在美的宣布收購德國機器人製造商庫卡之後，中國機器人領域最大的上市公司新鬆又有怎樣的打算？12月14日(ri)，沈(shen)陽(yang)新(xin)鬆(song)機(ji)器(qi)人(ren)自(zi)動(dong)化(hua)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)總(zong)裁(cai)曲(qu)道(dao)奎(kui)表(biao)示(shi)
，現(xian)在(zai)是(shi)高(gao)新(xin)技(ji)術(shu)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)並(bing)購(gou)的(de)一(yi)個(ge)好(hao)時(shi)機(ji)，新(xin)鬆(song)正(zheng)為(wei)此(ci)積(ji)極(ji)布(bu)局(ju)，包(bao)括(kuo)正(zheng)在(zai)籌(chou)建(jian)幾(ji)支(zhi)百(bai)億(yi)級(ji)別(bie)的(de)基(ji)金(jin)，用(yong)於(yu)未(wei)來(lai)的(de)投(tou)資(zi)。

曲道奎向記者介紹，過去兩三年來，新鬆已成立了一支專門的團隊，在全球尋找機會。在庫卡出售之時，新鬆也曾參與早期的談判。

曲道奎稱
，新鬆做並購有兩項原則：第一是高門檻，隻看行業龍頭或某項技術的隱形冠軍，注重標的的質量；第二要做產業整合，而不去做財務投資。

他將並購分為兩類：一類是“物理並購”，即許多行業外企業並購機器人企業
，雙方隻是量上的疊加
，沒有產生企業的融合；一類是“化學並購”，雖然雙方之間會發生文化和理念的衝突，但最終會有一個統一的戰略和產業布局。

“新鬆一旦要並購
，它必須是一個化學反應。我並購以後，可能世界上就沒有另一家企業的品牌了。”曲道奎對記者表示。

這增加了新鬆並購的難度。曲道奎承認，在商談過程中
，許多國外企業的管理層會擔心並購後將喪失獨立性。

新鬆對投資標的質量的堅持使其瞄準歐美企業。根據新鬆財報

，其第一大股東為中國科學院沈陽自動化研究所
，持股比例達到25.27%。這可能會讓新鬆在並購歐美企業時受到一定限製。

曲道奎介紹，新鬆與安信谘詢公司一起成立了中德新鬆教育集團。2016年2月(yue)，中(zhong)德(de)新(xin)鬆(song)教(jiao)育(yu)集(ji)團(tuan)宣(xuan)布(bu)收(shou)購(gou)德(de)國(guo)陶(tao)特(te)洛(luo)夫(fu)職(zhi)業(ye)培(pei)訓(xun)學(xue)院(yuan)
，希(xi)望(wang)將(jiang)德(de)國(guo)機(ji)械(xie)工(gong)程(cheng)方(fang)麵(mian)的(de)辦(ban)學(xue)經(jing)驗(yan)引(yin)入(ru)國(guo)內(nei)
，解(jie)決(jue)企(qi)業(ye)高(gao)級(ji)技(ji)師(shi)和(he)工(gong)程(cheng)師(shi)人(ren)才(cai)缺(que)口(kou)問(wen)題(ti)。

在曲道奎看來
，全球正處於第二次機器革命的前夜，大數據
、物聯網、雲計算等技術將運用到工業製造領域，使機器人從單純的自動化設備變成可以獲取外界信息的“機器人”。新一代機器人將需要懂得如何感知環境，具備自主適應能力，而新鬆也將在機器感知係統這一塊加強布局。

曲道奎向記者透露，新鬆在並購上“已經布了一個很大的局”，包括正在籌建幾支百億級別的基金，以用於未來的投資。“大家不用太著急

，估計很快會有結果。我們的並購將是一些很大的並購
，是要改變行業格局的。”

qudaokuirenwei，binggoushiqiyefazhanlichengzhongdeyigezhongyaoshouduan，keyishixianqiyeguimodekuaisuzengchang，zengqiangzongheshili。tabiaoshi
，xuduoyoushilidezhongguoqiyejingguoduoniandefazhan
，yiyouyidingjichu。duitamenlaishuo，guoneipangdadeshichanghechongpeidezijinshixianzaichengweiyigezuobinggoudehaoshiji。“這就像一個孩子長到17歲和18歲，有一定的自理能力了
，有了並購的基礎。”

新鬆成立於2000年，隸屬於中國科學院，2009年登陸創業板，股票命名為機器人。2016年前三季度，機器人實現營業收入12.46億元，同比增長8.87%
；歸屬於上市公司股東淨利潤2.48億元，同比增長7.19%。