導讀：去年一年，曝光度增加的工業4.0概念讓中國製造業有些惶恐。很多廣為流傳的理論，包括工業4.0消滅淘寶隻需10年
；工業4.0可將生產成本降低四成，一舉淘汰世界工廠，但大多數德企認為現在下諸如此類的結論有些為時過早。

    先從歐洲IT產業的現狀說起。

　　去年10月2日
，德國當紅的互聯網公司火箭網絡(Rocket internet)在法蘭克福證交所上市
，這是德國過去10年最大的一次科技企業上市。當時估值大概67億歐元。作為美國史上最大的IPO，基本同期上市的阿裏巴巴[微博]市值2314億美元
，是“火箭”的34.5倍。毫無懸念，因為阿裏巴巴動靜太大
，“火箭”上市基本靜音。

　　在IT領域，德國與其他歐盟成員國一樣尾隨美國和中國。在目前全球市值最高的20家互聯網公司中，美國占了11家，亞洲國家9家，歐洲一家都沒有。

　　德國總理默克爾也著急。她在去年10月底德國漢堡的IT峰會上鼓舞士氣說“將數字科技與工業產品以及物流相連接，也就是工業4.0，德國有機會拔得頭籌”。在(zai)那(na)次(ci)峰(feng)會(hui)上(shang)
，默(mo)克(ke)爾(er)提(ti)議(yi)歐(ou)盟(meng)今(jin)年(nian)初(chu)就(jiu)開(kai)始(shi)確(que)定(ding)一(yi)個(ge)新(xin)的(de)基(ji)本(ben)數(shu)據(ju)保(bao)護(hu)監(jian)管(guan)法(fa)規(gui)。歐(ou)盟(meng)的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)不(bu)牛(niu)原(yuan)因(yin)很(hen)多(duo)，法(fa)規(gui)的(de)繁(fan)冗(rong)和(he)不(bu)健(jian)全(quan)是(shi)其(qi)中(zhong)一(yi)條(tiao)。

　　讓中國人恐慌的工業4.0

　　說回工業4.0
，這個源自德國的熱詞是“第四次工業革命”的簡稱。工業1.0從蒸汽機的發明開始

；工業2.0從1870年引進分工勞作的流水線開啟；工業3.0是1969年開始的利用電力和IT係統升級自動化生產。而工業4.0將是智能生產——通過信息物理係統(Cyber-physicalSystem
，CPS)的應用
，打通所有生產環節的數據壁壘，無線網掌控一切。

　　簡單而言，如果說現在的自動化生產是人與機器對話
，第四次工業革命將實現機 器與機器對話。

　　這就是默克爾所說的：數字科技與工業產品，以及物流共通。

　　在這個信息物理係統中，數字科技和工業產品必須並駕齊驅才可能得勝。可惜數字科技並非德國的傳統強項。

　　這隻是德國工業4.0所遭遇的其中一個現實問題。德國人正在快速學習
，他們的目標是在信息物理係統(CPS)—工業4.0時代的關鍵詞之一：成為領先提供商。分析機構認為“那對於拯救整個歐洲工業來說都會是個大利好”。

　　去年一年
，曝光度增加的工業4.0概念讓中國製造業有些惶恐。很多廣為流傳的理論，包括工業4.0消滅淘寶隻需10年
；工業4.0可ke將jiang生sheng產chan成cheng本ben降jiang低di四si成cheng，一yi舉ju淘tao汰tai世shi界jie工gong廠chang
，諸zhu如ru此ci類lei。在zai過guo去qu幾ji個ge月yue和he一yi些xie德de國guo企qi業ye的de交jiao流liu中zhong
，我wo也ye頻pin繁fan提ti問wen這zhe些xie假jia設she是shi否fou準zhun確que
，但dan大da多duo數shu德de企qi認ren為wei現xian在zai下xia諸zhu如ru此ci類lei的de結jie論lun有you些xie為wei時shi過guo早zao。

　　現實中
，德國工業企業追求工業4.0的過程要樸實得多，很多科技進步都融入在日常生產的點滴中。借用德國博世集團董事會成員Wolf－Henning Scheider對新浪財經所描述的：這就像是在做一個拚圖，你看得到每一塊碎片，但要看到整個圖景還需要些時間。

