http://kadhoai.com.cn 2026-05-07 13:38:34 來源:經濟參考報
合同能源管理( 簡稱EMC),是20世紀70年(nian)代(dai)在(zai)西(xi)方(fang)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)開(kai)始(shi)發(fa)展(zhan)起(qi)來(lai)一(yi)種(zhong)基(ji)於(yu)市(shi)場(chang)運(yun)作(zuo)的(de)全(quan)新(xin)的(de)節(jie)能(neng)新(xin)機(ji)製(zhi)。合(he)同(tong)能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)不(bu)是(shi)推(tui)銷(xiao)產(chan)品(pin)或(huo)技(ji)術(shu),而(er)是(shi)推(tui)銷(xiao)一(yi)種(zhong)減(jian)少(shao)能(neng)源(yuan)成(cheng)本(ben)的(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)。
3月17日(ri),國(guo)務(wu)院(yuan)總(zong)理(li)溫(wen)家(jia)寶(bao)主(zhu)持(chi)召(zhao)開(kai)國(guo)務(wu)院(yuan)常(chang)務(wu)會(hui)議(yi),會(hui)議(yi)研(yan)究(jiu)了(le)加(jia)快(kuai)推(tui)行(xing)合(he)同(tong)能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)促(cu)進(jin)節(jie)能(neng)服(fu)務(wu)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)政(zheng)策(ce)措(cuo)施(shi)。要(yao)積(ji)極(ji)推(tui)行(xing)由(you)專(zhuan)業(ye)節(jie)能(neng)服(fu)務(wu)公(gong)司(si)與(yu)企(qi)業(ye)、公共機構等用能單位簽訂能源管理合同,提供節能設計、改造和運行管理等服務的新機製。這無疑是EM C推廣的福音。
合同能源管理( ENERGY MANAGEMENT CONTRACT,簡稱EMC)是20世紀70年(nian)代(dai)在(zai)西(xi)方(fang)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)開(kai)始(shi)發(fa)展(zhan)起(qi)來(lai)一(yi)種(zhong)基(ji)於(yu)市(shi)場(chang)運(yun)作(zuo)的(de)全(quan)新(xin)的(de)節(jie)能(neng)新(xin)機(ji)製(zhi)。合(he)同(tong)能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)不(bu)是(shi)推(tui)銷(xiao)產(chan)品(pin)或(huo)技(ji)術(shu),而(er)是(shi)推(tui)銷(xiao)一(yi)種(zhong)減(jian)少(shao)能(neng)源(yuan)成(cheng)本(ben)的(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)。1996年,中國政府與世界銀行合作實施的《中國節能促進項目》拉開了在中國引進、推廣合同能源管理的序幕。1997年,合同能源管理模式登陸中國。相關部門同世界銀行、全球環境基金共同開發和實施了“世行/全球環境基金中國節能促進項目”,在北京、遼寧、山(shan)東(dong)成(cheng)立(li)了(le)示(shi)範(fan)性(xing)能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)公(gong)司(si)。這(zhe)種(zhong)全(quan)新(xin)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)讓(rang)業(ye)內(nei)人(ren)士(shi)眼(yan)前(qian)一(yi)亮(liang),但(dan)是(shi)不(bu)少(shao)謹(jin)慎(shen)的(de)投(tou)資(zi)者(zhe)並(bing)沒(mei)有(you)過(guo)早(zao)介(jie)入(ru)其(qi)中(zhong),一(yi)直(zhi)在(zai)靜(jing)觀(guan)其(qi)變(bian)。此(ci)時(shi)的(de)能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)市(shi)場(chang)並(bing)沒(mei)有(you)顯(xian)現(xian)出(chu)繁(fan)榮(rong)的(de)景(jing)象(xiang)。
