“施耐德旗下的四大品牌之一Modicon已經停止了研發”
，記者從施耐德公司內部的一名普通員工口中得到這個消息。

 
　　Modicon是施耐德公司非常著名的PLC品牌。盡管普通人對PLC產品都很陌生
，但它卻是工業自動化領域裏的核心產品，被業內人士形象地比做“電腦裏的CPU”，廣泛地運用於地鐵、電廠

、隧道以及工業生產線等領域中。

　　在該公司的中國網站上，雖然頁麵顯示的仍然是“四大品牌”
，但點擊進入之後，卻隻能看到其他三大品牌產品的介紹。而據可靠消息來源
，施耐德公司現在已經慢慢減少了對Modicon品牌的宣傳，而加緊對其旗下另一替代品牌TE的市場推廣。

　　種種跡象似乎表明，Modicon
，這個享譽近40年、yidugeishinaidegongsidailaijudashouyidegongyezidonghualingyudezhimingpinpaijiangzhubutuichushichang，erruguoxiaoxishushi，namezhongguonaizhiquanqiudegongyezidonghualingyujiangmianlinzhongxinxipaidejumian。

　　眾說紛紜

　　在中高端工業自動化領域裏一直存在著“四大名旦”一說
，也就是說，西門子、羅克韋爾
、施耐德、通用電氣幾乎瓜分了這個市場，而中國大陸幾乎沒有屬於自己的品牌。Modicon作為一家美國本土的公司於1997年並入施耐德

，其屬下的PLC產品Quantum一直具有很強的市場競爭力
，在業內享有很高的聲譽
，就連其競爭對手羅克韋爾公司的專業技術人員也不得不承認它“確實是一個很不錯的產品”。

　　對於此次的戰略調整，施耐德公司大中國區市場部經理段先生是這樣解釋的：施耐德公司內部一直以來有兩大品牌在生產PLC及相關工控產品，譬如TE公司的Premium和Modicon公司的Quantum，這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)容(rong)易(yi)讓(rang)客(ke)戶(hu)產(chan)生(sheng)一(yi)種(zhong)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)品(pin)牌(pai)管(guan)理(li)混(hun)亂(luan)的(de)錯(cuo)覺(jiao)
，不(bu)利(li)於(yu)產(chan)品(pin)的(de)市(shi)場(chang)形(xing)象(xiang)宣(xuan)傳(chuan)
，因(yin)此(ci)從(cong)公(gong)司(si)的(de)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)考(kao)慮(lv)，決(jue)定(ding)把(ba)原(yuan)先(xian)的(de)Modicon產品在品牌上全部改稱為TE，至於產品的性能、技術含量甚至生產線和員工都沒有發生變化，這樣的產品整合有利於讓客戶感覺到一種品牌形象上的統一。

　　而且，段先生還承認
，原先設在美國的Modicon公司現在已經打算將工廠搬到施耐德的本土——法國。

　　但同業的市場人士對此行為又有另外的看法。某公司的華東地區產品經理形象地把Modicon公司比作施耐德“後娘養的孩子”，原因是在Modicon的曆史上曾一度更換東家
，最後被賣給了施耐德控股下的AEGgongsi，nanmianyouxuetongbuzhengzhixian。yexushiwenhuashangdechayi
，jinguangongsiguirushinaideqixiahouyejifeichangchuse，danyizhibunengxiangqitasanjiagongsiyiyangdedaomugongsidechongai。zhejiurangrenbujincaice，yexuciciModicon公司隻是不幸成為了施耐德公司長期發展戰略的犧牲品，施耐德冒著有可能被同業搶占自家自留地的危險做出這一“長痛不如短痛”的決定
，其背後莫非蘊藏著更大的利益空間？

　　而另一家某產品南方區銷售經理金先生則認為，Modicon產品雖然在市場上賣得很好，但利潤空間不是很大，而Modicon是(shi)一(yi)家(jia)美(mei)國(guo)公(gong)司(si)，美(mei)國(guo)人(ren)是(shi)利(li)潤(run)至(zhi)上(shang)的(de)，這(zhe)也(ye)許(xu)是(shi)其(qi)轉(zhuan)產(chan)的(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)。另(ling)外(wai)，這(zhe)位(wei)先(xian)生(sheng)還(hai)推(tui)測(ce)
，也(ye)有(you)可(ke)能(neng)是(shi)在(zai)施(shi)耐(nai)德(de)內(nei)部(bu)的(de)高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)上(shang)出(chu)了(le)問(wen)題(ti)。

　　自身的拐點還是對手的機會
？

　　在中高端工業自動化領域裏
，競爭是相當激烈的
，施耐德此舉無疑給他的競爭對手們提供了一個搶奪市場份額的絕好機會。

　　作為“四大名旦”之中的羅克韋爾公司對市場變化的反應也最為靈敏。該公司的產品經理孫先生對羅克韋爾公司今後在這個市場上的發展前景充滿信心。GE公司的金先生也對公司的前景極為樂觀，他說，施耐德此番產品調整無疑給GE創造了一個良好的機會。他認為
，長期以來在這一產品的細分市場上
，GE和施耐德打得最凶，因此公司今後尤其在水電、冶金領域的市場占有率將會進一步加大。

　　值得注意的是，施耐德公司的這次品牌戰略調整至今未向客戶公開，對此公司的解釋是“由於非典的緣故”
，這個回答顯然不能讓人滿意。據相關人士透露，目前施耐德主要通過大力推薦公司另一品牌TE中的Premium及其相關產品這一方式來保留原來的Modicon客戶，但產品本身定位與Modicon並不相同
，而且原來Modicon產品客戶的售後維護和備件供應也是要考慮的問題
，如果處理不當可能造成客戶的大量流失。

　　上海地鐵一號線延伸段中使用了施耐德公司的Modicon。參(can)與(yu)該(gai)項(xiang)目(mu)的(de)一(yi)位(wei)工(gong)程(cheng)師(shi)在(zai)聽(ting)到(dao)施(shi)耐(nai)德(de)品(pin)牌(pai)調(tiao)整(zheng)的(de)消(xiao)息(xi)後(hou)非(fei)常(chang)驚(jing)訝(ya)，並(bing)表(biao)示(shi)在(zai)此(ci)之(zhi)前(qian)並(bing)不(bu)知(zhi)曉(xiao)。他(ta)說(shuo)
，如(ru)果(guo)情(qing)況(kuang)屬(shu)實(shi)
，新(xin)的(de)替(ti)代(dai)品(pin)若(ruo)不(bu)能(neng)實(shi)現(xian)向(xiang)上(shang)兼(jian)容(rong)

，那(na)麼(me)客(ke)戶(hu)的(de)損(sun)失(shi)就(jiu)會(hui)更(geng)大(da)。

　　施shi耐nai德de公gong司si此ci次ci品pin牌pai戰zhan略lve的de悄qiao然ran大da轉zhuan變bian，令ling業ye內nei始shi料liao不bu及ji。此ci次ci調tiao整zheng是shi否fou真zhen的de像xiang施shi耐nai德de所suo表biao示shi的de那na麼me輕qing鬆song
？這zhe一yi戰zhan略lve調tiao整zheng將jiang給gei整zheng個ge中zhong高gao端duan工gong業ye自zi動dong化hua領ling域yu帶dai來lai怎zen樣yang的de深shen層ceng影ying響xiang？施shi耐nai德de公gong司si及ji其qi競jing爭zheng對dui手shou們men又you將jiang如ru何he應ying對dui這zhe一yi新xin的de挑tiao戰zhan？我wo們men將jiang拭shi目mu以yi待dai。

 經濟觀察報 記者 施春華