行(xing)業(ye)整(zheng)合(he)的(de)第(di)二(er)股(gu)動(dong)力(li)來(lai)自(zi)外(wai)企(qi)，記(ji)者(zhe)在(zai)柳(liu)市(shi)街(jie)頭(tou)看(kan)到(dao)了(le)許(xu)多(duo)同(tong)業(ye)跨(kua)國(guo)巨(ju)頭(tou)的(de)廣(guang)告(gao)。德(de)力(li)西(xi)集(ji)團(tuan)副(fu)總(zong)裁(cai)張(zhang)智(zhi)躍(yue)接(jie)受(shou)記(ji)者(zhe)采(cai)訪(fang)時(shi)說(shuo)

，你(ni)千(qian)萬(wan)別(bie)以(yi)為(wei)外(wai)企(qi)看(kan)不(bu)上(shang)低(di)壓(ya)電(dian)器(qi)這(zhe)種(zhong)低(di)端(duan)領(ling)域(yu)，如(ru)果(guo)這(zhe)樣(yang)想(xiang)，何(he)時(shi)被(bei)人(ren)家(jia)吃(chi)掉(diao)都(dou)不(bu)知(zhi)道(dao)。人家都在研究柳市。外企在進入國內時都與柳市的企業談過合作。  
    正泰張興華先生告訴記者，曾有跨國巨頭要出兩到三倍的價錢收購正泰，被南存輝拒絕了，對南而言需要的已不是錢而是事業平台。  

    張智躍對記者說

，現在產業升級了門檻高了競爭更殘酷
，不是6個人爭激烈，3個人爭就不激烈，其實越是高等級的競爭越是激烈。  

    柳市的危機感和雄心  

    機遇的確造就了柳市，但令柳市鎮書記吳存忠很憂心的是
，新一輪電力投資

，需求層次不同了，需求向中高壓
、向輸變電產品發展，而這恰恰是柳市的弱項。吳書記認為，對柳市而言挑戰大於機遇。  

    jizheduishijijiaminyingqiyetiaozhaxialai
，faxianzhexieshenjiajufudewenzhoulaobanmendaduoyushujiyiyangweijiganshizu，renweixingyehebenqiyemianlindetiaozhandayujiyu。  

    德力西集團顧問趙瑞馨認為柳市產業結構升級麵臨很多困難：柳市產品的優勢頂多是在低壓，產品結構還跟不上需求；產品檔次低，未來幾年陷在這一漩渦中會很困難。  

    受(shou)聘(pin)於(yu)正(zheng)泰(tai)的(de)老(lao)專(zhuan)家(jia)王(wang)書(shu)成(cheng)認(ren)為(wei)低(di)壓(ya)電(dian)器(qi)沒(mei)有(you)高(gao)端(duan)的(de)

，柳(liu)市(shi)產(chan)品(pin)的(de)特(te)點(dian)是(shi)低(di)成(cheng)本(ben)低(di)價(jia)格(ge)，國(guo)家(jia)重(zhong)點(dian)大(da)型(xing)項(xiang)目(mu)很(hen)難(nan)進(jin)去(qu)
，這(zhe)些(xie)項(xiang)目(mu)首(shou)選(xuan)的(de)首(shou)先(xian)是(shi)跨(kua)國(guo)巨(ju)頭(tou)的(de)產(chan)品(pin)，其(qi)次(ci)是(shi)國(guo)營(ying)大(da)企(qi)業(ye)。王(wang)書(shu)成(cheng)認(ren)為(wei)未(wei)來(lai)5年內很多企業都將為大企業所兼並。  

    長江電氣集團董事長施中旦認為，此次電力投資機遇是高檔次的投標機會
，與以前的低檔機會不一樣。施中旦是位穩健的保守派
，他1976年就開始搞工業電器，是柳市最早入此行的。施中旦一直認為工業電器不能做大，利潤越來越低了。將來柳市鎮不可能有20幾家集團一起搞工業電器
，3家了不起了，施斷定這種變化5年內必定發生。據他估計，目前柳市企業應收帳款至少達20億
，有些企業實際上已經破產了。所以施中旦提早行動
，逃離工業電器向環保產品轉型。  

