隨著數據采集和實時狀態監測過程的持續發展，今天的維修以及運行（MRO）團隊可以預先確定問題，並且在它們影響生產之前將其修正。 羅(luo)克(ke)韋(wei)爾(er)自(zi)動(dong)化(hua)最(zui)新(xin)發(fa)布(bu)的(de)白(bai)皮(pi)書(shu)，描(miao)述(shu)了(le)製(zhi)造(zao)商(shang)如(ru)何(he)采(cai)用(yong)融(rong)合(he)了(le)主(zhu)動(dong)和(he)被(bei)動(dong)的(de)技(ji)術(shu)及(ji)技(ji)巧(qiao)，從(cong)而(er)實(shi)施(shi)更(geng)富(fu)戰(zhan)略(lve)意(yi)義(yi)的(de)維(wei)護(hu)方(fang)法(fa)來(lai)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)。

這份題為“收獲戰略性維護所帶來的收益”的白皮書，勾畫出了一個組織如何在設備生命周期的不同階段
，安排正確的人員，流程以及設備來開展有效的維護。從集成狀態監測、到電話和現場支持、到培訓
、再製造和維修服務

，這一文件為製造商確定了在不同階段可以采取的預測性
、預防性以及被動的維護活動
，從而擴大包括設備和人力資本的資產投資收益。

“由於維護的方法可以對商業的成效產生影響
，對於公司來說，將維護視為戰略的一部分而不僅僅是一項功能顯得尤為重要。”羅克韋爾自動化客戶支持和服務部門副總裁Mike Laszkiewicz說道，“戰略性維護背後的原理是：理(li)解(jie)到(dao)維(wei)護(hu)已(yi)經(jing)超(chao)越(yue)了(le)維(wei)持(chi)設(she)備(bei)運(yun)行(xing)或(huo)在(zai)其(qi)癱(tan)瘓(huan)後(hou)對(dui)其(qi)修(xiu)複(fu)的(de)概(gai)念(nian)。更(geng)正(zheng)確(que)的(de)說(shuo)是(shi)，它(ta)包(bao)含(han)了(le)應(ying)用(yong)正(zheng)確(que)的(de)設(she)備(bei)
，人(ren)員(yuan)和(he)流(liu)程(cheng)實(shi)現(xian)自(zi)動(dong)化(hua)投(tou)資(zi)收(shou)益(yi)最(zui)大(da)化(hua)的(de)能(neng)力(li)。”