　　有關工業4.0的三個神話

　　傳說一：工業4.0是革命性改變

　　德企從不愛談“革命”“顛覆”，或是“破壞”。

　　套用寶馬[微博]集團工業4.0生產專家Christian Patron博士對新浪財經的答複：“在寶馬集團，不斷改進生產係統是日常工作。工業4.0是符合寶馬邏輯的下一步，而絕不是‘革命性改變’”。

　　寶馬集團對新浪財經確認說，他們在給“工業4.0”起(qi)名(ming)的(de)時(shi)候(hou)就(jiu)開(kai)始(shi)參(can)與(yu)了(le)。現(xian)在(zai)有(you)一(yi)些(xie)公(gong)眾(zhong)辯(bian)論(lun)的(de)主(zhu)題(ti)，最(zui)早(zao)都(dou)是(shi)從(cong)寶(bao)馬(ma)的(de)工(gong)廠(chang)中(zhong)總(zong)結(jie)出(chu)的(de)，有(you)的(de)甚(shen)至(zhi)在(zai)寶(bao)馬(ma)的(de)工(gong)廠(chang)中(zhong)已(yi)經(jing)處(chu)在(zai)鋪(pu)開(kai)階(jie)段(duan)。這(zhe)家(jia)車(che)企(qi)對(dui)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)改(gai)造(zao)中(zhong)的(de)一(yi)些(xie)嚐(chang)試(shi)
，後(hou)來(lai)被(bei)列(lie)為(wei)“工業4.0”的生產方式。

　　他們之後又給德國國家科學與工程院 (Acatech)提了很多實施項目方麵的建議。寶馬參與了德國聯邦政府教研部資助的
，針對信息物理係統所設計的CyProS項目；另一個項目是研究在以 機器人為主的自動化流程中，如何大幅度提升盈利能力。

　　對於工業4.0的各個模塊，德國企業並沒有成型的文件，但是他們已經在做了。

　　“在汽車行業，供給鏈條至關重要。我們在過去幾十年最大的嚐試，就是如何相互聯通以減少庫存。十分巧合，德國政府提出工業4.0這一概念，然後就叫開了。”德國博世集團董事會成員，即將在今年3月底履新德國馬勒公司董事會主席的Wolf－Henning Scheider接受新浪財經專訪時表示。

　　“我們現在可以更清楚了解一些零部件在整個供應鏈中的需求狀態。舉例來說，我們生產一種電力輔助刹車係統——無人駕駛中的一個關鍵部件。這個部件在博世6個工廠生產，然後在一個工廠組裝。在工業4.0的背景下
，我們可以隨時知道每一個零部件在供給鏈重所處的狀態。”

　　“我們有一個工廠已經在采用工業4.0的基本原理
，並在嚐試不同的指標對工業4.0進行效果評估。”Wolf－Henning Scheider對新浪財經確認說。

　　Wolf－Henning Scheider補充說，他們同時也在和客戶，也就是一些生產廠商討論
，甚至與一些客戶進行項目試驗，博世生產環節的信息安全也被考驗。

　　目前，博世集團有專門的軟件公司處理信息安全問題
；生產專門的硬件確保信息發出和接受的安全性；所以，和其他德國工業領頭企業一樣
，在實現信息聯通的同時，他們也在解決信息安全的問題。

　　“工業4.0其實是關於創造力的：通過技術革新來獲取競爭力。‘物聯網’(Internet of Things)是工業4.0的一環，機器對話機器，機器對話生產部件，按照實現設定的程序自己完成生產全部過程，以此提升產品質量

，解放人力。”德國的企業戰略專家
，羅蘭貝格戰略谘詢公司的創始人及監事會主席羅蘭-貝格(Roland Berger)接受新浪財經專訪時表示。他強調說
，即使是“物聯網”
，你也要有“物”才能玩得轉，自動化設備是承載，也是根本。

　　傳說二：工業4.0可將總生產成本降四成

　　之前有猜想稱，“工業4.0”直接將人、設備與產品實時聯通，工廠接受消費者的訂單直接備料生產
，省卻了銷售和流通環節，整體成本(包括人工成本
、物料成本、管理成本)比過去下降近40%。

　　德國企業和專家們並不急於下這樣一個結論。

　　寶馬集團工業4.0生產專家ChristianPatron博士對新浪財經直言：“誰都在找尋優化成本的最佳解決方案，寶馬也不例外。可現在
，很多有關工業4.0的臆想在現實中根本做不到。寶馬也絕不參與到類似有關成本削減比例的辯論中，或是支持毫無根據的預估。”

