“20年間我多次來到佛山，如果說20年前的佛山與其他城市沒有太大不同，現在的佛山則已經大不一樣。”國家製造強國建設戰略谘詢委員會委員朱森第說。

1月14日
，為期1天半的2018中國製造論壇在佛山閉幕。論壇期間
，包括朱森第、北京大學教授周其仁等30多位專家和全球各地逾1000多名企業家齊聚一堂，以佛山為樣本
，共論全球製造業變局下的新產業革命。

依靠草根經濟、民min營ying經jing濟ji崛jue起qi的de佛fo山shan，被bei多duo位wei與yu會hui專zhuan家jia認ren為wei是shi觀guan察cha中zhong國guo製zhi造zao業ye轉zhuan型xing的de重zhong要yao坐zuo標biao。而er作zuo為wei一yi個ge發fa展zhan的de樣yang本ben，佛fo山shan製zhi造zao業ye麵mian臨lin著zhe全quan新xin的de發fa展zhan環huan境jing。

低廉要素成本帶來的比較優勢已然消減，人工智能


、大數據等新產業正在加速與製造業結合。“佛山製造業的未來
，在於對潛在需求作出積極的反應。”周其仁認為，包括利迅達、美的集團等已經在滿足潛在需求上作出了很好的探索。

企業主動深挖需求以外
，國家發改委學術委研究員張燕生認為：“過去三十年佛山優勢是低成本，未來三十年優勢要變成走出去。”

這既對全球製造業未來的紅利演變與機會尋找進行了研判，也試圖為佛山製造業構築新型競爭力指明方向。

“這是佛山一次學習機會，希望通過論壇為中國製造業轉型升級提供創新思路和智力支撐。”佛山市市長朱偉說道。

觀察中國製造業

佛山探索具樣本意義

“20年間我多次來到佛山，如果說20年前的佛山與其他城市沒有太大不同，現在的佛山則已經大不一樣。”朱森第表示，佛山已成為觀察中國製造業坐標點之一。

這一方麵體現在製造業對於佛山本身的發展意義。

數據顯示
，2016年佛山市工業總產值為2.2萬億元，在全國大中城市居第六位。同時，與蘇州
、無錫、青島、保定
、洛陽等10個全國製造業較強的城市進行比較的過程中，也進一步凸顯製造業對於佛山的重要作用。

從工業總產值
、工業增加值占GDP比例等指標來看，佛山在11座城市中的排名都較為靠前，其中，製造業占到佛山經濟總量的60%，製造業產業的門類較為齊全，在比較樣本中
，這樣的結構也較為少見。

“可以說
，佛山製造業是中國製造業的一個縮影。”朱森第說道。張燕生對此也有同感。他認為
，這背後在於佛山製造業的發展靠的是市場，民營經濟、草根經濟。

他對佛山過去發展曆程進行解析。早年佛山以“三來一補”賺取到市場經濟的“第一桶金”
，但佛山並沒有滿足於代工
，而是通過建立自主的知識產權
、自主品牌
、自主營銷渠道等方式發展起來。

“佛山過去發展30多年的輝煌成績，靠的就是草根經濟。”張燕生認為，這意味著
，佛山能夠做到的，中國其他地方也能夠做到，彰顯佛山的樣本意義。

另一方麵，佛山製造業也在持續不斷地探索新發展變局下的樣本。

“產業發展到一定階段，必然會遇到‘成本詛咒’問題。”北(bei)京(jing)大(da)學(xue)國(guo)家(jia)發(fa)展(zhan)研(yan)究(jiu)院(yuan)教(jiao)授(shou)周(zhou)其(qi)仁(ren)表(biao)示(shi)，製(zhi)造(zao)業(ye)成(cheng)本(ben)在(zai)達(da)到(dao)最(zui)低(di)點(dian)時(shi)，利(li)潤(run)會(hui)達(da)到(dao)最(zui)高(gao)點(dian)
，但(dan)在(zai)這(zhe)之(zhi)後(hou)
，隨(sui)著(zhe)規(gui)模(mo)的(de)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)大(da)，會(hui)帶(dai)來(lai)管(guan)理(li)等(deng)成(cheng)本(ben)的(de)上(shang)漲(zhang)。