    2000多duo家jia企qi業ye裏li麵mian哪na些xie將jiang是shi未wei來lai的de勝sheng出chu者zhe呢ne，人ren民min集ji團tuan董dong事shi長chang鄭zheng元yuan豹bao雄xiong心xin勃bo勃bo
，堅jian信xin機ji遇yu大da於yu挑tiao戰zhan，當dang屬shu柳liu市shi樂le觀guan派pai的de代dai表biao。鄭zheng為wei自zi己ji的de企qi業ye命ming名ming“中國人民集團”
，人(ren)民(min)集(ji)團(tuan)近(jin)兩(liang)年(nian)可(ke)謂(wei)異(yi)軍(jun)突(tu)起(qi)
，被(bei)稱(cheng)為(wei)是(shi)柳(liu)市(shi)發(fa)展(zhan)最(zui)快(kuai)的(de)黑(hei)馬(ma)。鄭(zheng)老(lao)板(ban)告(gao)訴(su)記(ji)者(zhe)事(shi)實(shi)上(shang)人(ren)民(min)目(mu)前(qian)生(sheng)產(chan)的(de)高(gao)壓(ya)電(dian)器(qi)產(chan)品(pin)和(he)成(cheng)套(tao)設(she)備(bei)已(yi)成(cheng)為(wei)新(xin)的(de)主(zhu)導(dao)產(chan)品(pin)，鄭(zheng)元(yuan)豹(bao)吐(tu)露(lu)雄(xiong)心(xin)“要吃跨國企業”，很hen多duo同tong行xing不bu信xin，鄭zheng元yuan豹bao坦tan然ran一yi笑xiao堅jian守shou自zi己ji的de鴻hong鵠hu之zhi誌zhi。鄭zheng認ren為wei目mu前qian民min營ying電dian氣qi企qi業ye的de出chu路lu有you兩liang條tiao

，一yi是shi到dao國guo外wai辦ban公gong司si開kai廠chang，擴kuo大da產chan品pin覆fu蓋gai率lv；二是投資內地，抓住國企改革良機，求得低成本擴張。去年鄭進軍上海
，一口氣重組了上海34家企業。  

    人民集團去年銷售額60億
，當記者問“這不是直逼正泰(去年銷售額80億左右)了嗎？”鄭輕描淡寫地回答“超不超那是我自己的事”。  

    吳存忠的態度是：對(dui)單(dan)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)政(zheng)府(fu)不(bu)要(yao)過(guo)早(zao)下(xia)定(ding)論(lun)。政(zheng)府(fu)應(ying)明(ming)確(que)支(zhi)持(chi)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)和(he)引(yin)進(jin)外(wai)資(zi)。吳(wu)說(shuo)
，柳(liu)市(shi)的(de)民(min)企(qi)去(qu)內(nei)地(di)重(zhong)組(zu)國(guo)企(qi)，看(kan)起(qi)來(lai)是(shi)資(zi)金(jin)外(wai)流(liu)，但(dan)也(ye)是(shi)好(hao)事(shi)
，關(guan)鍵(jian)是(shi)能(neng)借(jie)此(ci)提(ti)升(sheng)柳(liu)市(shi)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)；duiyinjinwaizibuduodeliushi
，tamenzaifuchiyixiangzhongmeiheziguandaoxiangmudetongshi，lingpiqijing，zoutiepaishengchandeluzi
，wurenweiweiguowaizhimingqiyetiepaishengchan
，tongyangkeyidazaoxianjindianqizhizaoyejidi。  

    據吳存忠介紹

，柳市工業電器企業界內部也在進行三方麵的整合：一是企業由單一產權向股份製轉化；二是行業內企業群體的整合，個體工商企業已從1999年的2340家減少至2000家
，法人企業已從1999年的827家增至1200家，銷售額在500萬以上的規模企業已從1999年的68家上升到193家，集團公司近20家；企業協作關係整合方麵


