“我們公司急需招聘五六百人，學曆不限。”近日
，深圳一企業負責人招工的迫切心情溢於言表。悄然之間，“機器換人”在珠三角地區已成為迫在眉睫的事情，“或許不久，企業麵臨的不再是招人難的問題，而是沒有員工再願意進入車間。”雷柏科技副總鄧邱偉對南都記者稱。而本月22日“2014高工機器人年會”也將在深圳舉行，業界正共同思考和麵對工業4 .0的“智造”時代。以3C產業為主
，聚集大量低端製造業的珠三角，能否如富士康所推出的“百萬機器人”計劃一樣
，實現升級換代，彎道超車進入智能製造時代，或許危險與機遇在以後的很多年內

，都將同時存在。

　　政策形勢篇

　　加速推進機器換人計劃

　　不管珠三角的企業家們是否願意麵對，一個更加波瀾壯闊的“智造”時代已經開啟。以工業機器人和互聯網為代表的智能自動化生產，已在全球成為勢不可當的發展趨勢。

　　作為全球的製造業基地之一，珠三角首當其衝感受到了撲麵而來的劇烈衝擊。在“世界工廠”珠三角的車間，正悄然興起一場工業機器人革命：搬運工、燒焊工、噴塗工等工種
，正迅速被“機器人”取代。其背後重要的支撐邏輯是，隨著中國人口紅利的消失，珠三角製造業正逐漸麵臨“用工荒”這個釜底抽薪的危機。

　　zaishenzhenyijiadaxingdianzichengshengchanchangjia，nandoujizhekandaodeyiranshizhuduoyuangongrutongmifengyiyang
，mijizhaduizaihonglonglongzuoxiangdechejianli，shiyonggezhongjixieshebei
，zuozhongfujiandandegongzuo。

　　而er在zai深shen圳zhen富fu士shi康kang生sheng產chan蘋ping果guo手shou機ji的de工gong廠chang車che間jian中zhong，南nan都dou記ji者zhe看kan到dao的de情qing況kuang也ye類lei似si。在zai無wu塵chen車che間jian中zhong，工gong人ren從cong頭tou到dao腳jiao都dou穿chuan上shang嚴yan密mi的de特te質zhi服fu裝zhuang。在zai一yi個ge兩liang平ping米mi左zuo右you的de工gong位wei上shang，從cong早zao到dao晚wan
，重zhong複fu一yi兩liang個ge簡jian單dan的de動dong作zuo，每mei天tian上shang廁ce所suo的de時shi間jian和he次ci數shu都dou有you嚴yan格ge的de規gui定ding。

　　“中國的人口紅利正在消失。珠三角用人成本每年都在上升。90後的新生代很少人願意進入工廠。已經進工廠的新一代員工
，流失率很嚴重，一些崗位的工作效率已經降低了一半。”雷柏科技副總鄧邱偉對南都記者稱，“如果我們不是在生產線上大量采用工業機器人
，重新整合生產係統，把員工從3100人降低到1000人左右
，我們春節前麵臨的問題將一樣嚴重。珠三角用工緊缺會越來越明顯
，將來麵臨的很可能是有訂單
，卻沒有工人來生產的問題。”

