在變革無限的今天，西門子無疑是一個奇跡。

　　有研究認為
，一般企業的衰老期為10年，而在20世紀20年代，公司的平均生存期為65年——擁有162年發展曆程的西門子，確實是個例外。

　　僅僅讓經濟學家，或者管理學家來研究這家企業是遠遠不夠的，在德國，這家企業已經被列入曆史學家的研究視野之中。

　　夢想改變世界

　　西門子始創於1847年
，從一個電報機作坊到今天遍布190多個國家和地區
、產業鏈涉及各大領域的知名全球企業。西門子在一個半世紀的變革洗禮中，飽含了機遇、困惑
，甚至艱難，但都始終沒有離開過的是——夢想。

　　西門子創始人維爾納·馮·西門子在年輕時期的日記中就曾寫道：“zhengyinweiruciburuqingnianshidai，wogengkuangredixiangyaochengliyijiafugenayangdeshijiegongsi，tabujinyaoweiwo，erqieyeyaoweiwodehoudaiyingdequanliheshengwang。zhuanqianbingbushiwodeshouyaomude
，wochuangjiandezhegegongsiduiwolaishuogengshiyigewangguo。”

　　為此，維爾納·馮·西門子奮鬥終生。他是個創造發明家，同時也是一位企業家。這是西門子王國的兩塊奠基石。維爾納·馮·西xi門men子zi最zui初chu締di造zao百bai年nian企qi業ye的de激ji情qing似si乎hu是shi西xi門men子zi發fa展zhan的de原yuan始shi動dong力li，而er自zi創chuang始shi人ren開kai始shi的de不bu斷duan技ji術shu創chuang造zao發fa明ming也ye是shi西xi門men子zi屹yi立li不bu倒dao的de另ling一yi個ge秘mi訣jue。

　　維爾納·馮·西門子本人的兩項發明已被公認為對人類文明進程具有曆史性貢獻。前一項貢獻是1847年發明指針式電報機和遠程電報線路通信。這項弱電工程領域的發明推進了電信時代的來臨，成為電話、傳真、移動通信
、多媒體技術
、國際互聯網、信息高速公路等信息技術發展的源頭。

　　後一項貢獻是1866年發明自激式發電機。這項強電領域的重大發明迎來了電氣時代

，成為今天發電站
、高速傳動係統、電氣化交通技術廣泛應用於工商業和日常生活領域的電氣設備的源頭。

　　科學史學者認為，西門子發明直流發電機和建立西門子公司，是與貝爾發明電話和建立貝爾電話公司(後改名為美國電話電報公司)、愛迪生發明電燈和建立愛迪生電氣照明公司(後改名美國通用電氣公司)齊名的事件，這三大發明和三大公司改變了世界麵貌。

　　“西門子從事的是技術領域內的工作，所以成功的要義就是最快地找到解決問題的方案並憑借新技術獲得競爭優勢。”西門子上世紀90年代時任CEO的馮必樂如是說。

　　西門子在20世紀引領世界的發明還有30年代的半導體研究、70年代的計算機斷層掃描(CT)技術以及醫療領域的技術延伸、80年代由電氣技術引發的高速電氣列車
、城市電氣輕軌等交通運輸革新等等技術。

　　迷茫時期

　　如果說在20世紀大半個世紀以來，西門子依靠的發展之道是與顧客良好的銷售關係和始終領先的技術優勢贏得市場，而進入20世紀後半期，西門子需要的是加添行之有效的管理藝術和發展戰略。

