根據第四次全國經濟普查的數據顯示，我國現有4000多萬企業，其中95%以上是中小企業，他們貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術創新，80%以上的城鎮勞動就業。中小企業作為數量最大、最具活力的企業群體，是推動經濟發展的重要基礎。
作(zuo)為(wei)極(ji)具(ju)創(chuang)新(xin)和(he)發(fa)展(zhan)活(huo)力(li)的(de)主(zhu)要(yao)企(qi)業(ye)群(qun)體(ti)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)對(dui)於(yu)我(wo)國(guo)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)意(yi)義(yi)重(zhong)大(da)。然(ran)而(er)疫(yi)情(qing)之(zhi)下(xia)，廣(guang)大(da)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)和(he)發(fa)展(zhan)卻(que)顯(xian)得(de)步(bu)履(lv)維(wei)艱(jian)。
womenzhidao，dianqizidonghuachengtaochanyeshizidonghuaxingyeneidezhongyaojiaose，zuoweichanyeliandeguanjianhuanjie，chengdanzhemianxianggeleichanyeyonghutigongkekaodedianqichengtaoshebeiderenwu。raneryiqingbaofa，shidedabufendianqichengtaozhizaoqiyemianlinxianjinliujinzhang、供應鏈中斷、市場需求下滑等壓力，企業的預期營收明顯下降。員工工資、貸款償還、廠(chang)房(fang)租(zu)金(jin)等(deng)固(gu)定(ding)支(zhi)出(chu)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)的(de)主(zhu)要(yao)成(cheng)本(ben)，尤(you)其(qi)對(dui)中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，支(zhi)付(fu)員(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)成(cheng)為(wei)最(zui)大(da)的(de)負(fu)擔(dan)，對(dui)於(yu)自(zi)動(dong)化(hua)水(shui)平(ping)較(jiao)低(di)且(qie)高(gao)度(du)依(yi)賴(lai)熟(shu)練(lian)工(gong)人(ren)的(de)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)，衝(chong)擊(ji)程(cheng)度(du)尤(you)其(qi)明(ming)顯(xian)。沒(mei)有(you)收(shou)入(ru)，僅(jin)靠(kao)賬(zhang)麵(mian)資(zi)金(jin)維(wei)持(chi)企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)，能(neng)堅(jian)持(chi)多(duo)久(jiu)？
1、營收不確定性
營收取決於企業的客戶群。疫情後，客戶是減產了，轉型了，還是破產了？此外，可能還會出現客戶流失的風險。需求萎縮、業務拓展受限……都(dou)將(jiang)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)情(qing)況(kuang)，產(chan)品(pin)需(xu)求(qiu)下(xia)降(jiang)到(dao)什(shen)麼(me)程(cheng)度(du)，無(wu)法(fa)預(yu)計(ji)，企(qi)業(ye)的(de)未(wei)來(lai)顯(xian)得(de)十(shi)分(fen)渺(miao)茫(mang)。客(ke)戶(hu)的(de)未(wei)來(lai)關(guan)乎(hu)這(zhe)些(xie)自(zi)動(dong)化(hua)成(cheng)套(tao)企(qi)業(ye)的(de)未(wei)來(lai)。
2、人員、場地等資金壓力
資(zi)金(jin)取(qu)決(jue)於(yu)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)員(yuan)規(gui)模(mo)。對(dui)於(yu)電(dian)氣(qi)及(ji)自(zi)動(dong)化(hua)成(cheng)套(tao)行(xing)業(ye)的(de)大(da)部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)，普(pu)遍(bian)重(zhong)資(zi)產(chan)不(bu)多(duo)，大(da)部(bu)分(fen)的(de)開(kai)支(zhi)，都(dou)是(shi)員(yuan)工(gong)薪(xin)資(zi)福(fu)利(li)以(yi)及(ji)場(chang)地(di)租(zu)金(jin)。企(qi)業(ye)的(de)資(zi)金(jin)很(hen)大(da)一(yi)部(bu)分(fen)都(dou)成(cheng)為(wei)了(le)倉(cang)庫(ku)庫(ku)存(cun)和(he)給(gei)客(ke)戶(hu)的(de)墊(dian)資(zi)。沒(mei)有(you)營(ying)收(shou)，每(mei)天(tian)還(hai)有(you)固(gu)定(ding)的(de)大(da)額(e)開(kai)支(zhi)……情況好點的企業能維持兩、三個月左右，情況不好的企業將麵臨更嚴峻的風險。