要破解“成本詛咒”問題。他認為需要對潛在的需求做積極的回應，而佛山不少企業已經有很好的探索。

比(bi)如(ru)像(xiang)佛(fo)山(shan)利(li)迅(xun)達(da)機(ji)器(qi)人(ren)係(xi)統(tong)有(you)限(xian)公(gong)司(si)。早(zao)年(nian)在(zai)從(cong)事(shi)不(bu)鏽(xiu)鋼(gang)產(chan)業(ye)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，發(fa)現(xian)許(xu)多(duo)客(ke)戶(hu)都(dou)遭(zao)遇(yu)招(zhao)工(gong)的(de)問(wen)題(ti)，為(wei)此(ci)其(qi)一(yi)躍(yue)進(jin)入(ru)到(dao)機(ji)器(qi)人(ren)行(xing)業(ye)
，並(bing)且(qie)抓(zhua)住(zhu)“中間需求”，即機器人集成，並逐步發展為國內領先的機器人企業。

“對原來不是我的事，他在意了
，就開發出新的機會。”周其仁說道。

新技術崛起

AI、大數據積累新產業勢能

當前，全球製造業變局正處於劇烈的重塑中，成為大會關注熱點。

美國提出先進製造業國家戰略計劃
，推動智能感知控製等三大核心技術突破
，以實現製造業再回流
；德國以智能工廠、智能生產、智能物流為重點


，重塑新製造業體係……

“企業外部，市場環境由過去以產品為中心變為以客戶為中心；企業內部，個性化需求帶來生產流程改造的挑戰。”中國工程院院士、國家973項目首席科學家譚建榮表示，這倒逼製造業與新科技進行更緊密融合
，從變革中尋找新機遇。

“以人工智能、智能製造

、3D打印等新技術為引領的新一輪產業革命正在全球興起。傳統的產業知識


、技能可以通過這些新技術實現迅速積累和傳播
，這為中國帶來新的發展機遇。” 國務院發展研究中心產業經濟研究部第四研究室主任
、研究員許召元說。

在這股新技術紅利的影響下，中國開始湧現眾多的新業態和中小創新主體。他們在全球新產業科技革命中扮演著重要角色。

“最新一波人工智能浪潮中，中國企業將是重要參與者。在美國消費電子展（CES）參展企業中


，中國中小企業占了很大比重。這些企業在人工駕駛
、半導體技術等人工智能產業價值鏈上活躍探索。”漢德工業4.0基金創始人、原德意誌銀行亞太區投行執行主席蔡洪平說。

在佛山
，一批新興業態同樣為這座傳統製造業大市積蓄著新的產業勢能。據蔡洪平介紹，在不少高端產業需要的、依賴傳感和網絡技術的人機協作機器人領域，已有很多佛山企業在進行攻關
，有望為佛山製造業打造新競爭力。

同時
，一批傳統製造業企業也通過擁抱新技術，建立差異化優勢。美的通過並購庫卡，從家電企業向智能方案解決商轉型。“我們還專門建立大數據
、軟件公司
，為製造業提供端到端供應鏈解決方案和軟件解決方案，東方航空、上海電器、比亞迪等都是我們的客戶。”美的集團董事長方洪波說。

新xin產chan業ye技ji術shu革ge命ming帶dai來lai的de另ling一yi個ge影ying響xiang，則ze是shi逐zhu漸jian讓rang小xiao批pi量liang定ding製zhi化hua的de生sheng產chan成cheng為wei主zhu流liu。位wei於yu佛fo山shan的de唯wei尚shang集ji團tuan正zheng是shi從cong這zhe股gu個ge性xing化hua定ding製zhi潮chao流liu中zhong崛jue起qi的de代dai表biao之zhi一yi。

“工業4.0的一大目的就是個性化生產
，滿足消費需求的升級。我們做家居定製，每天生產線上大概有7000個訂單，每天生產50萬片完全不同的板件，上百個花色品種，每塊板上孔的數量、位置都不同。”維尚集團董事長李連柱說。

走出去是必修課

在全球產業分工中找準位置

“世界在變，要素供應在變，市場需求在變；我們處在信息、技術更迭極其快速的時代
，怎麼做選擇
？”周其仁的發問正是所有企業家共同的疑問。他對此給出的答案是：持續建設企業反應能力，搜尋新技術、研發新技術、關注科技新應用、關心科學新進展。

在論壇現場，圍繞哪些新技術、chanyelingyuzhidefoshanzhongdiantouruyufazhan
，chuangxindelujingyouruhe
，duoweizhuanjiayetigonglejianyi。erzhexiejianyiyunhandeguanyuzhizaoyebiangequshidesikaoyuchuangxinfangfa，duizhizaoyegexintupojubeiqishiyiyi。

