要應對用工荒，一方麵要擴大招募量，尋找一切的潛在資源，甚至把視野拓展到東南亞、印度等新興市場。

據相關媒體報道，新款iPhone雖然創新乏力，但銷量依然走俏，這使得整個蘋果產業鏈都處在非常忙碌的狀態，三星、台積電、LG等關鍵零部件的產能更多地依靠設備，而且他們向來強勢，在很大程度上決定著iPhone的產能，如果蘋果市場部給出非常不靠譜的訂單規劃
，他們是有底氣拒絕的。相比之下，富士康、藍思科技、和碩等低端代工廠，隻能按照蘋果的市場預測來準備資源:訂單充盈時，iPhone town內熙熙攘攘幾十萬人

；訂單減少時
，則各回各家，各找各媽，一片哀鴻遍野，也就是說

，現階段iPhone新(xin)品(pin)上(shang)市(shi)，正(zheng)是(shi)最(zui)如(ru)火(huo)如(ru)荼(tu)的(de)生(sheng)產(chan)旺(wang)季(ji)
，供(gong)應(ying)商(shang)的(de)人(ren)力(li)需(xu)求(qiu)都(dou)處(chu)在(zai)一(yi)個(ge)最(zui)高(gao)點(dian)，不(bu)可(ke)避(bi)免(mian)地(di)會(hui)出(chu)現(xian)周(zhou)期(qi)性(xing)的(de)用(yong)工(gong)荒(huang)，而(er)搶(qiang)人(ren)策(ce)略(lve)，再(zai)次(ci)成(cheng)為(wei)“吃下訂單”的關鍵。

在蘋果全部的供應商中，最為人熟知的用工大戶非富士康莫屬
，他們最巔峰時的工人數量達到120萬，其中有95%的人屬於基層員工

，總裁郭台銘曾經坦言
，管理100多萬員工非常困難，這也是為什麼他早在七年前就喊出：百(bai)萬(wan)機(ji)器(qi)人(ren)計(ji)劃(hua)，但(dan)顯(xian)然(ran)

，這(zhe)個(ge)宏(hong)偉(wei)的(de)計(ji)劃(hua)並(bing)不(bu)如(ru)規(gui)劃(hua)地(di)那(na)麼(me)順(shun)利(li)
，富(fu)士(shi)康(kang)在(zai)用(yong)人(ren)高(gao)峰(feng)期(qi)
，依(yi)舊(jiu)需(xu)要(yao)招(zhao)募(mu)盡(jin)可(ke)能(neng)多(duo)的(de)基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)，靠(kao)著(zhe)他(ta)們(men)勤(qin)勞(lao)的(de)雙(shuang)手(shou)趕(gan)工(gong)iPhone，而為了應對隨時爆發的用工荒以及搶人大戰
，他們正逐步摸索出新的人力資源體係
，事實上，每每蘋果的新品上市，大家都要做好“打仗”的準備。

搶人大戰，代工商如何建設招募渠道
？

基於此前的一些報道，蘋果之所以把上百個代工廠建設在亞洲，正是看中這裏的廉價勞動力，奧巴馬曾經要求喬布斯在美國製造 iPhone，以提高就業

，幫主的回答是：這些工作再也回不來了，我們在全國範圍內能找到的工人都湊不齊一條iPhone的生產線，更不要說滿足高峰時期天文數字的產能了。於是如你所見，iPhone的零部件以及最終的組裝生產一直都安全地留在亞洲大陸，但顯然
，亞洲的代工商要搞定人力問題，也絕非容易的事兒，一來 iPhone的零部件越來越多，產業鏈日益龐大，用工需求也水漲船高，另一方麵，隨著外賣、快遞、直播
、滴(di)滴(di)等(deng)行(xing)業(ye)的(de)興(xing)起(qi)，也(ye)在(zai)很(hen)大(da)程(cheng)度(du)上(shang)，分(fen)流(liu)著(zhe)低(di)端(duan)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)員(yuan)工(gong)，事(shi)實(shi)上(shang)，年(nian)輕(qing)人(ren)越(yue)來(lai)越(yue)不(bu)喜(xi)歡(huan)呆(dai)在(zai)工(gong)廠(chang)，而(er)自(zi)由(you)度(du)高(gao)的(de)工(gong)作(zuo)更(geng)受(shou)他(ta)們(men)歡(huan)迎(ying)。

