文/韓青

　　動蕩多變的環境下
，挑戰令人畏懼，如何麵對


？如何在挑戰中屹立不倒？

　　在zai外wai部bu環huan境jing和he市shi場chang需xu求qiu相xiang對dui穩wen定ding的de時shi代dai，穩wen定ding和he效xiao率lv決jue定ding了le企qi業ye的de成cheng敗bai。而er如ru今jin正zheng值zhi嚴yan冬dong，在zai這zhe變bian化hua快kuai速su的de不bu確que定ding年nian代dai，企qi業ye對dui領ling導dao力li的de需xu求qiu也ye更geng為wei迫po切qie！因為不確定性需要我們變革，但變革不會自然發生，它有賴於高層主管認真而持久的推動，而這正是領導的功能。

　　但dan是shi，在zai外wai部bu環huan境jing和he市shi場chang需xu求qiu相xiang對dui穩wen定ding的de時shi代dai本ben已yi缺que乏fa領ling導dao力li的de企qi業ye領ling導dao者zhe們men
，又you如ru何he能neng夠gou帶dai領ling團tuan隊dui戰zhan勝sheng這zhe冬dong日ri的de嚴yan寒han，跨kua越yue這zhe道dao領ling導dao的de鴻hong溝gou？美mei國guo領ling導dao發fa展zhan管guan理li中zhong心xin(LMI，Leadership Management International)總裁蘭迪•思列塔先生(Randy Slechta)認為：biangehedongdang
，caizhengshipeiyanglingdaorenzuizhongyaodeshijiandian。naxiepingrilinanyishixiandexinxiangfa，naxiemeiyoujihuizhanxiandechuangxinnengli，keyizaizheyishiqifahuizuoyong，congerdailingtuanduizouguobiangeqi。

　　領導而不是掌控

　　蘭迪•思列塔根據自己從事領導力研究多年的經驗告誡中國企業家，領導力是影響他人、開kai發fa人ren或huo組zu織zhi潛qian能neng
，從cong而er實shi現xian更geng高gao目mu標biao的de能neng力li。在zai不bu同tong的de環huan境jing之zhi下xia
，領ling導dao的de內nei容rong一yi定ding會hui有you所suo改gai變bian
，應ying變bian能neng力li本ben身shen就jiu是shi領ling導dao力li的de一yi部bu分fen。但dan最zui值zhi得de注zhu意yi的de一yi點dian是shi：在動蕩期，人們的新想法是要“領導”出來的
，而不是“掌控”出來的。如何才能讓大家把新想法貢獻出來，其一
，需要目標導向，需要價值觀和信念的統一；其二
，要讓大家知道變革的必要性和重要性，從而確立目標

，指引行動
；qisan，yaobipingshiduituanduichengyuangengweiguanzhu
，yinweidongdanggeitamendailaidexinlichuangshangxuyaoyidingdehuifushiduan，lingdaozheyaoyibubupeibantamenzouguozheduankunnanshijian。

　　一個恰當的例子，2005年2月9日，就在東方的中國興高采烈地歡度大年初一的時候
，在西方的美國
，曾經是國際商界最具權勢的女人——卡莉•feiaolinaganshoudeshiyumen。tabeidongshihuijiegule。daozhikalixiataidezhuyaoyuanyinbushizhanlvechuxianlecuowu，ershizaizhanlvedezhixingshangchuxianlewenti。raner

，touguozhixingbulidebeihoujiuhuifaxian
，shikalizijideqiangshiguanlifenggezuizhongshitaxialetai。kalishiyekaikuo，gaozhanyuanzhu，yeshanyuzhangkong
，jiyulvlinghuipuquzhuizhuhongdademubiao。xiangbizhixia
，tadejirenzhemakehedezeweirenditiao、務實。

　　有人總結認為，變革中
，CEO的首要任務是給員工提供精神動力。CEO應該解答員工心中的三個疑惑：為什麼我們要變革？變革和我們有什麼關係？我們將怎麼做
？卡莉解決了前兩個問題
，赫德則關注第三個問題。

　　卡莉和赫德的反差引人深思：在變革和動蕩期
，通過確立共同的目標來實現變革遠比掌控和命令要有效得多。

　　領導力提升靠一生不斷確立目標

　　讓大家都找到目標

　　偉大的領導力不是突發的

，也不是隨著職位而繼承來的。蘭迪•思列塔認為：“lingdaolidetisheng
，shikaoyishengbuduandiquelimubiao
，buduandishixianmubiaoerdadaode。youxiaolvdelingdaorennulibazhegeguochengdejiqiaoguanshudaomeigetuanduichengyuandexinzhong。lingdaolidetisheng，shituanduizhuiqiujidingmubiaodeguocheng。”