，吳說，柳市企業是真正的零庫存

，零部件采購付款期長達3-6個月，這樣就利用了民間的遊資，降低了成本。  

    至於國際化，吳存忠認為主要存在規模、技術、人才三方麵的差距。2001年施耐德全球銷售額897億，而2002年柳市全鎮總產值才120億，僅相當於人家的15％
；柳市與跨國公司的差距很大，但吳認為，實際上隻要關鍵技術突破了，關鍵的高檔次人才解決了，追趕還是會很快的。  

    國資拍賣最新進展  

    上海電氣許偉倫告訴記者，目前民營企業入主電站主機的還沒有。一是主機製造投入太大，回報期比較長，還不適合民營進入
；二er是shi還hai不bu到dao民min營ying進jin入ru的de時shi候hou。電dian站zhan裝zhuang備bei製zhi造zao是shi國guo家jia製zhi造zao業ye水shui平ping的de代dai表biao
，許xu說shuo上shang海hai電dian氣qi從cong某mou種zhong角jiao度du講jiang就jiu是shi上shang海hai國guo有you企qi業ye的de象xiang征zheng。幾ji年nian前qian定ding價jia權quan還hai在zai國guo家jia手shou裏li
，是shi計ji劃hua經jing濟ji最zui後hou放fang開kai的de一yi塊kuai，有you時shi國guo家jia有you關guan部bu門men還hai要yao開kai交jiao貨huo協xie調tiao會hui，以yi保bao證zheng重zhong點dian項xiang目mu的de進jin度du。  

    盡(jin)管(guan)民(min)營(ying)還(hai)未(wei)有(you)染(ran)指(zhi)主(zhu)機(ji)製(zhi)造(zao)
，但(dan)國(guo)企(qi)製(zhi)造(zao)巨(ju)頭(tou)已(yi)開(kai)始(shi)自(zi)己(ji)行(xing)動(dong)起(qi)來(lai)了(le)。許(xu)偉(wei)倫(lun)說(shuo)行(xing)業(ye)整(zheng)合(he)是(shi)必(bi)然(ran)的(de)，這(zhe)是(shi)世(shi)界(jie)規(gui)律(lv)。全(quan)世(shi)界(jie)的(de)發(fa)電(dian)設(she)備(bei)製(zhi)造(zao)也(ye)就(jiu)集(ji)中(zhong)在(zai)西(xi)門(men)子(zi)
、阿爾斯通
、GE
、三菱、日立這麼幾大家手裏。  

    東北電集團一位高管對記者說，眼下的機遇太好了
，一定要抓住時機調整企業啊
，現在是國家大環境在幫忙
，2020年之前電氣市場都會不錯，這不是我一個人說好，實在是大家都說好。  

    三大動力最先大行動的是上海電氣
，上海電氣從去年初開始調整，今年初拿出80億
、100個項目拍賣

，引起轟動。記者從上海電氣宣傳部孫部長處得到的最新消息是：現在40-50％的項目已有買主
，民營占買主的大多數

，其餘多為海外資本買走。  

    許偉倫說，上海電氣原來傳統產品門類太多了，各種零配件都自己生產，大小企業有500多家
，其中包括六七個萬人大廠。現在正在進行企業結構和資產結構的整合
，經過調整上海電氣主要發展發電設備、軌道交通、環保設備
、機電一體化四大產業。  

    據記者了解
，上海電氣此次調整的原則是：大量的不能自我壯大的企業整廠轉讓；各核心主業部隻壯大主業
，剝離副業
；80億以外
，內部還有100餘家企業退出，有改民營的，有股份轉讓的
，有關閉的。另還有1000餘家三產類公司要退出
；本來就是主導產業的，主體產業進一步精悍提升，如汽輪機廠大而全
，鑄造、煉鋼、煉鐵全自己幹，現在要向外部采購。  

 
信息來源：中國機經網