　　麵mian對dui日ri趨qu壯zhuang大da的de科ke研yan動dong力li和he技ji術shu成cheng就jiu
，西xi門men子zi能neng提ti供gong的de解jie決jue方fang案an和he產chan品pin觸chu角jiao也ye越yue來lai越yue廣guang，由you此ci當dang達da到dao一yi定ding規gui模mo的de時shi候hou，開kai始shi伴ban隨sui西xi門men子zi的de一yi個ge難nan題ti就jiu是shi如ru何he使shi科ke研yan成cheng果guo盡jin快kuai地di投tou入ru商shang業ye運yun作zuo。由you於yu產chan品pin線xian冗rong長chang和he多duo個ge部bu門men大da相xiang徑jing庭ting的de經jing營ying狀zhuang況kuang，使shi得de西xi門men子zi似si乎hu成cheng為wei一yi輛liang行xing動dong遲chi緩huan的de老lao戰zhan車che。

　　德國企業的保守做派使得其中矛盾在上世紀90年代才開始凸顯。當時西門子曾經遭遇過“股價”跌去一半的尷尬，以及知名谘詢機構曾建議西門子高層解決辦法就是將這個企業分割成數個企業。

　　這對西門子傳統的“凝聚”策(ce)略(lve)提(ti)出(chu)了(le)強(qiang)有(you)力(li)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。因(yin)從(cong)創(chuang)始(shi)人(ren)時(shi)代(dai)開(kai)始(shi)，西(xi)門(men)子(zi)就(jiu)將(jiang)全(quan)部(bu)力(li)量(liang)集(ji)中(zhong)於(yu)電(dian)氣(qi)技(ji)術(shu)這(zhe)一(yi)塊(kuai)，以(yi)便(bian)獲(huo)得(de)凝(ning)聚(ju)效(xiao)應(ying)。它(ta)使(shi)得(de)各(ge)部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)能(neng)進(jin)行(xing)橫(heng)向(xiang)的(de)互(hu)相(xiang)援(yuan)助(zhu)。

　　與此同時，西門子的“德國烙印”還在於它保守的財政政策，避免了公司在行動中操之過急和隨大流的可能性
，但這也滋長了“在西門子不會有什麼變數發生”的這種觀點。

　　上世紀90niandaideyixiecaijingmeitipinglunrenwei，zhezhongguannianzaiximenziyijingshenrurenxin

，wulunshigaocengguanlizhehaishiputongzhiyuan。tazuaileyouhuanyishidexingcheng，tongshiyejiadaleximenzijinxinggaigedekunnan。

　　由(you)於(yu)產(chan)品(pin)線(xian)過(guo)多(duo)
，曆(li)史(shi)遺(yi)留(liu)了(le)一(yi)批(pi)曾(zeng)經(jing)輝(hui)煌(huang)但(dan)進(jin)入(ru)現(xian)代(dai)社(she)會(hui)開(kai)始(shi)陷(xian)入(ru)赤(chi)字(zi)的(de)產(chan)品(pin)部(bu)門(men)，比(bi)如(ru)有(you)軌(gui)車(che)輛(liang)製(zhi)造(zao)
，有(you)評(ping)論(lun)認(ren)為(wei)西(xi)門(men)子(zi)必(bi)須(xu)對(dui)其(qi)薄(bo)弱(ruo)部(bu)分(fen)進(jin)行(xing)“截肢”，類似的情況還有半導體
、家用電器以及醫療設備等等。

　　以創造發明起家的西門子有時也沉溺於“技術樂趣”erwanglecankudeshangyejingzheng。ximenzineibuyunzangzheyizhangchangchangdedanzi
，jiushiyipitourulejuziyanfachulaidechanpinyouxiegenbenmeiyoutuixiangshichang，youxiejishukanchengwanmei，yuanyuanchaoguojingzhengduishou
，danjiageguoyuanggui。