當然

，能在蘋果產業鏈上存活下來的企業都是有頭有臉的狠角色，他們又豈能坐以特斃
，無所作為呢?更何況

，類似富士康、比亞迪、和碩這種企業，經年累月地同“普通員工”打交道，也通過多年的沉澱和經營
，構築起相對成熟穩固的招募體係。

首先
，大型企業內都會設立專門的人力資源部門
，他們每天的工作就是“搶人”，富士康、比bi亞ya迪di等deng大da型xing企qi業ye
，還hai會hui成cheng立li專zhuan門men的de後hou勤qin保bao障zhang部bu門men，培pei訓xun部bu門men以yi及ji醫yi療liao團tuan隊dui
，因yin為wei新xin入ru職zhi的de員yuan工gong需xu要yao乘cheng車che進jin入ru工gong廠chang
，需xu要yao領ling取qu合he適shi的de工gong衣yi
，同tong時shi要yao去qu完wan成cheng相xiang關guan的de體ti檢jian
，包bao括kuo視shi力li狀zhuang況kuang


、傳染病情況等等。在普通的中小型企業，CEO或(huo)者(zhe)總(zong)經(jing)理(li)們(men)兼(jian)職(zhi)就(jiu)把(ba)這(zhe)些(xie)事(shi)情(qing)做(zuo)了(le)，但(dan)對(dui)於(yu)用(yong)工(gong)大(da)戶(hu)來(lai)講(jiang)
，服(fu)務(wu)於(yu)如(ru)此(ci)大(da)規(gui)模(mo)的(de)工(gong)人(ren)
，必(bi)須(xu)要(yao)建(jian)製(zhi)專(zhuan)業(ye)的(de)團(tuan)隊(dui)，他(ta)們(men)需(xu)要(yao)達(da)到(dao)專(zhuan)家(jia)級(ji)的(de)水(shui)準(zhun)
，比(bi)如(ru)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)拓(tuo)展(zhan)團(tuan)隊(dui)，需(xu)要(yao)清(qing)楚(chu)地(di)知(zhi)道(dao)各(ge)省(sheng)市(shi)的(de)年(nian)輕(qing)勞(lao)動(dong)力(li)分(fen)布(bu)

、性xing格ge特te點dian，一yi般ban來lai講jiang，他ta們men會hui優you先xian招zhao募mu本ben地di員yuan工gong，而er後hou再zai慢man慢man地di向xiang外wai地di輻fu射she
，畢bi竟jing
，製zhi造zao企qi業ye基ji層ceng員yuan工gong的de歸gui屬shu感gan還hai是shi比bi較jiao差cha的de，普pu通tong人ren難nan以yi承cheng受shou這zhe種zhong高gao濃nong度du的de“鄉愁”。

其次，校企合作也是一個重要的渠道，相信很多人都看過一些技校的廣告，關鍵詞大都含有“百分百就業，否則退還學費”之zhi類lei的de魅mei惑huo，他ta們men最zui重zhong要yao的de輸shu送song目mu的de地di就jiu是shi電dian子zi製zhi造zao業ye
，因yin用yong工gong數shu量liang大da且qie要yao求qiu低di，企qi業ye常chang常chang會hui承cheng包bao整zheng個ge班ban級ji

，當dang然ran，這zhe些xie都dou是shi建jian立li在zai透tou明ming、雙選的基礎上。企業會說明工作性質，福利待遇以及發展前景等等，而很多技校學生因就業壓力

，往往會選擇“騎驢找馬”的策略，況且，在大企業中，也並非沒有向上流動的通道。

另外，隨著人力招募挑戰日益加大，市場上慢慢岀現一些專業的“職業介紹公司”
，他們大都是本地人創建的，董事長兼CEO，再兼職總經理
，基本上由村長、支書等比較有威望的人擔任。作為固定的聯絡窗口，他們既熟悉本地的勞動力資源
，又知道企業的工作狀況，有效抵消了“準工人”之於陌生中介的不信任感。如此工作雖然低端，缺乏技術含量，但在 iPhone出chu貨huo高gao峰feng期qi卻que是shi一yi個ge利li潤run豐feng厚hou的de香xiang餑bo餑bo，筆bi者zhe曾zeng經jing親qin眼yan見jian過guo這zhe樣yang的de職zhi業ye介jie紹shao公gong司si，說shuo是shi公gong司si

