以明確並量化公司的經營目標、規範企業的管理控製、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據
，為企業的成功提供了保證。
二、預算規劃主要內容
1.明確全麵預算管理的組織機構
   預算管理的組織機構是全麵預算管理的基礎和保證。組織機構的設置包括各預算機構的設置
、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。

   2.設置全麵預算管理的程序和流程
   在對企業的管理、業務、財務情況充分了解的基礎上
，設計全麵預算管理解決方案的各個流程。預算管理的主要流程包括：
明確責任中心的權責
界定預算目標
編製預算、彙總、複核與審批
預算執行與管理
業績報告及差異分析
預算指標考核
3．實施全麵預算管理
   依據預算管理的原則
、方法、流程和程序編製企業的預算，實施預算管理並依據預算對責任單位和個人進行考核。
    tongguoshishiquanmianyusuanguanli，luoshileqiyegejiguanlirenyuandezerenhemubiao，jianhualegexiangzhichudeshenpichengxu
，zengjialejuecedexiaolv
，shiqiyejuyougengqiangdeshiyingshichangdenengli

；
    wanshanqiyedeneibuguanlixitong。qiyedeneibuguanlixitongbujinqiangtiaoliuchengdeguanli
，gengjiazhuzhonglianghuagexiangzhibiao，tebieshiduicaiwuzhuangkuangyingxiangzhongdadezhibiao
，zaizhixingyusuandeguochengzhongjiunenggoudadaozhexiangyaoqiu
；
    成本、feiyongyuxiangyingdechengbendongyinxiangpipei，shichengbenyufeiyongdezhichugengjiaheli，caiwubumenjianduyuxinxijihegengjiayouyiju，tongshiyejianshaolecaiwubumenyuyewubumenzhijiandemaodun；
預算為企業績效考核提供了依據，有利於建立公平合理的績效考核和薪酬體係。