3、供應鏈中斷
供(gong)應(ying)鏈(lian)穩(wen)定(ding)性(xing)取(qu)決(jue)於(yu)企(qi)業(ye)的(de)地(di)域(yu)覆(fu)蓋(gai)麵(mian)。對(dui)於(yu)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)來(lai)講(jiang)，往(wang)往(wang)隻(zhi)有(you)能(neng)力(li)將(jiang)廠(chang)房(fang)鋪(pu)設(she)在(zai)一(yi)個(ge)地(di)區(qu)，當(dang)這(zhe)個(ge)地(di)區(qu)受(shou)到(dao)疫(yi)情(qing)影(ying)響(xiang)時(shi)，企(qi)業(ye)直(zhi)接(jie)麵(mian)臨(lin)“孤立無援”的處境。物料收不到、貨品發不出，進而導致生產被迫中斷、huokuanwufashouhuidenghouguo。qiyeshengchanjingyingshoudaochongji，chanyelianxunhuanshoudaozuai，duiqiyedejingjichanshengfumianyingxiang。zhecishanghaiyiqinggengjinyibushuominglezhegewenti。
4、居家辦公效率低
效率取決於企業的數字化水平。疫情期間，為配合防疫需要，企業/團隊不得不開啟居家辦公模式，但對於自動化辦公水平薄弱的眾多企業來講，居家辦公效率太低！一不留神一天就過去了。溝通進展緩慢、文件資料傳遞太難、文檔管理缺失……特別是設計人員協作難以同頻，重複性工作、圖表數據錯漏等問題嚴重影響工作質量。於是，企業開始慢慢意識到問題的嚴峻性，試圖尋求遠程協作辦公更加高效的工作模式。
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人無遠慮，必有近憂。麵對外部的不確定性風險，企業也需要增加自身的“免疫能力”。苦難麵前，“活著”才是硬道理。所有企業的發展，都有一個共同道理，那就是“不進則退”。疫yi情qing漸jian漸jian消xiao失shi，企qi業ye逐zhu步bu複fu工gong，如ru何he調tiao整zheng自zi身shen取qu得de持chi續xu發fa展zhan呢ne？答da案an則ze是shi重zhong新xin思si考kao企qi業ye自zi身shen優you勢shi和he定ding位wei，強qiang化hua核he心xin競jing爭zheng力li，尋xun求qiu數shu字zi化hua轉zhuan型xing。隻zhi有you通tong過guo數shu字zi化hua的de電dian氣qi協xie同tong設she計ji，優you化hua采cai購gou及ji供gong應ying鏈lian服fu務wu，通tong過guo高gao效xiao智zhi能neng加jia工gong製zhi造zao，係xi統tong性xing提ti升sheng電dian氣qi成cheng套tao產chan業ye的de效xiao率lv和he質zhi量liang，才cai能neng最zui終zhong降jiang低di成cheng本ben。加jia快kuai數shu字zi化hua轉zhuan型xing是shi企qi業ye必bi修xiu課ke，疫yi情qing可ke以yi說shuo是shi此ci番fan電dian氣qi成cheng套tao產chan業ye數shu字zi化hua轉zhuan型xing浪lang潮chao的de催cui化hua劑ji。不bu安an定ding的de市shi場chang環huan境jing，讓rang大da多duo數shu企qi業ye深shen刻ke意yi識shi到dao，既ji然ran改gai變bian不bu了le環huan境jing和he現xian狀zhuang，那na就jiu努nu力li改gai變bian自zi身shen，提ti早zao布bu局ju準zhun備bei。
疫情後，一些企業可能因資金趨緊而“不能轉”，經營壓力加大、現金流告急，甚至麵臨“生死存亡”的(de)威(wei)脅(xie)。在(zai)這(zhe)種(zhong)極(ji)端(duan)環(huan)境(jing)下(xia)，企(qi)業(ye)的(de)首(shou)要(yao)目(mu)標(biao)是(shi)生(sheng)存(cun)，數(shu)字(zi)化(hua)投(tou)資(zi)等(deng)關(guan)乎(hu)長(chang)期(qi)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)支(zhi)出(chu)，企(qi)業(ye)無(wu)法(fa)承(cheng)擔(dan)。傳(chuan)統(tong)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)，對(dui)於(yu)大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)是(shi)資(zi)金(jin)和(he)人(ren)力(li)的(de)高(gao)額(e)投(tou)入(ru)。既(ji)然(ran)中(zhong)小(xiao)型(xing)自(zi)動(dong)化(hua)企(qi)業(ye)依(yi)靠(kao)自(zi)身(shen)能(neng)力(li)無(wu)法(fa)完(wan)成(cheng)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)，為(wei)了(le)降(jiang)低(di)轉(zhuan)型(xing)門(men)檻(kan)，保(bao)證(zheng)在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)中(zhong)不(bu)掉(diao)隊(dui)，應(ying)該(gai)考(kao)慮(lv)從(cong)外(wai)部(bu)尋(xun)求(qiu)適(shi)合(he)自(zi)己(ji)的(de)產(chan)業(ye)協(xie)同(tong)模(mo)式(shi)來(lai)解(jie)決(jue)自(zi)身(shen)問(wen)題(ti)。