　　根據國家統計局統計顯示：2012年中國勞動力市場出現了首個拐點，勞動年齡人口在多年增長後首次下降，人數比上年末減少345萬人
，下降0 .6%。

　　光大證券分析師薛俊則在其研報中指出：在2012年，我國65歲以上的老人共有1 .17億人，2015年老年人將達2 .21億人

，2050年上升至總人口的1/3

，有4.5億人。

　　和改革開放初期每年新增1000多萬勞動力不同的是
，未來在總人口不變的前提下，中國每年減少300萬-500萬的勞動力將成為中長期趨勢。

　　珠三角作為全國勞動力輸入最多的地區之一

，製造業首當其衝受到衝擊。與此同時，珠三角各城市的工業機器人扶持政策紛紛出爐。2014年，被認為是廣東製造業工業機器人發展的裏程碑。2014年4月15日，廣州通過《廣州市推動工業機器人及智能裝備產業發展的實施意見》，廣州要打造千億規模的產業集群，形成年產10萬台(套)工業機器人整機及智能裝備的產能規模
，培育1～2家擁有自主知識產權和自主品牌的百億元級工業機器人龍頭企業和5～10家相關配套骨幹企業，打造2～3個工業機器人產業園。2014年12月29日，廣州市府常務會議審議通過了《關於加快先進裝備製造業發展和推動新一輪技術改造實現產業轉型升級的工作方案》
，其中透露
，到2017年，廣州60%以上的規模以上工業企業應用工業機器人等智能製造裝備，相比此前部署的50%比例提高了10個百分點。

　　而廣東其他城市也紛紛出台機器代人計劃。日前
，《深圳市機器人、可穿戴設備和智能裝備產業發展規劃(2014-2020年)》及《深圳市機器人、可穿戴設備和智能裝備產業發展政策》出台。其中指出：7年安排35億
，建設2-3個機器人產業園。

　　2014年7月
，佛山順德區政府發布“機器代人”計劃，鼓勵家電、機械、家具等10個行業製造型企業通過智能裝備、成套自動化生產線等技術改造更新技術裝備和設備，單個企業補貼額最高為100萬元。

　　2014年8月，東莞也出台了《推進企業“機器換人”行動計劃(2014-2016年)》提出，東莞到2016年將爭取完成相關傳統產業和優勢產業“機器換人”應用項目，推動東莞全市一半以上的規模以上工業企業實施技術改造項目。對企業通過自有資金、銀行貸款、設備租賃等方式購買“機器換人”設備和技術的，將按照投入的一定比例給予事後獎勵或貼息支持。2014年10月，佛山市也提出
，對采購使用本地工業機器人產品的傳統製造企業
，給予每台1萬元的獎勵，最高不超過20萬元。

　　今年1月6rixiawu，guangdongshengchangzhuxiaodanlvduidaoguangzhoushukongshebeiyouxiangongsitiaoyan，yanjiutuijinguangdongshenggongyejiqirenhezhinengzhuangbeichanyefazhan。dangshizhuxiaodanzhichu，tuiguangyingyonggongyejiqiren、加快製造業智能化，是推動工業化信息化相融合、促進製造業轉型升級的主攻方向。廣東省正抓緊製訂全省智能製造發展規劃，以搶抓“機器換人”的時間窗口期，大力支持智能製造裝備產業加快發展。

　　行業發展篇

　　迎頭趕上工業4 .0

　　對人工成本逐漸上漲的問題，雷柏科技副總鄧邱偉對南都記者分析稱：德de國guo同tong樣yang勞lao動dong力li資zi源yuan緊jin張zhang，人ren工gong成cheng本ben高gao，但dan是shi德de國guo製zhi造zao至zhi今jin依yi然ran在zai世shi界jie上shang占zhan有you舉ju足zu輕qing重zhong的de地di位wei。因yin為wei德de國guo實shi現xian了le生sheng產chan高gao度du的de智zhi能neng自zi動dong化hua。

　　目前，德國正在構建工業4.0作為德國的國家戰略。2014年10月
，李克強總理訪德期間，中德雙方共同發表《中德合作行動綱要》，並宣布兩國將開展“工業4.0”合作。

　　根據德國版“工業4.0”的描繪
，在現代智能機器人
、傳感器、數據存儲和計算能力成熟後，現有工廠將能夠通過工業互聯網把供應鏈
、生產過程和倉儲物流智能連接起來，真正使生產過程全自動化，產品個性化，前端供應鏈管理
、生產計劃、後端倉儲物流管理智能化。人類進入智能製造時代。

