3月15日，世界經濟論壇宣布，全球燈塔網絡迎來15個新成員，15家新加入全球燈塔網絡的企業中，位於中國境內的包括：蘇州博世、成都富士康、順德美的、青島啤酒、昆山緯創。在總計69家“燈塔工廠”中，中國“燈塔工廠”增至21家
，是全球擁有“燈塔工廠”最多的國家。

“燈塔工廠”被視為第四次工業革命的領路者，是數字化製造和工業4.0的表率。自2018年起，世界經濟論壇聯合麥肯錫從全球上千家工廠中評選認證具有表率意義的“燈塔工廠”，至今僅有69家工廠獲得此項殊榮。

世界經濟論壇評價其中的青島啤酒，“麵對消費者對個性化
、差異化和多樣化啤酒日益增長的預期，青島啤酒不斷探索如何將智能化數字技術應用於其價值鏈，讓這座擁有118年曆史的工廠能夠與時俱進，滿足消費者的新需求，使個性化定製和新產品開發周期減少了50%。新技術的應用使該公司在定製啤酒市場的份額增加到了33%，收入增加了14%。”

世界經濟論壇“塑造先進製造業和生產的未來”平台總監Francisco Betti表示：“我們正迎來前所未有的行業轉型時刻。未來屬於那些願意直麵顛覆、把(ba)握(wo)新(xin)機(ji)會(hui)的(de)企(qi)業(ye)。今(jin)天(tian)的(de)顛(dian)覆(fu)會(hui)給(gei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)許(xu)多(duo)挑(tiao)戰(zhan)
，但(dan)也(ye)為(wei)重(zhong)謀(mou)發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)了(le)強(qiang)大(da)動(dong)力(li)。這(zhe)些(xie)燈(deng)塔(ta)工(gong)廠(chang)向(xiang)我(wo)們(men)展(zhan)示(shi)了(le)製(zhi)造(zao)和(he)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)未(wei)來(lai)麵(mian)貌(mao)。”

麥肯錫合夥人
、製造業全球負責人Enno de Boer指出：“這69個燈塔工廠為我們揭示了企業經營的未來。沒有哪個行業能夠避開數字轉型
，但有四大行業正在重建基準——先進工業、包裝消費品、製(zhi)藥(yao)和(he)醫(yi)療(liao)產(chan)品(pin)
，以(yi)及(ji)重(zhong)工(gong)業(ye)。一(yi)種(zhong)範(fan)式(shi)轉(zhuan)變(bian)正(zheng)在(zai)發(fa)生(sheng)
，從(cong)注(zhu)重(zhong)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)轉(zhuan)向(xiang)推(tui)動(dong)增(zeng)長(chang)和(he)促(cu)進(jin)環(huan)境(jing)可(ke)持(chi)續(xu)性(xing)。這(zhe)些(xie)燈(deng)塔(ta)工(gong)廠(chang)的(de)經(jing)營(ying)實(shi)踐(jian)表(biao)明(ming)，相(xiang)比(bi)投(tou)資(zi)建(jian)設(she)資(zi)本(ben)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)，通(tong)過(guo)數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)提(ti)高(gao)智(zhi)能(neng)化(hua)生(sheng)產(chan)和(he)經(jing)營(ying)能(neng)力(li)更(geng)加(jia)有(you)效(xiao)。”

據了解，新加入網絡的燈塔工廠將在“全球燈塔網絡現場會議：重構運營模式
，促進企業發展”（北京時間3月17日21時）上正式宣布。

最新入選的燈塔工廠名單如下:

亞 洲

博世（中國蘇州）：作為集團內部卓越生產的典範，博世蘇州在生產和物流環節實施了數字化轉型戰略，將生產成本降低了15%
，同時將產品質量提升了10%。

富士康（中國成都）：麵對需求的快速增長和勞動力技能短缺問題
，富士康成都采用了混合現實、人工智能和物聯網等技術，將生產效率提升了200%，把設備的整體效能提升了17%。

惠普（新加坡）：隨(sui)著(zhe)產(chan)品(pin)複(fu)雜(za)性(xing)的(de)提(ti)升(sheng)和(he)勞(lao)動(dong)力(li)短(duan)缺(que)帶(dai)來(lai)質(zhi)量(liang)和(he)成(cheng)本(ben)挑(tiao)戰(zhan)
，為(wei)了(le)在(zai)國(guo)家(jia)層(ceng)麵(mian)重(zhong)點(dian)打(da)造(zao)高(gao)附(fu)加(jia)值(zhi)製(zhi)造(zao)業(ye)，惠(hui)普(pu)新(xin)加(jia)坡(po)踏(ta)上(shang)了(le)第(di)四(si)次(ci)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)的(de)征(zheng)程(cheng)，推(tui)動(dong)工(gong)廠(chang)從(cong)響(xiang)應(ying)式(shi)勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)型(xing)模(mo)式(shi)
，轉(zhuan)變(bian)為(wei)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)驅(qu)動(dong)的(de)高(gao)度(du)數(shu)字(zi)化(hua)、自動化生產經營模式
，從而將生產成本提高了20%，將生產效率和產品質量提升了70%。

美的（中國順德）：為了發展電商業務和擴大海外市場份額，美的實施采購數字化、彈性自動化
、質量管理數字化、物流智能化和銷售數字化等一係列舉措，將產品成本降低了6%，將訂單交付周期縮短了56%，並將二氧化碳排放量減少了9.6%。

