在(zai)一(yi)個(ge)變(bian)化(hua)著(zhe)的(de)競(jing)爭(zheng)環(huan)境(jing)中(zhong)，在(zai)追(zhui)求(qiu)績(ji)效(xiao)的(de)壓(ya)力(li)下(xia)，管(guan)理(li)者(zhe)們(men)似(si)乎(hu)都(dou)傾(qing)向(xiang)於(yu)改(gai)善(shan)現(xian)在(zai)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)的(de)效(xiao)率(lv)，實(shi)施(shi)現(xian)有(you)的(de)戰(zhan)略(lve)。而(er)實(shi)際(ji)上(shang)

，我(wo)們(men)常(chang)常(chang)看(kan)到(dao)大(da)量(liang)自(zi)譽(yu)為(wei)萬(wan)靈(ling)藥(yao)的(de)方(fang)法(fa)和(he)想(xiang)法(fa)的(de)泛(fan)濫(lan)，這(zhe)些(xie)行(xing)動(dong)建(jian)議(yi)卻(que)消(xiao)耗(hao)了(le)大(da)量(liang)的(de)組(zu)織(zhi)活(huo)力(li)。
     要想在這種環境中取得成功

，領導者必須反思傳統的經營管理方式。對任何一個能夠創造價值的人——不管他是從事生產的工人中層經理
、專家、供貨商、顧客，還是高層主管
，企業組織都需要鼓勵他與別人合作並促成良好的結果
，而無須等待來自於中央權利機構的許可。地位、角色
、組織層次、zhinengguanxiyijidiliweizhidenglaowenti。zhexiecongqianbeiwomenyonglaidingyihekongzhigongzuodefangshijiushibianjie，errujingushoubianjieyijingyuanbururangqianzaidedingjianrencaiyiqigaoxiaodihezuozhongyaole。
     duiyuhenduozuzhilaishuo，wubianjiedexingweitingqilaichongmanleweixian。bijing，tayiweizhebajuecequancongguanlizhexiangyixiangongzuozhezhuanyi，yiweizheqingtingkehudeshengyinbinggaibianwomendechanpinhegonghuoxitongyimanzutamendexuqiu。wubianjiezuzhiwenhuashiyanxiangzhinengkejigufenyouxiangongsi《非經典管理》的核心內容之一。而以“金秋出遊活動月”活動為代表的一係列活動
，就是研祥這種無邊界組織文化的體現。
     這種活動直接打破供貨商和客戶之間的界限，全麵向客戶征集企業經營
、產品設計、技(ji)術(shu)應(ying)用(yong)方(fang)案(an)等(deng)方(fang)麵(mian)的(de)意(yi)見(jian)，並(bing)召(zhao)開(kai)聯(lian)合(he)會(hui)議(yi)和(he)評(ping)選(xuan)活(huo)動(dong)，這(zhe)讓(rang)客(ke)戶(hu)擁(yong)有(you)了(le)很(hen)強(qiang)烈(lie)的(de)參(can)與(yu)感(gan)和(he)滿(man)足(zu)感(gan)。而(er)且(qie)安(an)排(pai)中(zhong)獎(jiang)客(ke)戶(hu)暢(chang)遊(you)香(xiang)港(gang)等(deng)地(di)，也(ye)豐(feng)富(fu)了(le)客(ke)戶(hu)與(yu)自(zi)身(shen)的(de)假(jia)期(qi)生(sheng)活(huo)
，拉(la)近(jin)了(le)彼(bi)此(ci)之(zhi)間(jian)的(de)距(ju)離(li)，更(geng)便(bian)於(yu)公(gong)司(si)全(quan)麵(mian)了(le)解(jie)客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)。
     一yi般ban來lai說shuo，在zai像xiang研yan祥xiang智zhi能neng這zhe樣yang創chuang立li已yi久jiu的de組zu織zhi裏li
，長chang期qi形xing成cheng的de邊bian界jie中zhong的de每mei一yi個ge都dou是shi其qi管guan理li方fang法fa的de組zu成cheng部bu分fen，如ru果guo把ba這zhe些xie邊bian界jie稱cheng為wei官guan僚liao機ji構gou
、內部統治或者行政遺產
，他們會抑製企業整合資源的能力，降低企業運做的效率，使企業逐漸疏遠自己的客戶。
     研祥很早就發現了這一點
，於是它以獨有的魄力和智慧
，開始了改革，創立了一套非經典的無邊界組織管理方式。通過一些列如本次“金秋出遊活動月”的活動，將這種突破經典的企業文化逐漸滲透到自己的生產運做管理中
，並獲得了良好的效果和好評。
     就像本次金秋十月活動中獎客戶說的一樣，他購買的不是研祥的嵌入式智能平台
，而是自己的未來！