　　業內人士對此多解讀為，“工業4 .0”shirenleidedisicigongyegeming
，dianxingtezhengshigongyejiqirenzuchengdeyingjianwulixitonghewulianwanghehulianwangzuchengdexinxixitongronghe。erqiansancidegongyegemingfenbieshi“蒸汽時代”
、“電氣時代”、“信息時代”，也分別將生產從1.0帶入到了2.0和3.0。

　　在中國迎頭趕上第四次工業革命的步伐時
，實際上一場工業機器人風暴已經在廣東製造業中掀起。

　　據(ju)南(nan)都(dou)記(ji)者(zhe)調(tiao)查(zha)了(le)解(jie)，在(zai)廣(guang)東(dong)，工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)在(zai)產(chan)業(ye)方(fang)麵(mian)的(de)應(ying)用(yong)其(qi)實(shi)早(zao)已(yi)開(kai)始(shi)。近(jin)幾(ji)年(nian)，隨(sui)著(zhe)廣(guang)東(dong)產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)的(de)推(tui)進(jin)，工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)進(jin)駐(zhu)工(gong)廠(chang)呈(cheng)現(xian)加(jia)速(su)態(tai)勢(shi)。尤(you)其(qi)是(shi)剛(gang)剛(gang)過(guo)去(qu)的(de)2014年
，廣東省內兩大製造業城市佛山和東莞同時拋出“機器換人”計劃。深圳富士康則早就提出並開出實行“百萬機器人計劃”，雷柏科技等在2012年搬入新產房，大量引入工業機器人，將員工人數減少了三分之二，並開始對外界輸出係統解決方案。

　　根據東莞有關部門2014年抽樣調查顯示
，近5年東莞有66%的企業投入資金開展“機器換人”工作，92%的企業表示未來2年將繼續加大投入或準備開展。已經開展“機器換人”的企業，有49%的企業節省生產人員10%以上，20%的企業節省生產人員30%以上。

　　不僅跨國企業，大型企業生產線上的工業機器人也在迅速增加，中小型企業的工廠裏，也出現了工業機器人的身影。

　　佛山新鵬工業機器人有限公司副董事長秦磊告訴南都記者
，現在一些碼垛、搬運、拋光打磨等機器人進入了許多中小企業的工廠裏。這些工藝簡單的工業機器人價格較為便宜，數十萬便可買到。

　　半(ban)個(ge)月(yue)前(qian)
，美(mei)的(de)集(ji)團(tuan)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)一(yi)家(jia)供(gong)貨(huo)商(shang)廣(guang)東(dong)嘉(jia)騰(teng)機(ji)器(qi)人(ren)有(you)限(xian)公(gong)司(si)董(dong)事(shi)長(chang)陳(chen)友(you)在(zai)一(yi)次(ci)簽(qian)約(yue)儀(yi)式(shi)上(shang)介(jie)紹(shao)，嘉(jia)騰(teng)與(yu)美(mei)的(de)集(ji)團(tuan)的(de)合(he)作(zuo)已(yi)長(chang)達(da)四(si)年(nian)，僅(jin)自(zi)己(ji)一(yi)家(jia)公(gong)司(si)就(jiu)向(xiang)美(mei)的(de)提(ti)供(gong)了(le)400多台相關工業機器人裝備。

　　不bu僅jin在zai家jia電dian行xing業ye
，佛fo山shan的de陶tao瓷ci行xing業ye也ye正zheng在zai掀xian起qi一yi場chang工gong業ye機ji器qi人ren武wu裝zhuang生sheng產chan線xian的de浪lang潮chao。順shun德de區qu樂le華hua陶tao瓷ci旗qi下xia的de法fa恩en莎sha潔jie具ju工gong廠chang去qu年nian花hua數shu千qian萬wan買mai來lai一yi條tiao陶tao瓷ci噴pen釉you機ji器qi人ren生sheng產chan線xian。如ru今jin，一yi個ge工gong人ren就jiu掌zhang控kong著zhe整zheng條tiao機ji器qi人ren生sheng產chan線xian。