　　上世紀90年(nian)代(dai)的(de)手(shou)機(ji)業(ye)務(wu)也(ye)是(shi)西(xi)門(men)子(zi)曾(zeng)經(jing)的(de)困(kun)惑(huo)
，雖(sui)然(ran)擁(yong)有(you)可(ke)以(yi)信(xin)賴(lai)的(de)技(ji)術(shu)，但(dan)德(de)國(guo)人(ren)嚴(yan)謹(jin)甚(shen)至(zhi)略(lve)有(you)枯(ku)燥(zao)的(de)民(min)族(zu)性(xing)格(ge)似(si)乎(hu)帶(dai)入(ru)了(le)西(xi)門(men)子(zi)手(shou)機(ji)
，在(zai)市(shi)場(chang)上(shang)並(bing)不(bu)受(shou)歡(huan)迎(ying)。世(shi)界(jie)營(ying)銷(xiao)市(shi)場(chang)給(gei)西(xi)門(men)子(zi)的(de)反(fan)饋(kui)是(shi)
，推(tui)銷(xiao)手(shou)機(ji)應(ying)該(gai)像(xiang)賣(mai)Cucci或者法拉利跑車，而不是火電站或白熾燈泡。

　　這時候的西門子像一個處於迷茫時期的人，確切地要找回自己，重新出發。業務整合在所難免，同時清空時間所帶來的負擔。

　　大重組

　　改變還是出現了。

　　1993年彼德·馮·西門子作為最後一位西門子家族成員離開了公司的領導層，這似乎也預示著百年家族企業王國需要吸納新鮮血液。

　　上世紀90年代新上任的CEO馮必樂執掌西門子15年nian，還hai有you後hou一yi任ren柯ke菲fei德de都dou在zai西xi門men子zi內nei部bu實shi施shi了le改gai革ge。馮feng必bi樂le和he柯ke菲fei德de將jiang一yi種zhong競jing爭zheng精jing神shen注zhu入ru西xi門men子zi體ti內nei，無wu論lun什shen麼me業ye務wu都dou要yao以yi迅xun速su的de業ye績ji表biao現xian來lai決jue定ding未wei來lai是shi否fou存cun在zai，這zhe使shi這zhe個ge素su來lai以yi行xing動dong遲chi緩huan著zhu稱cheng的de龐pang然ran大da物wu變bian得de敏min捷jie起qi來lai。

　　他們雖然“砍”掉了一些業務
，但仍然願意維持西門子整體的企業。這兩任CEO注(zhu)入(ru)的(de)是(shi)一(yi)種(zhong)全(quan)新(xin)的(de)管(guan)理(li)理(li)念(nian)，他(ta)們(men)給(gei)處(chu)於(yu)古(gu)老(lao)歐(ou)洲(zhou)心(xin)髒(zang)中(zhong)的(de)西(xi)門(men)子(zi)注(zhu)入(ru)的(de)是(shi)美(mei)國(guo)式(shi)的(de)充(chong)滿(man)活(huo)力(li)的(de)績(ji)效(xiao)文(wen)化(hua)
，一(yi)種(zhong)被(bei)全(quan)球(qiu)化(hua)普(pu)遍(bian)接(jie)受(shou)的(de)管(guan)理(li)理(li)念(nian)，使(shi)得(de)西(xi)門(men)子(zi)跟(gen)上(shang)了(le)時(shi)代(dai)。

　　1998年，在柯菲德協助下，馮必樂推出了名為“top+”的(de)激(ji)勵(li)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)。經(jing)理(li)們(men)要(yao)想(xiang)獲(huo)得(de)股(gu)票(piao)期(qi)權(quan)和(he)其(qi)他(ta)獎(jiang)勵(li)
，必(bi)須(xu)提(ti)高(gao)其(qi)所(suo)在(zai)部(bu)門(men)的(de)業(ye)績(ji)。這(zhe)項(xiang)製(zhi)度(du)實(shi)施(shi)後(hou)
，西(xi)門(men)子(zi)清(qing)除(chu)了(le)績(ji)差(cha)的(de)業(ye)務(wu)
，並(bing)製(zhi)訂(ding)了(le)明(ming)確(que)的(de)業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)
，以(yi)期(qi)使(shi)其(qi)經(jing)營(ying)的(de)業(ye)務(wu)能(neng)在(zai)所(suo)處(chu)行(xing)業(ye)中(zhong)居(ju)於(yu)第(di)一(yi)或(huo)第(di)二(er)的(de)位(wei)置(zhi)。