　　不論領導個人還是公司，你的目標必須是有價值的
，但很多人運用時間猶如戰風車的唐•吉訶德，選擇去追求理想化、buqieshijidemubiao。daduoshurenshiqulechengweiyouxiaolvdelingdaorendejihui，yinweitamenbashijianhuazaizuoxiewuguanjinyaodeshishang。ruguolingdaorenyounengliqudejinbudanquemeiyouqude，zheshiyinweimubiaodingyidehaibugoumingque。

　　領導人的目標對個人及團隊必須是有意義的。而且要能與個人及成員的價值、標準、需求配合。這樣的目標就能照顧到領導人個人及組織的需要。

　　“以(yi)目(mu)標(biao)設(she)定(ding)為(wei)基(ji)礎(chu)，要(yao)首(shou)先(xian)澄(cheng)清(qing)思(si)路(lu)。設(she)定(ding)目(mu)標(biao)，要(yao)把(ba)注(zhu)意(yi)力(li)放(fang)到(dao)重(zhong)要(yao)的(de)事(shi)情(qing)上(shang)
，是(shi)目(mu)標(biao)導(dao)向(xiang)。工(gong)作(zuo)是(shi)任(ren)務(wu)導(dao)向(xiang)
，當(dang)這(zhe)些(xie)條(tiao)件(jian)都(dou)符(fu)合(he)了(le)
，你(ni)會(hui)發(fa)現(xian)你(ni)及(ji)你(ni)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)對(dui)實(shi)現(xian)某(mou)個(ge)目(mu)標(biao)有(you)濃(nong)厚(hou)的(de)興(xing)趣(qu)
，也(ye)會(hui)全(quan)身(shen)心(xin)投(tou)入(ru)。”蘭迪•思列塔說。

　　安置好五大支柱

　　讓大家都找到目標是問題的一個方麵。還有五大領導力的支柱必須安置好。

　　第(di)一(yi)大(da)支(zhi)柱(zhu)，具(ju)體(ti)化(hua)的(de)思(si)考(kao)。分(fen)析(xi)形(xing)勢(shi)，知(zhi)道(dao)你(ni)現(xian)在(zai)的(de)位(wei)置(zhi)，也(ye)知(zhi)道(dao)你(ni)和(he)你(ni)的(de)組(zu)織(zhi)要(yao)往(wang)哪(na)裏(li)去(qu)，絕(jue)不(bu)能(neng)一(yi)條(tiao)道(dao)走(zou)到(dao)黑(hei)。作(zuo)為(wei)領(ling)導(dao)者(zhe)，必(bi)須(xu)和(he)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)一(yi)起(qi)製(zhi)定(ding)一(yi)個(ge)組(zu)織(zhi)計(ji)劃(hua)，再(zai)找(zhao)出(chu)組(zu)織(zhi)目(mu)標(biao)的(de)優(you)先(xian)順(shun)序(xu)，而(er)這(zhe)個(ge)優(you)先(xian)順(shun)序(xu)就(jiu)必(bi)須(xu)根(gen)據(ju)公(gong)司(si)的(de)價(jia)值(zhi)體(ti)係(xi)來(lai)排(pai)列(lie)。

　　第(di)二(er)大(da)支(zhi)柱(zhu)，擬(ni)定(ding)一(yi)個(ge)書(shu)麵(mian)的(de)行(xing)動(dong)計(ji)劃(hua)。把(ba)計(ji)劃(hua)落(luo)實(shi)到(dao)紙(zhi)上(shang)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)，否(fou)則(ze)，今(jin)天(tian)看(kan)起(qi)來(lai)很(hen)清(qing)晰(xi)的(de)目(mu)標(biao)
，明(ming)天(tian)也(ye)許(xu)因(yin)為(wei)緊(jin)急(ji)事(shi)件(jian)而(er)變(bian)得(de)模(mo)糊(hu)。書(shu)麵(mian)的(de)計(ji)劃(hua)使(shi)你(ni)及(ji)你(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)能(neng)專(zhuan)注(zhu)，不(bu)偏(pian)離(li)目(mu)標(biao)，並(bing)讓(rang)你(ni)更(geng)有(you)效(xiao)率(lv)地(di)實(shi)現(xian)你(ni)的(de)目(mu)標(biao)。書(shu)麵(mian)目(mu)標(biao)還(hai)有(you)助(zhu)於(yu)團(tuan)隊(dui)找(zhao)出(chu)不(bu)同(tong)目(mu)標(biao)與(yu)價(jia)值(zhi)觀(guan)之(zhi)間(jian)的(de)衝(chong)突(tu)。

　　tongshi，shedingmubiaodeqixianshijiduanzhongyaode。zainidelingdaoxia，tuanduichengyuandingxialemubiaowanchengderiqi，jiuhuianzhaoriqixingdong
，yinweizheguanxidajiademubiao。zheyenengrangnihetuanduichengyuanbaochiyigejijidetaidu，gengjiazhuanzhuyushoubiandegongzuo。