　　“哢哢
、哢哢
、哢哢”，5台機器人工作1分鍾，8個馬桶素柸就已經噴好光潔的釉料了。整個噴釉工序，隻需要一個手指按鍵動作就可以完成。

　　“過去，中國製造業的生產環境比較惡劣。有些產業
，工人們的健康受到了嚴重的損害。”專門致力於工傷維權的N G O組織南飛雁負責人何曉波對南都記者表示。樂華陶瓷也是從那時開始，啟動了公司的工業機器人戰略。

　　“不怕髒、不怕苦、不怕累，從這個角度來看
，人工是無法與工業機器人相提並論的。”佛山市艾樂博機器人創始人農百樂對南都記者說，“機器人員工”不會有工傷，不會鬧情緒，也不會春節回家一去不返，更不會要求漲工資。

　　erqiyegengkanzhongdeshi
，gongyejiqirennengfoutigaoshengchanxiaolvhechanpinzhiliang

，zhecaishiqiyejingzhengzhiben。faenjiejupenyoubanbanchangjiangxiaoyongduinandoujizheshuo，shiyonggongyejiqirenjinxingpenyou
，chanpindehegelvdafutigao。quniandi，gongyejiqirenpenyouxitongshishengchanshi，zonggongwancheng200多個馬桶的噴釉工作，隻有1個馬桶不合格。如果使用人工噴釉200多個馬桶，不合格的數量將達到4-5個。

　　廣東櫻奧廚具有限公司以前采用手工方式生產時，產品一次合格率隻有60%。采用工業機器人後，產品一次合格率達到90%。

　　廣州數控總經理助理李伯基對南都記者介紹：“在2013年，整個中國市場的機器人消費量大概是37000台。其中國產的機器人大概9000台。但9000台中，四關節以上的機器人其實隻有2100台。”

　　事實上，從廣數的客戶和市場似乎也可以一窺珠三角機器人的整體情況。據了解

，廣數的機器人60%的市場都是在江蘇


、浙江這一帶
，而廣東地區大概占30%。李伯基說：“雖然廣東也是製造大省，但對機器人的接受程度上卻並不高。相對比較保守
，而且相關的配合以及集成層麵配合也不到位。”在李伯基看來，長三角之所以能吸引到行業巨頭公司，其重要原因之一便是其“集成技術”更加成熟
，而且跟他們的客戶也有直接關係。“廣東的勞動力成本越來越高
，環境保護要求也越來越高
，越來越多產業轉型
，廣東的優勢越發不明顯。這是值得注意的。”

　　在引進工業機器人上，最受關注的莫過於富士康。2011年底
，富士康總裁郭台銘提出引進百萬台機器人替代人工的宏偉計劃。“富士康的百萬機器人計劃目前進展雖然不是很順利

，每月依然有2000台機器人進入生產線。”深圳威洛博機器人有限公司總經理吳雪亮對南都記者如是說，“但是距離落實百萬機器人計劃還是有一定的距離。”

　　據(ju)介(jie)紹(shao)，富(fu)士(shi)康(kang)為(wei)了(le)實(shi)現(xian)百(bai)萬(wan)機(ji)器(qi)人(ren)計(ji)劃(hua)，打(da)造(zao)了(le)自(zi)己(ji)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)生(sheng)產(chan)研(yan)發(fa)隊(dui)伍(wu)

，自(zi)己(ji)製(zhi)造(zao)生(sheng)產(chan)線(xian)。南(nan)都(dou)記(ji)者(zhe)也(ye)曾(zeng)參(can)觀(guan)富(fu)士(shi)康(kang)生(sheng)產(chan)線(xian)
，盡(jin)管(guan)一(yi)些(xie)流(liu)水(shui)線(xian)依(yi)然(ran)吸(xi)附(fu)了(le)大(da)量(liang)員(yuan)工(gong)，但(dan)一(yi)些(xie)生(sheng)產(chan)線(xian)已(yi)實(shi)現(xian)了(le)高(gao)度(du)自(zi)動(dong)化(hua)。