作為智能製造的重要分支之一，機器人產業的風口價值要得到更好發揮
、中外技術積累差距需進一步縮小，是產學界的共識。

“中國要深挖人機協作和服務機器人的紅利，以此實現彎道超車。這類機器人不依賴減速器，而是靠傳感、網絡、數據
、智能技術
，且需要廣闊應用市場。這些正是中國優勢。”蔡洪平表示。

他因此建議佛山企業關注3C、醫藥等對人機協作機器人需求較大的產業和市場剛性需求。“可以先從低端做起，並加強此類機器人的現場設計和應用設計。”

除了機器人等硬件裝備，軟件係統能力的建設也應被更多企業提上議程。“發展智能製造和工業4.0，沒有軟件的驅動，機器人就如同‘植物人’。企業要加大對軟件尤其是工業軟件的投資。”李連柱表示。

打造技術競爭力
、練好創新發展內功的同時，企業還要以宏觀戰略眼光進行全球市場布局，在全球產業分工中找準有利位置。

“隨(sui)著(zhe)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)製(zhi)造(zao)業(ye)回(hui)歸(gui)
，製(zhi)造(zao)業(ye)會(hui)向(xiang)消(xiao)費(fei)地(di)集(ji)聚(ju)
，以(yi)後(hou)美(mei)國(guo)買(mai)的(de)鞋(xie)子(zi)可(ke)能(neng)也(ye)是(shi)美(mei)國(guo)產(chan)的(de)。因(yin)此(ci)企(qi)業(ye)要(yao)加(jia)快(kuai)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)步(bu)伐(fa)，投(tou)資(zi)和(he)產(chan)業(ye)轉(zhuan)移(yi)不(bu)僅(jin)要(yao)關(guan)注(zhu)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)
，也(ye)應(ying)重(zhong)視(shi)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)和(he)地(di)區(qu)。”許召元說。

此外，以新思維開拓“一帶一路”shichang，yeshiqiyekeyidayousuoweidecelve。zhangyanshengrenwei，qiyeyidingyaobaotuanzouchuqu
，yijiqunhuoshichanyelianshangxiayouxingshichuhai
，yifangmianhehaiwaidangdiqiyejinxingchanyexietonghezuo
，lingyifangmiantongmeirioukuaguogongsigongtongkaipidisanfangshichanghezuo。

“過去三十年佛山優勢是低成本，未來三十年優勢要變成走出去。”張燕生說道。

周其仁剖析七個佛山企業案例

，暢談製造業發展未來：

對潛在需求作出更積極反應

“今天新的情況是什麼
？明顯的需求都滿足了
，潛在的需求正在源源不斷地產生，這中間永遠有企業家不可替代的職能。”周其仁說。1月14日，在2018中國製造論壇現場，周其仁以“對潛在需求作出更積極的反應是佛山製造業未來”為主題作演講。

難以躲避的“成本詛咒”

以美國曾經輝煌一時的鋼鐵行業為例，周其仁提出企業發展到一定程度，必然會遇到“成本詛咒”的問題。

tabiaoshi
，chengbenquxiancongcemiankanjiuxiangyigewan

，suoyoudechengbenjiangdiyihouhaishihuishengqilai。tongguoguimoxiaoying
，bachengbentanbohou
，chengbendadaozuididianshi
，lirunhuidadaozuigaodian。danshidadaozuiyoudianhou
，chengbenjiuhuishangsheng，yinweidadaoyidingdeguimo
，guanlidengchengbenhuigenggao。

“要對付‘成本詛咒’問題
，就要不斷推出新的成本曲線，用同樣的代價，生產更大的價值。”周其仁表示，在當前信息技術極其快速發展的時代，能否讓成本曲線抵抗住“詛咒”，關鍵在於對新產品
、新技術進行選擇，非常重要的一點，就是要會把潛在需求開發出來，把潛在用戶變成客戶。

“佛山過去幾十年的發展，看家本領其實是在滿足客戶的要求。”周其仁表示
，過去的需求是很明顯，所以需要敢為人先去滿足明顯的需求，現在的明顯需求已經被滿足了
，很多潛在的需求正在形成。