　　“很難用一個具體的數字來說明工業4.0到底可以帶來多大程度的成本降低。單個產品的成本下降空間都不同。我們認為工業4.0最大的意義在於降低庫存，這點是非常顯著的。另外一點就是更好地滿足市場需求。”Wolf－Henning Scheider對新浪財經坦言。

　　“今天
，每位顧客都巴不得有一輛獨一無二的座駕
，至少也要有定製選擇菜單。如果依照傳統生產方式，這會帶來成本的激升。但工業4.0時代就可以反應夠快。”

　　Scheider認為，工業4.0haiyouyigezhongdayiyi，jiushishichangxingshilveyoubianhuashi

，zhezhongbianhuadouhuihaowushijianchadiyouzhongduanzhijiefankuidaoshengchanxian。xianzai，zouwanzhenggejiazhilianrengxuyaoshijian，haixuyaocongyigejihuatixizhuanxianglingyigejihuatixi。

　　采用工業4.0的de理li念nian可ke以yi優you化hua整zheng個ge價jia值zhi鏈lian
，整zheng個ge生sheng產chan流liu程cheng就jiu會hui更geng為wei有you效xiao，減jian少shao庫ku存cun

，生sheng產chan速su度du更geng快kuai。這zhe樣yang都dou是shi節jie省sheng成cheng本ben的de體ti現xian
，但dan無wu論lun如ru何he都dou不bu應ying該gai用yong簡jian單dan的de百bai分fen比bi來lai來lai衡heng量liang。

　　“工業4.0或許可能將生產成本減少4成到5成，但是這筆賬不是這麼算的。實際上，工業4.0可以帶來40%左右的產能提升。在傳統製造業，勞工成本是生 產成本的2成，其他的成本包括原材料，機器設備和第三方服務等等。所以，假設產能提升了40%
，整體的生產成本大概降低了8%左右。這8%裏，你還要考慮到工人薪酬待遇有所提升才可以。”羅蘭貝格認為正確的成本計算方式應該是這樣的。

　　“工業4.0不代表‘無人化生產’，甚至未必一定是自動化程度加深。其實工業4.0的de關guan鍵jian是shi采cai用yong新xin技ji術shu的de合he理li應ying用yong程cheng序xu，為wei工gong人ren們men生sheng產chan過guo程cheng提ti供gong最zui理li想xiang的de支zhi持chi。例li如ru，通tong過guo機ji器qi人ren和he人ren力li組zu合he，讓rang機ji器qi人ren承cheng擔dan繁fan重zhong的de體ti力li勞lao動dong，可ke以yi極ji大da地di改gai善shan不bu合he理li的de工gong作zuo流liu程cheng。”寶馬集團工業4.0生產專家Christian Patron博士對新浪財經歸納說。

　　此外
，現在所流行的“精益生產”(lean production)，其實無非是快速對客戶需求作出反應，減少一切生產過程中無用和多餘的環節。這種生產方式可以在“多樣化”和“小批量”生產中達到效率最大化。

　　傳說三：工業4.0是一個德國問題

　　寶馬集團在4大洲14個國家有29個工廠。僅此一個原因

，ChristianPatron認為就足以說明工業4.0是一個全球性的問題，對全球每一個工廠都同等重要。對於其他的德國跨國企業來說，更是同理。

　　博世集團的工業4.0項目也正在全球運作

，針對每一個模塊都有不同的工業4.0項目在進行。全球各地的博世工廠也在尋找因地製宜的項目機會
，再全球範圍內推廣。

　　無論從生產到銷售的任何一個環節來看
，工業4.0都不是一個德國問題，但德企是以最為整齊的步伐在推進的。他們想做領頭羊。

　　德國人工智能研究中心與20家頂尖工業企業和研究機構，在德國的凱撒斯勞滕(Kaiserslautern)建了一個智能工廠。德國企業中
，以自動化技術和工業軟件係統為企業強項的西門子一直在擴充他們所有與垂直IT係統相關的業務。這些年來
，西門子的每一次軟件收購，都是為了合並及更新他們認為工業 4.0時代所需的技術。