ReNew（印度胡布利）：麵對飛速增長的資產規模和市場新興主體不斷增加的競爭力
，印度最大規模的可再生能源公司ReNew Power開(kai)發(fa)了(le)第(di)四(si)次(ci)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)技(ji)術(shu)，比(bi)如(ru)專(zhuan)門(men)的(de)高(gao)級(ji)分(fen)析(xi)技(ji)術(shu)和(he)機(ji)器(qi)學(xue)習(xi)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)等(deng)，在(zai)不(bu)增(zeng)加(jia)任(ren)何(he)資(zi)本(ben)支(zhi)出(chu)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，將(jiang)風(feng)能(neng)和(he)太(tai)陽(yang)能(neng)資(zi)產(chan)增(zeng)加(jia)了(le)2.2%，將停機時間減少了31%，並將員工生產效率提高了31%。

塔塔鋼鐵（印度賈姆謝德布爾）：為了解決運營關鍵績效指標停滯和壟斷原料優勢即將喪失的問題，具有110年曆史的塔塔鋼鐵賈姆謝德布爾工廠克服根深蒂固的文化和技術傳統，部署了多項第四次工業革命技術：在采購環節部署了機器學習和高級分析技術，將原材料成本減少了4%
；在生產和物流規劃環節部署了規範性分析技術
，將客戶服務成本降低了21%。

青島啤酒（中國青島）：鑒於消費者日益需要個性化

、差異化和多樣化的啤酒產品，擁有118年曆史的青島啤酒在價值鏈上重新部署了智能化數字技術，以滿足消費者需求，將客戶訂單的交付時間和新產品開發時間降低了50%。定製化啤酒的份額和營收分別增加了33%和14%。

緯創 （中國昆山）：為了應對“多品種、小批量”的經營挑戰，緯創利用人工智能、物聯網和柔性自動化技術，在生產

、物流和供應商管理等環節提高員工、資產和能源效率，將生產成本降低了26%

，同時將能源消耗減少了49%。

歐 洲

漢高（西班牙加泰羅尼亞）：為wei了le進jin一yi步bu提ti高gao生sheng產chan效xiao率lv和he公gong司si的de可ke持chi續xu發fa展zhan水shui平ping，漢han高gao在zai原yuan有you核he心xin數shu字zi技ji術shu的de基ji礎chu上shang
，大da規gui模mo使shi用yong第di四si次ci工gong業ye革ge命ming技ji術shu，將jiang加jia泰tai羅luo尼ni亞ya工gong廠chang的de網wang絡luo和he實shi體ti係xi統tong連lian接jie起qi來lai，將jiang運yun營ying成cheng本ben降jiang低di了le15%，將產品上市時間縮短了30%，同時還有效減少了碳排放。

強生消費者保健（瑞典赫爾辛堡）：在監管嚴格的醫療保健和快速發展的消費品環境中，強生消費者保健部門為了滿足客戶需求，采用數字孿生、機器人和高科技追蹤和追溯技術來提升運營靈活性，將產品產量提高了7%
，產品上市時間縮短了25%
，產品成本降低了20%。此外，該工廠加大投資力度，通過部署第四次工業革命技術，實現綠色科技的互聯互通
，成為強生公司首個實現碳中和的工廠。

寶潔（法國亞眠）：baojieyamiangongchangchangqizhiliyuzaixinchanpinshengchanguochengzhongtuidongyunyingzhuanxing，rujinquanmianyongbaodisicigongyegemingjishu，caiquleshuziluanshengjishuheshuzihuayunyingguanlihecangchuyouhuajiejuefangan，sannianneishichanliangchixuzengchangle30%，將庫存水平降低了6%

，整體設備效能提高了10%，並將廢品廢料減少了40%。

西門子 （德國安貝格）：為了達成生產效率目標，該工廠采取了結構化、精益化數字工廠策略，部署了智能機器人、人工智能工藝控製和預測維護算法等技術
，在產品複雜性翻倍
、電力和資源消耗不變的情況下
，將工廠產量增加了40%。

中 東

STAR煉油廠（土耳其伊茲密爾）：為了維持公司在歐洲煉油行業的競爭優勢，伊茲密爾STAR煉油廠最初的規劃定位是成為“世界上技術最先進的煉油廠”。該廠投入了7000多萬美元，大力部署先進技術（比如資產數字化績效管理
、數字孿生和機器學習等）和提高組織能力，將柴油和航空燃油的產量提高了10%

，同時將維護成本降低了20%。

北 美

愛立信 （美國路易斯維爾）：隨著5G無線電需求的不斷增加，愛立信在美國建立了基於5G技術的數字化和本地化工廠，以貼近客戶的需求。該廠采取了靈活的運作方式和高效的工業物聯網基礎設施，在12個月內打造了25個用戶案例
，因此將每位員工的產出提高了120%，將訂單交付周期縮短了75%，並將庫存水平降低了50%。

寶潔（美國萊馬）：消費趨勢的變化要求采用更加複雜的包裝，將更多的產品外包。為了逆轉這一趨勢，寶潔萊馬工廠投資部署數字孿生
、高級分析和機器人自動化等技術，大力提高供應鏈的靈活性，將新產品的上市時間縮短了10%，使勞動生產率比去年同期提高了5%。工廠在避免斷貨風險方麵的績效比競爭對手高出了兩倍。