論壇現場，周其仁提及7家佛山企業案例，包括海天、飛魚、利迅達

、東方麥田、精藝金屬

、中國聯塑和美的。

佛(fo)山(shan)利(li)迅(xun)達(da)機(ji)器(qi)人(ren)係(xi)統(tong)有(you)限(xian)公(gong)司(si)從(cong)不(bu)鏽(xiu)鋼(gang)領(ling)域(yu)切(qie)入(ru)到(dao)機(ji)器(qi)人(ren)行(xing)業(ye)，是(shi)基(ji)於(yu)看(kan)到(dao)客(ke)戶(hu)招(zhao)工(gong)難(nan)的(de)痛(tong)點(dian)
，而(er)聯(lian)塑(su)把(ba)一(yi)個(ge)小(xiao)管(guan)道(dao)做(zuo)出(chu)大(da)生(sheng)意(yi)，靠(kao)的(de)是(shi)不(bu)斷(duan)拓(tuo)寬(kuan)產(chan)品(pin)應(ying)用(yong)場(chang)景(jing)。周(zhou)其(qi)仁(ren)認(ren)為(wei)

，他(ta)們(men)的(de)共(gong)同(tong)點(dian)都(dou)在(zai)於(yu)

，敏(min)銳(rui)把(ba)握(wo)住(zhu)客(ke)戶(hu)潛(qian)在(zai)需(xu)求(qiu)。

靠近市場組織資源配置

“廣東精藝金屬股份有限公司非常有意思
，他是把對手當客戶的。”周(zhou)其(qi)仁(ren)介(jie)紹(shao)，精(jing)益(yi)金(jin)屬(shu)不(bu)僅(jin)替(ti)空(kong)調(tiao)機(ji)的(de)廠(chang)商(shang)研(yan)發(fa)關(guan)鍵(jian)部(bu)件(jian)
，還(hai)把(ba)自(zi)己(ji)研(yan)發(fa)的(de)新(xin)設(she)備(bei)賣(mai)給(gei)其(qi)他(ta)製(zhi)銅(tong)企(qi)業(ye)。周(zhou)其(qi)仁(ren)借(jie)此(ci)提(ti)出(chu)，商(shang)業(ye)活(huo)動(dong)永(yong)遠(yuan)會(hui)有(you)更(geng)高(gao)的(de)境(jing)界(jie)，隻(zhi)要(yao)用(yong)心(xin)去(qu)研(yan)究(jiu)和(he)琢(zhuo)磨(mo)，就(jiu)不(bu)會(hui)被(bei)成(cheng)本(ben)曲(qu)線(xian)打(da)垮(kua)。

“方洪波在美的上任後，主動在全國退掉六七千畝地，把資金回流後作為研發資金
，並主動砍掉低附加值產品。”以美的為例，周其仁進一步闡述為了滿足潛在的需求，還需要企業家能夠靈敏地做出反應。

“一條生產線就是一支隊伍，企業家的‘戰區’就是靠近消費者的那個靈敏點，一旦發現‘戰機’及時捕捉，所有資源聚焦後迅速形成作戰能力
，這樣才能迅速打開市場。”周其仁建議，珠三角許多產業靠慣性在支配，要學美的當斷則斷，在公司的組織上也要靠近市場來組織所有資源配置。

“技術如果不能去滿足需求
，就成了純粹的人類智力的表演。”回歸到對新產品、新(xin)技(ji)術(shu)如(ru)何(he)選(xuan)擇(ze)的(de)問(wen)題(ti)
，周(zhou)其(qi)仁(ren)強(qiang)調(tiao)
，企(qi)業(ye)家(jia)不(bu)是(shi)發(fa)明(ming)家(jia)，不(bu)能(neng)為(wei)技(ji)術(shu)而(er)技(ji)術(shu)，為(wei)新(xin)而(er)新(xin)，而(er)應(ying)該(gai)為(wei)潛(qian)在(zai)的(de)客(ke)戶(hu)搜(sou)索(suo)新(xin)技(ji)術(shu)

，解(jie)決(jue)用(yong)戶(hu)需(xu)求(qiu)問(wen)題(ti)。如(ru)果(guo)現(xian)有(you)的(de)技(ji)術(shu)沒(mei)有(you)
，就(jiu)要(yao)組(zu)織(zhi)研(yan)發(fa)

，真(zhen)正(zheng)讓(rang)創(chuang)新(xin)落(luo)地(di)。

“創新是一個長鏈條
，要有科學家、天才
、技術狂人、黑客
、創客等各種角色
，但是歸根結底離不開企業家
，因為如果沒有企業家，眼花繚亂的技術最後不能變成產品。”周其仁說。