　　企業內部的員工對公司的認同也在發生改變

，有一位員工曾向媒體表示
，西門子在未來應該創新
、靈活，不是一艘巨大的戰列艦
，而是向一個“由許多敏捷靈活的小艇組成的艦隊”發展。

　　youshangyepinglunrenwei，kefeidedegaigeliduchaoguofengbile，ximenzidebiangezaiyujinruxindeshijizhihou，wanchengleyicibijiaochedidezhongzu。fengbilechuliletielujishu、電子數據處理服務、電信和礦井設備技術等等。這輪重組中，2005年柯菲德將手機業務完全剝離可以說達到頂峰。

　　ximenzixuyaoqingsong，xuyaozhuanzhu。congyigepangrandawubianchengyigezhenzhengyiyishangdequanqiuwanjia，yourenyouyudizaibaoliudechanpinlingyuli，tongshizuodaojishulingxianhelirunkeguan。

　　綠色雄心

　　不過，難題是永遠的，挑戰也是永遠的。

　　在全球化分工之下，企業間的競爭愈發激烈
，西門子也坦言，在亞洲等地，新興市場電氣技術類企業的崛起十分迅捷。

　　西門子此時如同一個身心成熟的中年人
，不合適再擔當該由年輕一代承擔的工作，西門子將用自己的積累某種程度上提供一種更加複雜、全麵、解決更具挑戰難度的產品。

　　西xi門men子zi
，必bi須xu再zai次ci麵mian臨lin變bian化hua，從cong產chan品pin製zhi造zao者zhe向xiang曆li史shi決jue策ce者zhe的de角jiao色se飛fei躍yue。人ren類lei社she會hui需xu要yao可ke以yi擔dan當dang未wei來lai的de大da企qi業ye
，這zhe也ye是shi已yi經jing在zai全quan球qiu第di一yi集ji團tuan的de知zhi名ming企qi業ye繼ji續xu生sheng存cun並bing產chan生sheng更geng多duo價jia值zhi的de機ji遇yu。

　　西門子最新上任的CEO羅旭德則給出了新定位表述——在(zai)百(bai)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)基(ji)礎(chu)上(shang)，創(chuang)造(zao)可(ke)持(chi)續(xu)價(jia)值(zhi)的(de)整(zheng)合(he)型(xing)技(ji)術(shu)公(gong)司(si)。我(wo)們(men)有(you)理(li)由(you)相(xiang)信(xin)一(yi)個(ge)百(bai)年(nian)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)到(dao)達(da)了(le)一(yi)個(ge)高(gao)度(du)，那(na)就(jiu)是(shi)人(ren)類(lei)發(fa)展(zhan)的(de)需(xu)要(yao)是(shi)什(shen)麼(me)，西(xi)門(men)子(zi)的(de)戰(zhan)略(lve)就(jiu)是(shi)什(shen)麼(me)。

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　　有些基礎製造部門確實不再是當前社會需要的核心商品
，也是西門子陸陸續續從20世紀90年代起剝離的業務。

　　西門子最新一次向全球宣告未來發展規劃時，羅旭德曾對媒體表示，目前人類所麵臨的4個挑戰是人口老齡化、城市化、氣候變化和全球化。西門子未來正是基於這4項趨勢所推動形成的可持續發展市場中，針對性地投入具有領先優勢的業務領域。

　　其qi中zhong，尤you其qi是shi環huan境jing氣qi候hou變bian化hua對dui於yu人ren類lei賴lai以yi生sheng存cun的de環huan境jing及ji商shang業ye環huan境jing形xing成cheng了le史shi無wu前qian例li的de衝chong擊ji，也ye成cheng為wei這zhe個ge百bai年nian王wang國guo的de新xin商shang機ji。西xi門men子zi已yi經jing預yu計ji
，解jie決jue環huan保bao問wen題ti的de產chan品pin和he解jie決jue方fang案an帶dai來lai的de利li潤run在zai2010年將達到整體收入的四分之一以上。