兩隻“攔路虎”:信譽度低和融資困難
EMC公司的經營機製是一種節能投資服務管理;客戶見到節能效益後,EMC公司才與客戶一起共同分享節能成果,取得雙贏的效果。
表麵上看來,EM C公司服務的客戶不需要承擔節能實施的資金、技術及風險,並且可以更快的降低能源成本,獲得實施節能後帶來的收益,並可以獲取EM C公司提供的設備。這樣,企業不需投資就可以完成節能指標,EM C公司能夠有錢賺,政府達到了節能減排的目的。本來是一件皆大歡喜的好事,但是怎麼看都是“看上去很美”,合作雙方卻充滿了顧慮。
EMC在推廣中遇到了信譽和融資兩隻“攔路虎”。
目前,節能服務的業務性質特點是節能項目小,節能服務公司和節能單位都比較小,決定了企業的實 力 和 信 譽 環 境 都 一 般 , 無 論 是E M C公司還是節能單位,常常互相不信任。節能單位懷疑節能服務公司的承諾是否是真的;而節能服務公司自身麵臨著項目開發周期長、短期獲利能力差、負債率高、項目融資困難等壓力,也認為客戶能否真正按合同分享節能效益是一個很大的風險。不幸的是,這些問題也常常是融資機構(銀行)所擔心的問題。在這種條件下,銀行如果向技術服務公司貸款,風險將非常大;將貸 款 主 體 換 成 技 改 企 業 同 樣 不 可行,這與企業自投資金並無區別。
廈門大學經濟能源研究所主任林伯強認為,主要問題還在於機製障礙,主要應該有兩個方麵:一是對節能服務公司的可信度(實力)derenke,ershijienengguanliderongziwenti。jienengtouzishouyihuibaotongchangshijianhenchang,youbeijingheyoushilidegongsitongchanghuiyougenghaodezhuanqianjihui,xianzaidejienengfuwugongsitongchangguimoxiao、實力差。采用EM C方(fang)式(shi)的(de)節(jie)能(neng)項(xiang)目(mu),一(yi)般(ban)需(xu)要(yao)節(jie)能(neng)服(fu)務(wu)公(gong)司(si)墊(dian)付(fu)資(zi)金(jin),一(yi)旦(dan)項(xiang)目(mu)多(duo)起(qi)來(lai),墊(dian)付(fu)的(de)資(zi)金(jin)量(liang)就(jiu)會(hui)很(hen)大(da),節(jie)能(neng)服(fu)務(wu)公(gong)司(si)無(wu)法(fa)承(cheng)受(shou),它(ta)們(men)需(xu)要(yao)融(rong)資(zi)。這(zhe)兩(liang)個(ge)問(wen)題(ti)又(you)是(shi)相(xiang)互(hu)影(ying)響(xiang)的(de)。節(jie)能(neng)服(fu)務(wu)公(gong)司(si)沒(mei)有(you)實(shi)力(li),融(rong)資(zi)就(jiu)很(hen)困(kun)難(nan);融不到資,節能服務公司就沒有做項目的實力。
從“雙贏”到“多贏”還需金融支持
雖然政府在節能方麵提供了不少政策和技術支持,《中國節能促進項目》也ye為wei在zai中zhong國guo具ju體ti條tiao件jian下xia實shi施shi合he同tong能neng源yuan管guan理li項xiang目mu提ti供gong了le一yi些xie經jing驗yan。但dan是shi,中zhong國guo節jie能neng服fu務wu公gong司si畢bi竟jing還hai是shi處chu於yu早zao期qi發fa展zhan中zhong的de產chan業ye,還hai沒mei有you比bi較jiao成cheng熟shu的de行xing業ye規gui範fan,諸zhu如ru服fu務wu標biao準zhun、節能量檢測和認定方法、合同規範等。需要政府建立和完善這些規範,這樣可以避免目前比較混亂的狀態,也是對EM C發展的一個重要支持。
林伯強認為,合同能源管理的動力是雙贏(多贏)與節能,合作形式可以多樣,主要問題是節能服務公司的信譽和融資問題,也就是節能服務公司的實力和節能投資的資金來源問題。在EM C還未發展為產業時離不開政府的政策支持和產業引導。