對(dui)於(yu)佛(fo)山(shan)的(de)未(wei)來(lai)，周(zhou)其(qi)仁(ren)認(ren)為(wei)需(xu)要(yao)一(yi)頭(tou)向(xiang)潛(qian)在(zai)需(xu)求(qiu)深(shen)挖(wa)
，另(ling)一(yi)頭(tou)為(wei)了(le)滿(man)足(zu)需(xu)求(qiu)
，改(gai)善(shan)企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)
，加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)響(xiang)應(ying)能(neng)力(li)等(deng)
，而(er)企(qi)業(ye)家(jia)永(yong)遠(yuan)是(shi)在(zai)這(zhe)中(zhong)間(jian)發(fa)揮(hui)作(zuo)用(yong)。

■聲音

國家製造強國建設戰略谘詢委員會委員朱森第：

佛山是觀察中國製造業坐標之一

製(zhi)造(zao)業(ye)在(zai)佛(fo)山(shan)具(ju)有(you)重(zhong)要(yao)的(de)地(di)位(wei)，佛(fo)山(shan)是(shi)全(quan)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)綜(zong)合(he)改(gai)革(ge)試(shi)點(dian)，可(ke)以(yi)說(shuo)佛(fo)山(shan)是(shi)觀(guan)察(cha)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)坐(zuo)標(biao)點(dian)之(zhi)一(yi)，佛(fo)山(shan)現(xian)在(zai)的(de)轉(zhuan)型(xing)和(he)變(bian)革(ge)正(zheng)在(zai)進(jin)行(xing)破(po)曉(xiao)之(zhi)旅(lv)。觀(guan)察(cha)佛(fo)山(shan)可(ke)為(wei)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)2025的深化提供有力的探索路徑。

國家發改委學術委研究員張燕生：

佛山可建立跨境的創新體係

佛山過去35年nian的de輝hui煌huang靠kao的de是shi工gong業ye。當dang下xia佛fo山shan已yi經jing進jin入ru到dao創chuang新xin驅qu動dong階jie段duan，但dan是shi我wo們men的de製zhi造zao業ye仍reng然ran大da而er不bu強qiang。佛fo山shan的de未wei來lai要yao實shi現xian從cong高gao速su增zeng長chang到dao高gao質zhi量liang發fa展zhan，怎zen麼me使shi製zhi造zao業ye
、工業加大創新投入的強度，怎麼提高創新產出和發明專利申請的增長效率，這對佛山未來的轉型很重要。

佛山經濟麵臨著從“養孩子”到“領孩子”的轉變
，發展內生性增長因素，佛山人喊出的口號是對標德國、對標歐洲，怎麼對標？

這需要佛山建立起一個跨境的創新體係，用好全球創新人才
、創新資源、創新要素。佛山把德國大眾引入佛山
，讓民營企業可以就近觀察德國全球跨國公司如何管理、如何配套、如何創新、如何銷售
，是個好的探索。

美的集團董事長方洪波：

以效率驅動建立新成本優勢

目前，隱形成本都在顯著上升。要推動製造業轉型升級，我們必須要尋找新的模式，尋找新的盈利能力。

轉型方向之一就是保持成本優勢，這一策略的根本是要以效率驅動建立新成本優勢，但要注意效率驅動並不是簡單的“機器代人”“無人工廠”
，而是一個係統化的工程。同時
，通過產品、技術
、商業模式的創新建立差異化能力
，也是轉型的一大重點。此外，企業還要進行產業間轉型升級，也就是進入新的產業很重要。

維尚集團董事長李連柱：

工業4.0促大規模個性化定製

10年前中國的家居行業已開始遭遇同質化嚴重、價格戰等問題。那時候我們開始采取和和傳統家居廠完全不同的策略。傳統的模式是工廠生產什麼，消費者購買什麼；而維尚的做法是

，消費者想要什麼
，我們就定製什麼。

“中國製造2025”整個體係當中，大規模個性化定製是其中一個很重要的方向。我認為工業4.0其中一個目的就是為了能夠讓企業大規模生產個性化的產品。

個性化定製中，軟件發揮著關鍵作用。今天在發展智能製造
、工業4.0時，如果沒有軟件，買再貴、再先進的機器人都無濟於事。企業要舍得在信息係統、軟件上投資。除了軟件，佛山企業還要加強服務思維，利用掌握的數據為客戶服務。