，其qi實shi，隻zhi是shi一yi間jian簡jian易yi的de房fang屋wu，有you一yi張zhang桌zhuo子zi和he一yi副fu海hai報bao，身shen後hou會hui掛gua一yi個ge電dian視shi，介jie紹shao

企業的工作環境和薪資待遇
，而且免費贈送一套被褥和臉盆，免費體檢等等，而作為回報，企業會按照工人的數量支付“介紹費用”
，單人介紹費最高是600元/人
，也就是說
，如果能招聘1000人，則可以獲得60萬的收入

，而且，這僅僅是幾年前的官方價格
，隨著競爭加劇，這個價格應該有大幅度地上漲，況且，這本身就是“無本萬利”的生意。

最後，企業也會要求內部員工推薦親朋好友入職，顯然
，這個成功率更高

，畢竟，是一種“熟人”生意，也大大降低了新員工“鄉愁”的濃度。

機械取代人工，中國製造的必由之路

麵mian對dui用yong工gong荒huang，企qi業ye無wu論lun規gui模mo大da小xiao，都dou有you自zi己ji的de應ying對dui之zhi道dao
，也ye基ji本ben上shang勉mian強qiang維wei持chi著zhe自zi己ji的de平ping衡heng，畢bi竟jing，我wo們men從cong來lai沒mei有you聽ting說shuo蘋ping果guo產chan業ye鏈lian因yin找zhao不bu到dao人ren，而er導dao致zhi iPhone缺que貨huo的de事shi兒er，但dan顯xian然ran
，蘋ping果guo的de代dai工gong商shang肯ken定ding也ye付fu出chu了le艱jian苦ku卓zhuo絕jue的de努nu力li。隨sui著zhe時shi代dai的de發fa展zhan，競jing爭zheng環huan境jing日ri益yi殘can酷ku，我wo們men前qian文wen提ti到dao的de一yi些xie渠qu道dao正zheng麵mian臨lin失shi效xiao的de尷gan尬ga，而er且qie從cong長chang遠yuan來lai看kan

，如ru此ci巨ju大da的de用yong工gong需xu求qiu
，如ru此ci密mi集ji的de勞lao動dong工gong業ye更geng像xiang是shi一yi種zhong過guo渡du
，或huo者zhe說shuo，中zhong國guo製zhi造zao勢shi必bi要yao轉zhuan型xing。

事實上，要應對用工荒，一方麵要擴大招募量
，尋找一切的潛在資源
，甚至把視野拓展到東南亞、印度等新興市場，那裏有更廉價的勞動力，工人工資隻有中國大陸的三分之一
，更重要的是，這些工人尚沒有享受過“小康生活”，yedouyuanyitongguozijidenuli，zhuiqiuxindeshenghuo，ruguozhenyaokaolvzhexieziyuan
，yejiuyiweizhe，zhongguozhizaodedingdanhuidafanweizhuanyi，zhidaoxiaoshi，xianran，zhebushiwomenyuanyikandaode:另外一條路，就是加速“機械取代人工”，但這條路並不好走，強悍如郭台銘也沒有辦法在短時間內大麵積普及自動化，他舍得購買日本最昂貴的機器人
，卻無法預測 iPhone的生產流程會變得日益複雜，而一些中小型企業，則壓根不敢考慮“機械取代人工”
，畢竟，投資成本實在太高了，他們不搞自動化，未來會倒閉，他們現在搞自動化，立刻就會倒閉，這才是中國製造企業真正的窘境。

haowuyiwen，zaiduanshijiannei，pingguochanyelianshangdedaigongqiyehaiyaoyikaozhexiechuantongshouduanlaiyingduiyonggonghuang，womenzhinengxiwang，pingguodepinpaireduzaiyanxudijiuyidian
，rangdaigongqiyeaoguomanchangdetouzihuishouqi，runengpipeihaodashuju
、人工智能、 Face ID等技術，或許真會實現由勞動密集型向“技術密集型”的轉變
，自此，再沒有勞動密集型企業，自然也不會再有用工之荒。