　　而在深圳上市公司雷柏科技，南都記者切身感受到了撲麵而來的智能化生產。這家2002年創辦的鍵盤鼠標生產企業，目前已是國內最大的無線外設設備生產商。

　　在(zai)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)內(nei)，記(ji)者(zhe)放(fang)眼(yan)望(wang)去(qu)，在(zai)一(yi)條(tiao)條(tiao)自(zi)動(dong)化(hua)生(sheng)產(chan)線(xian)上(shang)
，一(yi)個(ge)個(ge)機(ji)器(qi)人(ren)快(kuai)速(su)而(er)準(zhun)確(que)地(di)揮(hui)舞(wu)機(ji)械(xie)手(shou)臂(bi)。生(sheng)產(chan)線(xian)之(zhi)間(jian)

，稀(xi)稀(xi)落(luo)落(luo)地(di)走(zou)動(dong)著(zhe)幾(ji)個(ge)員(yuan)工(gong)。有(you)的(de)車(che)間(jian)，七(qi)八(ba)個(ge)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)紮(zha)堆(dui)作(zuo)業(ye)
，隻(zhi)有(you)兩(liang)個(ge)工(gong)人(ren)負(fu)責(ze)監(jian)控(kong)作(zuo)業(ye)，或(huo)者(zhe)在(zai)原(yuan)料(liao)用(yong)完(wan)後(hou)，進(jin)行(xing)上(shang)料(liao)工(gong)作(zuo)。

　　在一個車間中，兩台機器人不斷進行著機械手臂抓取零件後，直接精密對接。“這是參觀人士必來看的地方，有媒體稱為‘世紀之吻’。”電子部經理查代鬆非常自豪地介紹稱，很多參觀學習的企業家看完都感覺很震撼。

　　“以前一個車間有320名員工，使用工業機器人進行生產線改造後
，目前下降到120個員工。而且還有精簡空間。按照一名員工月薪4000元計算
，減員的200名員工
，等於給公司減少了960萬的人工成本。”

　　在一道工序前，查代鬆解釋稱，一個工人8小時可以做5000件
，一天工資大約150元。而一個工業機器人，一小時可以完成1400件，每天可以工作12個小時。

　　“這個車間實現了無人化生產。也可以成為黑燈車間，可以不用開燈，24小時生產。”他指著一個空曠的車間稱。“員工減員後，工資增加了。公司還鼓勵員工買車，普通員工都有買車補貼。現在公司一線生產員工中90後已經逐漸成為主力


，流失率很低。”

　　據其介紹，公司生產線目前已經有100多台工業機器人，新購的一批機器人也正在調配中。

　　雷柏科技副總鄧邱偉對南都記者稱。雷柏的工人最多時有3200多人。從2007年開始，成立了自動化小組，大量買入工業機器人，整合生產線，減少對人工的依賴。同時建立了係統平台對接供應鏈係統

、產線係統、客戶管理係統、內部員工管理係統等。

　　“工業機器人串聯起整個自動化生產線並和整個信息係統結合，實現了員工的大量縮減。現在公司有1000名左右的員工，隻有600多一線生產員工。其他的都是科研和管理人員等。”他介紹說，“目前一個機器人自動化投資項目投資回報期下降到2年半左右。簡單初步估算

，可以為公司每年節省8000萬元的人工成本。”

　　dengqiuweicheng，zaigongsiduishengchangaizaoshengjiqudechenggonghou


，yeyinqilexingyegaoduguanzhu，meiriqianlaicanguanxuexidetongxingluoyibujue。leibaikejiyezuzhilezhuanmentuandui，duiqitaqiyeshuchuzidonghuazhinengshengchandexitongjiejuefangan，yijingjielebushaodingdan。

