題記：duonianyihou
，dangzhongxinshenshizhongguoguoyouqiyezaijihuajingjixiangshichangjingjizhuanguizhongdelishiguijishi，huoxuhuifaxian，zaizhechanglishibiangezhong，dangzhongduodeguoyouqiyeyinduozhongyinsuzaiyegenbushangshidaibufaermianlinbeishichangtaotaideshihou，有一部分國有企業憑借先進管理經驗和高素質的領導團隊經受住了市場經濟的洗禮，得以成功轉型，並重新成為市場經濟中的領頭羊，托起國有企業新的希望———河南的許繼集團就是其中之一。
　　發fa軔ren於yu三san線xian建jian設she的de許xu繼ji集ji團tuan是shi典dian型xing老lao牌pai國guo企qi，在zai今jin天tian的de市shi場chang經jing濟ji體ti製zhi下xia
，許xu繼ji集ji團tuan這zhe棵ke國guo企qi老lao樹shu仍reng能neng綻zhan放fang出chu新xin的de奇qi葩pa。以yi董dong事shi長chang王wang紀ji年nian為wei代dai表biao的de領ling導dao層ceng在zai市shi場chang經jing濟ji大da潮chao中zhong敢gan於yu探tan索suo，不bu僅jin使shi許xu繼ji集ji團tuan成cheng功gong轉zhuan型xing，成cheng為wei新xin時shi期qi國guo有you企qi業ye的de楷kai模mo
，並bing將jiang經jing驗yan成cheng功gong地di輸shu出chu到dao福fu建jian天tian宇yu電dian氣qi
，讓rang這zhe個ge瀕bin臨lin倒dao閉bi的de國guo有you控kong股gu企qi業ye起qi死si回hui生sheng。
　　國有資本的管理、guoyouqiyedegaigezhijinrengshiyigejiannandehuati。zuoweilaopaiguoyouqiyedexujijituanheguoyoukongguqiyedetianyudianqi，zaigaigededaolushangzengjingmianlindequzhehekunhuojuyoujiqiangdepubianxinghedaibiaoxing，erxujijituanbujinzaishichangzhuanguizhonghuodejidachenggong，erqiezongjiechuyitaokeguideguoyouqiyexiandaihuadeguanlijingyan———“許繼經驗”，這是國有企業改革實踐的寶貴財富。通過走進天宇電氣
，觀察
、聆聽
、思考、總結，許繼經驗在天宇電氣的成功演繹或許可以成為更多國有企業的一麵鏡子。
　　作為電氣行業翹楚，許繼集團為何要不遠千裏，跨省收購天宇電氣

？天宇電氣在許繼集團的戰略版圖上處於什麼樣的定位
？
　　僅僅兩年時間
，一個瀕臨破產的上市公司起死回生，並成為福州利稅大戶
，背後發生了什麼樣的故事？
　　麵(mian)對(dui)對(dui)國(guo)企(qi)特(te)有(you)的(de)偏(pian)見(jian)和(he)新(xin)來(lai)者(zhe)的(de)敵(di)意(yi)
，許(xu)繼(ji)集(ji)團(tuan)僅(jin)僅(jin)派(pai)出(chu)了(le)六(liu)人(ren)小(xiao)組(zu)入(ru)主(zhu)天(tian)宇(yu)，行(xing)使(shi)大(da)股(gu)東(dong)的(de)權(quan)利(li)
，這(zhe)六(liu)人(ren)小(xiao)組(zu)經(jing)曆(li)了(le)怎(zen)樣(yang)的(de)曲(qu)折(zhe)和(he)艱(jian)難(nan)？
　　從國有企業到真正現代股份製企業、從幾十年國企“主人翁”到合同工

，許繼在天宇完成了怎樣的曆史性變革？
　　將天宇電氣原山頭主義下的“三國文化”改造成許繼集團先進的合力文化，在演繹許繼經驗的基礎上

，新的管理團隊引領天宇人進行了怎樣的創新？
　　在價值投資盛行的今天，許繼將把天宇電氣帶向何方？為廣大投資者塑造一個怎樣的新天宇電氣

？
　　在重組天宇電氣兩年後，天宇電氣總經理謝世坤接受本報記者專訪，第一次對外揭謎許繼集團重組天宇電氣的目的、過程和戰略前景。隨著采訪的深入，一個國有企業重組的成功經典案例漸次展開。
　　“八千裏路雲和月”
　　“國有企業不是天生的落伍者，關鍵是體製和管理者素質。”回顧兩年時間的重組經曆
，謝世坤總經理感慨萬分，曾經經曆萬千風雨化做成功後的從容與坦然
，“liangniandezhongzuzhengming
，xujijituanmeiyougufutouzizhehetianyudianqidelaoyuangong，meiyougufujianguancenghefuzhoushizhengfudeqiwang，tianyudianqidechenggongshenghualexujijingyandeshijian。”
　　謝世坤總經理回憶，他是在2001年下半年臨危受命，帶領6人的小團隊入主天宇電氣，開始了曆時兩年的重組。
　　2001年9月,許集集團同福州市國資局及福州天宇電氣集團有限公司簽定了《股份轉讓合同書》後，等待謝世坤總經理一行的是一個處於瀕臨倒閉邊緣、管理一盤散沙、生產經營秩序極其混亂的企業。
　　但在曆史上，天宇電氣同樣有著輝煌的過去。
　　1997年上市的福州天宇電氣前身是天宇集團所屬的三家國有企業。1996年
，福州市政府以資產重組方式將福州市機械行業“五朵金花”中的福州第一開關廠、福州第二開關廠和福州變壓器廠實行強強聯合，組建“天宇電氣”，gaizhishangshihouchengweiguoyoukonggushangshigongsi。tianyudianqizaifujianshengwudazhizhuchanyejixiexingyezhongzhanzhongyaodiwei，bujinzengjingshifujianshengdianqijixieshebeizhizaoyedelongtouqiye，erqieshifujianshengbaijiazhongdianqiyejiquanshengtiaozhengyouhuajingjijiegouzhongdianqiye。
　　到2000年已好景不在
，天宇電氣幾乎具備所有國有企業的弊端。由於包袱沉重、機製僵化、管理混亂
，導致2000年、2001年連續兩年虧損，被戴上“ST”帽子。福州市主管部門對天宇電氣的現狀和未來憂心忡忡，如果2002年繼續虧損，天宇電氣將摘牌退市，職工的信心已降到冰點，人心渙散，天宇電氣破產看似在所難免。
　　許繼集團的接手正在此時。
　　許繼高舉民族工業大旗
　　收購天宇電氣
　　記者：收購天宇電氣體現許繼集團怎樣的戰略方針？
　　謝總：整個收購活動以及將來在該行業的擴張

，都是按照王紀年董事長為公司製定的“一縱一橫”的戰略方向進行的。“一縱”就是許繼集團主業向高、精
、尖方向發展
，“一橫”就是向相鄰的空間拓展自己
，使許繼集團在2010年實現銷售收入100億元，建立適應國際化經營和市場經濟體製的國際化企業集團，為中國民族工業發展作出貢獻
，收購天宇電氣是其中重要的一步。

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