而央行也正積極尋找解決之道。央行擬在銀行、節能技術服務公司和節能業主企業三方中推廣保付代理(簡稱保理)融(rong)資(zi)業(ye)務(wu)試(shi)點(dian)。由(you)於(yu)保(bao)理(li)業(ye)務(wu)基(ji)於(yu)服(fu)務(wu)合(he)同(tong)中(zhong)應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)的(de)債(zhai)權(quan)轉(zhuan)讓(rang),技(ji)術(shu)服(fu)務(wu)公(gong)司(si)就(jiu)可(ke)以(yi)將(jiang)應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)作(zuo)為(wei)債(zhai)權(quan)抵(di)押(ya)給(gei)銀(yin)行(xing),進(jin)行(xing)債(zhai)權(quan)抵(di)押(ya)貸(dai)款(kuan);節能業主企業則向銀行還款;項xiang目mu完wan成cheng後hou,銀yin行xing再zai向xiang技ji術shu服fu務wu公gong司si放fang款kuan。央yang行xing金jin融rong所suo研yan究jiu報bao告gao認ren為wei,節jie能neng業ye主zhu企qi業ye可ke以yi在zai沒mei有you計ji劃hua審shen批pi和he資zi金jin壓ya力li的de條tiao件jian下xia完wan成cheng節jie能neng項xiang目mu,節jie能neng技ji術shu服fu務wu公gong司si能neng夠gou擴kuo大da同tong時shi開kai工gong的de項xiang目mu數shu、加速擴張,金融機構能夠從節能市場獲得巨大商機。
國內成功的大型EM C也正是采用這種辦法。法國施奈德公司節能增效商務谘詢總經理路加說:“解決融資問題可以通過與投資商合作實現,由EM C公司和節能企業‘雙贏’到加上投資方實現‘三贏’。而施奈德公司已經與民生租賃、南方國際租賃、國銀租賃、晉商租賃等投資公司建立了長期的合作關係。”
國家發改委能源研究所副所長戴彥德說:“作為節能服務業的新興產業,合同能源管理領域政策缺失。無論大小節能企業,都在盼望政策出台。”而政策的扶持將破解信譽度低和融資困難的難題。
關鍵是能讓企業看到節能效益
作為國家千家重點用能企業,兗礦集團把節能環保工作當做關乎生死的大事來抓,據兗礦集團董事局主席耿加懷介紹,在“十一五”期間,實現了節能27 .49萬噸標準煤,提前一年完成“十一五”節能指標。
兗礦集團節能環保處副處長黃永友說:“在(zai)管(guan)理(li)節(jie)能(neng)已(yi)經(jing)十(shi)分(fen)有(you)限(xian)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia),重(zhong)點(dian)應(ying)在(zai)設(she)備(bei)節(jie)能(neng)和(he)技(ji)術(shu)節(jie)能(neng)上(shang),為(wei)此(ci)我(wo)們(men)積(ji)極(ji)推(tui)進(jin)合(he)同(tong)能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)模(mo)式(shi),通(tong)過(guo)與(yu)運(yun)作(zuo)合(he)同(tong)能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)的(de)公(gong)司(si)進(jin)行(xing)合(he)作(zuo),達(da)到(dao)不(bu)用(yong)我(wo)方(fang)投(tou)資(zi),就(jiu)可(ke)見(jian)到(dao)節(jie)能(neng)效(xiao)益(yi)的(de)目(mu)的(de)。”
早在2007年,兗礦集團就通過E M C方式,對華聚能源濟二電廠皮帶改造項目和物業公司水泵房成功進行改造。華聚能源濟二電廠安技室主任柴冬青說:“經過改造後,每年節電10萬千瓦時,相當於36噸標準煤。現在這個設備仍然在運行。”
科奧鋁業是兗礦集團三大支柱產業之一,也是濟寧地區的耗電大戶,每年的耗電量在24億度電,占濟寧市用電量的三分之一。其中自備電廠濟三電廠、南屯電廠提供22億度。但是自備電廠需要消耗約2.4億度。今年,兗礦科澳鋁業有限公司對下屬濟三電廠、南屯電廠、電解鋁廠三家單位高壓電機係統進行變頻節能技術改造,項目實施以EMC的投資模式進行,總額達6000萬元人民幣。目前,該項目申報國家節能示範項目獎勵補助資金已獲國家發改委批準。
“電鋁公司通過實施E MC項目,在成本提升、資金短缺以及國家環保節能要求逐步提高的條件下,至少節能10%。該項目實施後,濟三電廠廠用電將控製在一個比較合理的水平上,對電廠實現經濟運行、節能降耗、提高經濟效益能夠起到重要作用。”濟三電廠副總工程師黃加麗說。
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