　　“工業4.0將信息安全這個問題提上了日程。但這並不是德國一國的問題。數據保護最終將需要一個全球性的合作協議——這顯然一時半會是落實不了的。那就一步 bulai，xiancongmeigegongchang，guojiahediquzijideshujubaohufaguizuoqi。zuizhonghuiyouyitian
，duixinxianquandebaohujiuxiangxianzaibaohucaichan，hebaohuzhuanliyiyang
，chengweichangtai。”羅蘭貝格對新浪 財經說。

　　一(yi)些(xie)德(de)企(qi)日(ri)常(chang)的(de)合(he)作(zuo)機(ji)構(gou)和(he)參(can)與(yu)的(de)研(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)，都(dou)可(ke)以(yi)列(lie)出(chu)一(yi)條(tiao)很(hen)長(chang)的(de)名(ming)單(dan)。這(zhe)些(xie)合(he)作(zuo)不(bu)僅(jin)局(ju)限(xian)涉(she)及(ji)諸(zhu)多(duo)國(guo)際(ji)研(yan)究(jiu)機(ji)構(gou)。例(li)如(ru)針(zhen)對(dui)人(ren)力(li)與(yu)機(ji)器(qi)人(ren)合(he)作(zuo)，美(mei)國(guo)喬(qiao)治(zhi)尼(ni)亞(ya)科(ke)技(ji)研(yan)究(jiu)所(suo)很(hen)見(jian)長(chang)。針(zhen)對(dui)自(zi)動(dong)化(hua)組(zu)裝(zhuang)中(zhong)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)協(xie)助(zhu)
，馬(ma)薩(sa)諸(zhu)塞(sai)科(ke)技(ji)研(yan)究(jiu)所(suo)合(he)作(zuo)十(shi)分(fen)活(huo)躍(yue)；而針對ROS工業(ROS Industrial)中的控製軟件研發

，慕尼黑科技大學是絕對強項。

　　一個真相：工業4.0的核心是產品高質員工高薪

　　“工業4.0有很大潛力，尤其是在針對市場需求‘量身定做’這一環節。讓計劃生產與客戶需求更快速聯通，滿足客戶的多樣需求，工業4.0是個很好的路徑。”Scheider對新浪財經說。

　　寶馬集團生產部發言人Saskia Eßbauer對新浪財經表示：在所有有關工業4.0的嚐試中，依然隻有“人”才能從消費者的視角去看一個產品。很多高端生產廠商相信，隻有“人”才能保證產品的高質量。

　　Saskia Eßbauer認為，寶馬集團的生產係統要求有很高的靈活性，人力可以很快適應新程序，更好地應對市場波動。

　　寶馬認為，工業4.0首先要保障設備互通的同時絕不能威脅到工人本身的操作安全；其次，設備和產品都要受到保護，不能被濫用
，或是未授權被使用。所以


，工業4.0所遇到的網絡安全問題是十分寬泛的概念，為了保障安全，需要生產團隊和IT專家合作才可能達成目的。

　　羅蘭貝格總結說：如果工業4.0可以減少8%的(de)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)，這(zhe)絕(jue)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)大(da)數(shu)字(zi)。當(dang)然(ran)

，在(zai)電(dian)子(zi)產(chan)業(ye)

，例(li)如(ru)手(shou)機(ji)生(sheng)產(chan)
，由(you)於(yu)人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)比(bi)例(li)更(geng)高(gao)，成(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)幅(fu)度(du)也(ye)會(hui)高(gao)些(xie)。整(zheng)體(ti)而(er)言(yan)，工(gong)業(ye)4.0時代的產品主要不是成本腰斬，而是成本降低的同時產品質量還能大幅提升，這就是意義所在。

　　羅蘭貝格還認為：工業4.0還可以帶來一個好處，就是工人的生活質量將有大幅度提升。

　　為什麼這麼說？物聯網時代，人力將轉移到做更多的軟件開發或是質控方麵，他們體力上的壓力就會減少很多—解放人力，這在之前的三次工業革命中都有所體現。

　　工業4.0時代
，產業工人將有更舒適的工作環境，待遇福利都將大幅度提升——這大概是很多中國企業家還沒有關注到的。

　　【新浪財經2015提達沃斯特別策劃】（本文作者介紹：新浪財經歐洲站站長。工作十餘年
，從社會新聞到財經新聞

，從上海到倫敦，從第一財經日報到新浪財經。)