　　機遇挑戰篇

　　3C成主攻方向

　　盡管業內多認為2014年是中國工業機器人的發展元年，但相關數據統計顯示，2013年中國工業機器人密度為28台/萬人，是國際平均水平1/2左右。而在2012年，日本是339台/萬人、韓國是347台/萬人、德國是250台/萬人。

　　“目前珠三角地區的機器人應用還是集中的大型企業，譬如汽車廠商，電子電器行業的富士康
、美的、格力

、雷柏科技等。在大量的中小企業，很少企業會用機器人，尤其是中小型的電子代工廠。”高工機器人產業研究所高級分析師陳超鵬對南都記者分析稱，“很多企業主還沒意識到生產線哪些地方可以用機器人替代、機器人一次性投入成本過高、後期應用維護人才缺乏、原有廠房格局限製等。”

　　此外
，A B B、安川
、發那科、庫卡等4家巨頭目前已占據了中國工業機器人市場的70%。處於絕對壟斷地位。雷柏科技目前基本完全采購國外品牌的機器人，然後再進行深度開發。“國內品牌機器人性能和國外品牌還是有些差距。現在我們經過開發後，可以在機器人上打我們自己的品牌了。”鄧邱偉稱。

　　柯馬(上海)工程有限公司機器人事業部負責人李國棟對南都記者介紹稱，早在1978年，柯馬便率先研發並製造了第一台機器人。“國產機器人起步比較晚，和國際巨頭產品的確存在很大差距。短期內很難追趕上。”他分析稱
，“國產機器人一開始定價非常便宜
，但是質量服務、售後等都很難跟上。用一段時間之後，才發現和歐美機器人及日係機器人存在較大差距。”

　　“柯馬原來關注大型汽車製造企業，現在我們判斷未來3-5年
，這個行業將到飽和期。而珠三角主要是輕工業中的3C行業比較發達，將來主要應用小型機器人。現在柯馬調整了市場戰略，未來把3C作為第二大板塊的主打方向。此外，珠三角五金行業的打工拋光，食品飲料
、酒類、日化等大消費類企業，工業機器人的應用市場潛力比較龐大。”他分析稱。“珠三角3C行業中，萬人員工中擁有22台工業機器人，低於世界萬人擁有50台的平均水平。可提升空間非常大。將來
，珠三角比長三角的工業機器人密度要高一點。主要是因為3C行業使用量比較龐大。”

　　陳超鵬對南都記者稱：“電子製造業是珠三角的支柱產業，產業鏈齊全
，無疑是機器人重點的市場。但這個市場特征是企業規模偏小、需求分散，所以非標機器人更加適合市場的需求。珠三角以輕工業為主，機器人發展需要順應市場特點，以輕型機器人為主。”

　　據了解
，控製器、伺服電機和減速器被稱為機器人的三大核心零部件。安川等國際四大廠商合計擁有50%的市場占有率。中國大陸工業機器人市場為外商廠商所壟斷，日係品牌廠商占52%，歐洲廠商占30%，剩餘約10%為中國大陸廠商。

　　“目(mu)前(qian)我(wo)國(guo)機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)總(zong)體(ti)屬(shu)於(yu)起(qi)步(bu)階(jie)段(duan)，但(dan)是(shi)已(yi)經(jing)遇(yu)到(dao)了(le)發(fa)展(zhan)瓶(ping)頸(jing)。因(yin)為(wei)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)機(ji)器(qi)人(ren)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)和(he)國(guo)外(wai)存(cun)在(zai)差(cha)距(ju)
，國(guo)產(chan)化(hua)比(bi)較(jiao)困(kun)難(nan)，特(te)別(bie)是(shi)減(jian)速(su)機(ji)的(de)國(guo)產(chan)化(hua)任(ren)重(zhong)道(dao)遠(yuan)。因(yin)此(ci)，國(guo)內(nei)公(gong)司(si)購(gou)買(mai)進(jin)口(kou)核(he)心(xin)部(bu)件(jian)，組(zu)裝(zhuang)生(sheng)產(chan)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)後(hou)，發(fa)現(xian)成(cheng)本(ben)和(he)外(wai)企(qi)的(de)銷(xiao)售(shou)差(cha)不(bu)多(duo)，沒(mei)有(you)太(tai)多(duo)成(cheng)本(ben)優(you)勢(shi)。”深圳市彙川技術股份有限公司運控產品線副總經理陳培正對南都記者介紹稱。