　　2008年6月23日，聯合國政府間氣候變化專門委員會(IPCC)在倫敦發表了第四次評估報告。報告指出氣候變化問題已經得到社會的廣泛關注。

　　二氧化碳排放問題不再隻是少數環境保護者關注的焦點，而成為了各個利益相關方
，包括金融市場、消費者、非政府組織和政府機構對公司進行評估的基本準則之一。

　　隨之而來的是世界政治外交頻頻圍繞環境能源做文章，全球資本也開始紛紛投入節能和新能源開發潮流之中。

　　與此同時，西門子適時推出了“與環保相關業務組合”。這又是一場全新的變革，西門子從其當前全線業務組合中選取了部分產品和解決方案，形成“西門子與環保相關業務組合”，從而為客戶通過采用該組合中的產品實現二氧化碳減排提供量化統計依據。

　　在西門子曆史上，還從未出現過跨全線業務的整合方案。事實上，西門子公司的環保產品涵蓋整個能源轉換鏈——從發電
、輸電，到能源節約和應用以及節能服務。甚至包括醫療、樓宇建築及照明等業務部門同樣含有節能方案。

　　據統計，西門子在全球總共擁有大約30000項環境和氣候相關解決方案的專利，每年為相關研發活動投入20多億歐元。

　　2008年，西門子聘請普華永道對與環保相關業務組合的產品及解決方案所實現的收入進行審計，最終收入約為190億歐元
，約占其全部收入的四分之一。而在西門子最新的發展規劃中，到2011年，西門子對這塊收入目標是250億歐元。

　　中國展望

　　事實上
，“與環保相關業務組合”推出後，在中國市場就已經得到了反饋。北京2008nianaoyunhuiqijian，ximenzidechuangxinjishuhejiejuefanganjihubianjichengshidegegejiaoluo。weiaolinpikegongyuantigongjingguanhelvhuayongshuidemoshengwufanyingxitongjiushiximenzidehuanbaochanpinzhiyi。zhurucileiyuaoyunhezuodehuanbaoxiangmushuchaoguole100個。

　　西門子東北亞區首席執行官
、西門子(中國)有限公司總裁兼首席執行官郝睿強博士更是認為
，從長遠的角度來看，西門子(中國)與環保相關的業務組合能夠很好地滿足中國減緩氣候變化、解決能源和環境問題的急迫需求。

　　能源供應已經成為中國經濟和社會可持續發展的瓶頸。

　　為(wei)了(le)解(jie)決(jue)提(ti)供(gong)高(gao)效(xiao)能(neng)源(yuan)與(yu)環(huan)境(jing)惡(e)化(hua)之(zhi)間(jian)的(de)矛(mao)盾(dun)，創(chuang)新(xin)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)是(shi)中(zhong)國(guo)實(shi)現(xian)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)根(gen)本(ben)解(jie)決(jue)之(zhi)道(dao)。因(yin)此(ci)郝(hao)睿(rui)強(qiang)曾(zeng)在(zai)多(duo)個(ge)場(chang)合(he)自(zi)信(xin)地(di)表(biao)示(shi)：“西門子是中國在節能減排領域中的最佳合作夥伴。”

　　或許在近代的各個時期，在西門子全球190個國家和地區市場，西門子都在追求著“合作夥伴”的角色。曆史的推進總是伴隨著艱難，當人們想迅速地向遠方的人傳遞信息時、當人們想用影像觀察自身內部生理構造時、當人們意識到該讓大氣層恢複千年之初的明淨時，西門子層出不窮地推出一個又一個解決方案。

　　這正是這家百年企業給我們的感動
，正是因為企業創始人賺錢不是最終目的的單純動力，使得企業存在的根本是“知其道、用其妙”的精神感召，通過解決困惑而帶來的成就和滿足，那麼它時時擁有的利潤和商業成就便是曆史給予的公平回報。（宋蕾）