　　第(di)三(san)大(da)支(zhi)柱(zhu)，創(chuang)造(zao)熱(re)情(qing)和(he)渴(ke)望(wang)。隻(zhi)有(you)團(tuan)隊(dui)所(suo)有(you)成(cheng)員(yuan)都(dou)對(dui)實(shi)現(xian)個(ge)人(ren)和(he)組(zu)織(zhi)目(mu)標(biao)真(zhen)誠(cheng)渴(ke)望(wang)，才(cai)能(neng)產(chan)生(sheng)實(shi)踐(jian)計(ji)劃(hua)的(de)行(xing)動(dong)。其(qi)實(shi)
，無(wu)論(lun)目(mu)標(biao)多(duo)麼(me)有(you)價(jia)值(zhi)，計(ji)劃(hua)多(duo)麼(me)可(ke)行(xing)
，缺(que)少(shao)足(zu)夠(gou)的(de)渴(ke)望(wang)去(qu)誘(you)發(fa)行(xing)動(dong)，也(ye)將(jiang)無(wu)濟(ji)於(yu)事(shi)。

　　第(di)四(si)大(da)支(zhi)柱(zhu)，高(gao)度(du)自(zi)信(xin)和(he)致(zhi)勝(sheng)的(de)能(neng)力(li)。很(hen)多(duo)領(ling)導(dao)者(zhe)在(zai)建(jian)立(li)高(gao)度(du)自(zi)信(xin)時(shi)遇(yu)到(dao)困(kun)難(nan)。他(ta)們(men)對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)能(neng)力(li)及(ji)表(biao)現(xian)沒(mei)有(you)信(xin)心(xin)。而(er)當(dang)成(cheng)功(gong)領(ling)導(dao)人(ren)學(xue)會(hui)信(xin)任(ren)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)時(shi)，他(ta)們(men)也(ye)就(jiu)掌(zhang)握(wo)了(le)實(shi)現(xian)組(zu)織(zhi)計(ji)劃(hua)的(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)。當(dang)你(ni)建(jian)立(li)了(le)對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)信(xin)心(xin)和(he)信(xin)任(ren)
，就(jiu)已(yi)經(jing)有(you)了(le)堅(jian)實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)以(yi)樹(shu)立(li)對(dui)組(zu)織(zhi)成(cheng)功(gong)的(de)信(xin)心(xin)。對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)信(xin)心(xin)是(shi)建(jian)立(li)在(zai)分(fen)享(xiang)知(zhi)識(shi)及(ji)經(jing)驗(yan)的(de)良(liang)好(hao)基(ji)礎(chu)上(shang)，對(dui)領(ling)導(dao)人(ren)來(lai)說(shuo)，有(you)能(neng)力(li)是(shi)必(bi)須(xu)的(de)，但(dan)能(neng)發(fa)現(xian)他(ta)人(ren)的(de)能(neng)力(li)才(cai)是(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)能(neng)力(li)。

　　第五大支柱
，培養持之以恒的精神及責任感。不管遇到任何阻礙、批評，無論他人怎麼說、怎麼想、怎zen麼me做zuo，都dou不bu會hui動dong搖yao團tuan隊dui對dui目mu標biao的de信xin心xin，而er能neng貫guan徹che計ji劃hua。這zhe種zhong領ling導dao素su質zhi能neng將jiang你ni與yu其qi他ta平ping庸yong的de領ling導dao人ren區qu別bie開kai來lai。而er培pei養yang這zhe種zhong鋼gang鐵tie般ban的de持chi之zhi以yi恒heng的de精jing神shen，關guan鍵jian在zai於yu能neng對dui組zu織zhi及ji個ge人ren的de成cheng敗bai負fu責ze。

　　蘭迪•思列塔認為：以上五大支柱為領導力橋梁標明了支撐結構的重點。當領導者們著手去強化建造每根支柱時，他的領導效率也同時在增加。

　　來源：中外管理