　　huichuanjishushuyujiqirenchanyeshangyouqiye，shengchanjiqirenhexinlingbujian。chenpeizhengcheng，gongsizaiweilaiyouyixiezhanlvebuju，genjujiqirenzaiguoneidefazhanxuqiu
，congguowaipinqingzhuanjia
，zizhuyanfajiqirendekongzhiqi。

　　“機器人製造國產化近期才剛剛起步，沒有形成產業鏈。但是我們更看重未來，將來國產工業機器人的行業一定會起來。2014年是機器人國產化的元年

，到行業的爆發期估計還需要1到2年。未來珠三角將很有可能是國產工業機器人應用的一個基地。珠三角在工業機器人的產業鏈上

，會培養一批企業。”

　　翼(yi)菲(fei)自(zi)動(dong)化(hua)廣(guang)東(dong)分(fen)公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)譚(tan)維(wei)佳(jia)對(dui)南(nan)都(dou)記(ji)者(zhe)表(biao)示(shi)，公(gong)司(si)在(zai)矽(gui)穀(gu)有(you)自(zi)己(ji)的(de)分(fen)公(gong)司(si)。之(zhi)所(suo)以(yi)在(zai)國(guo)內(nei)注(zhu)冊(ce)公(gong)司(si)
，是(shi)因(yin)為(wei)成(cheng)立(li)公(gong)司(si)的(de)初(chu)衷(zhong)
，是(shi)希(xi)望(wang)把(ba)美(mei)國(guo)學(xue)習(xi)的(de)經(jing)驗(yan)，用(yong)來(lai)做(zuo)好(hao)國(guo)產(chan)品(pin)牌(pai)。“公司進入珠三角就是看好未來在3C等應用領域
，國產機器人有廣闊的空間。”

　　作為國產機器人領域的代表
，廣州數控從2006年左右開始研發工業機器人。相對3年前機器人產業的火爆程度，在廣州數控總經理助理李伯基看來
，產業正在經曆一個從“期望”到“觀望”，再到“失望”的過程。

　　李伯基告訴南都記者：“zuichukehudeqiwangzhihengao，danzaiyingyongdeguochengzhong
，chuxianleyixiliedewenti。biruguowaijiqirendechengbenhengao，erguoneijiqirenjishujinjiniansuiranfazhanjiaokuai，danjiaoguowaijiqirenchanpin，chanpinrengyoujiaodatishengkongjian。qici，jiqirendeyingyong，xuyaogaibianyoudeshengchanzuzhihegongyiliucheng。”

　　對於這點，李伯基感觸頗深。事實上
，珠三角並不乏“土豪客戶”。libojizengjiechuguoyixiekehu。tamenzaicanguanwanjiqichanghou，shenzhidangchangdayinggoumaishushitaijiqiren。danshizaiyingyongdeguochengzhongcaifaxian，jiqirengenyuanyoudegongyiliuchengshibufude，dingdanwunaiquxiao。

　　李伯基向南都記者介紹，機器人整個產業鏈需要三個層次：shouxianshihexinceng，diercengshiwaiweishebei
，disancengshijichengjishu。zailibojikanlai，hexincengjibennenggoujiaoweichengshu。erdiercengbianshiwaiweishebei，qizhongbaokuoleshijiaoxitong、力學係統
、矯正係統
、檢測係統等，這些需要全社會包括大學、研究機構來配合。但是這塊國內發展情況來看還是遠遠不夠的。

