昨日，上海電氣旗下的電氣電站集團與山西國際電力集團簽下了總額近50億元的柳林二期發電廠2×60萬千瓦的EPC（對工程進行“設計、采購、施工”的總承包，最後直接移交運行。在電站領域被稱為“交鑰匙工程”。）承包協議。根據協議，上海電氣將為該電廠提供全套的發電設備和工程服務，這也是國產大容量發電機組首次簽訂EPC協議。

　　山西國際電力集團有限公司董事長郭明在接受記者采訪時則認為，之所以這次選擇“交鑰匙”的方式，主要有三個考慮。一方麵，這可以降低成本。他說，國家批下來的投資預算將近人民幣50億元，但在和上海電氣電站集團談判後，由於采用了“交鑰匙”方式，預計可以節約10%的資金，“最低也可以節省8%
，也就是說一個工程就可以節約4億~5億元人民幣。”郭明表示。預計柳林二期全部工程2007年就可以完成。

　　上海電氣電站集團公共關係部林敏經理告訴記者，發電設備製造業有三個發展階段，第一階段就是製造

、賣設備，第二階段是工程總承包、第三階段則是服務。他說，目前國際上像GE
、西xi門men子zi這zhe些xie能neng源yuan巨ju頭tou已yi經jing主zhu要yao是shi靠kao服fu務wu賺zhuan錢qian
，但dan在zai國guo內nei

，服fu務wu普pu遍bian還hai不bu被bei重zhong視shi，但dan工gong程cheng總zong承cheng包bao領ling域yu，大da都dou被bei國guo外wai巨ju頭tou壟long斷duan

，國guo產chan的de幾ji大da電dian氣qi設she備bei製zhi造zao企qi業ye都dou還hai處chu在zai賣mai設she備bei的de階jie段duan。以yi上shang海hai電dian氣qi為wei例li，去qu年nian的de收shou入ru中zhong，超chao過guo60%的收入是來自設備銷售。而在有限的一些來自工程總承包的收入中，最大的也就是30萬千瓦的工程。他表示，雖然30萬千瓦和60萬千瓦隻是數字上的區別，但由於功率的提高
，對設備的要求、施工工藝的精度以及管理上都提出了更高的要求

，在實際操作中有質的區別。他說

，“100萬千瓦級別的工程總承包目前還是隻有GE

、西門子等巨頭能接標。”

　　因此

，此次承接的2×60萬千瓦的工程總承包，被上海電氣集團視作“標誌著上海電氣從傳統的製造業轉向了第二階段工程總承包的發展階段，產業升級實現了重大跨越。”“事實上
，這也有助於我們跨出國門參加世界範圍內的競爭。”林敏說，“我們希望今年有70%的收入是來自工程總承包。我們當然希望把它做成一個示範工程。