　　對第三層是集成技術的空缺

，李伯基將這個環節拿“婚禮公司”做比喻。他說：“這zhe個ge角jiao色se就jiu是shi整zheng合he機ji器qi人ren產chan業ye的de所suo有you的de資zi源yuan。但dan是shi機ji器qi人ren領ling域yu的de集ji成cheng公gong司si非fei常chang難nan找zhao。尤you其qi是shi在zai珠zhu三san角jiao。我wo們men機ji器qi人ren公gong司si其qi實shi就jiu在zai窗chuang的de裏li邊bian，客ke戶hu在zai窗chuang的de外wai麵mian。但dan這zhe個ge窗chuang口kou就jiu是shi集ji成cheng公gong司si。”

　　“集成公司的建立，在珠三角非常迫切。”在李伯基看來
，這類集成公司類似“媒婆”
，主要職責是“掌握國外國內產品的特點
，要懂各行各業(焊接、搬運等)的工藝。第三要製造車間。”

　　而關於如何培養這些集成公司。其中政府優惠支持也是不能少的。據了解
，近年來，包括山東、安徽、長三角陸續出台政策
，給予機器換人的企業進行補貼。

　　具體到“機器換人”的做法，針對資金力量雄厚的公司來說，廣州數控將通過“集成商-集成公司-機器人應用企業”三方合作模式
，通過集成商幫助企業實現機器人換人計劃，提升職能製造水平。針對資金薄弱的公司
，未來廣州數控將通過“集成商-租賃公司-機器人應用企業”三方合作模式
，引入設備融資租賃機構，以類似分期付款的方式，幫助中小企業破解機器人應用流動資金瓶頸，實現機器換人的計劃。

　　盡(jin)管(guan)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)在(zai)製(zhi)造(zao)業(ye)生(sheng)產(chan)中(zhong)，也(ye)會(hui)出(chu)現(xian)或(huo)多(duo)或(huo)少(shao)的(de)問(wen)題(ti)
，但(dan)趨(qu)勢(shi)已(yi)無(wu)法(fa)改(gai)變(bian)。佛(fo)山(shan)市(shi)新(xin)鵬(peng)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)副(fu)董(dong)事(shi)長(chang)秦(qin)磊(lei)說(shuo)，理(li)論(lun)上(shang)
，製(zhi)造(zao)業(ye)生(sheng)產(chan)中(zhong)任(ren)何(he)使(shi)用(yong)人(ren)工(gong)的(de)工(gong)序(xu)，都(dou)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)來(lai)實(shi)現(xian)。問(wen)題(ti)在(zai)於(yu)，工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)廠(chang)的(de)成(cheng)本(ben)能(neng)否(fou)優(you)於(yu)人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)。隨(sui)著(zhe)目(mu)前(qian)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)廠(chang)商(shang)的(de)蓬(peng)勃(bo)發(fa)展(zhan)和(he)日(ri)趨(qu)激(ji)烈(lie)的(de)競(jing)爭(zheng)，工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)研(yan)發(fa)成(cheng)本(ben)將(jiang)逐(zhu)漸(jian)變(bian)小(xiao)
，對(dui)人(ren)工(gong)的(de)替(ti)代(dai)作(zuo)用(yong)將(jiang)會(hui)更(geng)加(jia)明(ming)顯(xian)。到(dao)時(shi)
，一(yi)些(xie)對(dui)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)需(xu)求(qiu)大(da)的(de)產(chan)業(ye)，或(huo)許(xu)會(hui)出(chu)現(xian)大(da)部(bu)分(fen)工(gong)序(xu)乃(nai)至(zhi)全(quan)部(bu)生(sheng)產(chan)工(gong)序(xu)都(dou)被(bei)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)替(ti)代(dai)的(de)場(chang)景(jing)
，那(na)就(jiu)是(shi)無(wu)人(ren)工(gong)廠(chang)。