01 穩定營收
尋(xun)找(zhao)有(you)實(shi)力(li)的(de)平(ping)台(tai)尋(xun)求(qiu)戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)，集(ji)合(he)各(ge)方(fang)資(zi)源(yuan)共(gong)同(tong)發(fa)展(zhan)，不(bu)斷(duan)擴(kuo)大(da)服(fu)務(wu)對(dui)象(xiang)，以(yi)及(ji)擴(kuo)大(da)服(fu)務(wu)對(dui)象(xiang)的(de)行(xing)業(ye)，形(xing)成(cheng)合(he)力(li)並(bing)增(zeng)強(qiang)抵(di)禦(yu)風(feng)險(xian)的(de)能(neng)力(li)。通(tong)過(guo)專(zhuan)業(ye)平(ping)台(tai)的(de)賦(fu)能(neng)，增(zeng)強(qiang)自(zi)身(shen)競(jing)爭(zheng)力(li)，協(xie)同(tong)產(chan)業(ye)客(ke)戶(hu)製(zhi)定(ding)行(xing)業(ye)標(biao)準(zhun)，獲(huo)取(qu)市(shi)場(chang)主(zhu)動(dong)權(quan)，擴(kuo)大(da)業(ye)務(wu)增(zeng)長(chang)。
02 緩解資金壓力
聚焦自身三大核心競爭力，即專業的行業解決方案技術實力、快速響應的高效服務能力，以及客戶關係，將非核心的“電氣預製成套”工gong作zuo轉zhuan交jiao給gei更geng為wei專zhuan業ye的de第di三san方fang平ping台tai公gong司si完wan成cheng，從cong而er減jian少shao在zai電dian氣qi全quan成cheng套tao工gong作zuo中zhong的de人ren工gong投tou入ru，降jiang低di倉cang儲chu及ji生sheng產chan場chang地di的de使shi用yong麵mian積ji，最zui終zhong大da幅fu減jian輕qing企qi業ye的de綜zong合he成cheng本ben負fu擔dan，增zeng強qiang抵di禦yu風feng險xian的de能neng力li。通tong過guo與yu第di三san方fang平ping台tai公gong司si的de優you勢shi互hu補bu，不bu斷duan提ti升sheng生sheng產chan效xiao率lv、提高產品品質、降低綜合成本。選擇第三方產業協同製造平台時需要注意兩點，平台綜合實力和行業資質背景。
03 穩定供應鏈
通過“電氣預製成套”的模式，提升采購效率，杜絕輔材、耗材的生產環節浪費，減少原材料庫存、降低場地麵積需求。另外，通過第三方“工業品團購”的協同采購及供應鏈平台，間接提高自身對元器件供應商的議價能力、優化選型標準、降低電氣成套成本。原材料物流信息、物料狀態通過係統實現管理，協同進入平台，大大縮減了溝通成本和交付周期。
04 提升工作效率
應把後疫情時代的遠程協作辦公作為一種常規的日常辦公手段，針對設計端，尋求全價值鏈解決方案，如雲端SaaS化電氣協同設計軟件，能夠幫助中小企業降低投入門檻，平等地享受數字化帶來的高效設計體驗。
此次疫情後，相信電氣自動化產業生態中的企業掌門人們都會重新思考自身的優勢和劣勢、未來的發展模式。過往的“什麼都自己幹”的成功經驗，在不確定的未來還是最優解嗎？為了更進一步地降本增效，“抱團取暖”的(de)產(chan)業(ye)協(xie)同(tong)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)未(wei)來(lai)將(jiang)會(hui)重(zhong)塑(su)傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)，對(dui)於(yu)產(chan)業(ye)經(jing)濟(ji)的(de)升(sheng)級(ji)換(huan)代(dai)愈(yu)加(jia)重(zhong)要(yao)。產(chan)業(ye)協(xie)同(tong)的(de)方(fang)式(shi)可(ke)以(yi)更(geng)進(jin)一(yi)步(bu)地(di)促(cu)進(jin)勞(lao)動(dong)分(fen)工(gong)，降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)，提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)。上(shang)海(hai)火(huo)山(shan)湖(hu)專(zhuan)業(ye)的(de)“電氣預製成套”的協同智造模式，通過數字化的平台手段，將專業的電氣協同設計、協同采購及供應鏈、以及大規模柔性智能製造全方位有機結合起來，優勢互補，用“聰明”的辦法為電氣成套產業生態圈內的廣大合作夥伴賦能，實現企業的“抗疫生存”與“疫後健康發展”的雙重目標。
對於能扛過疫情困難的企業家們，保持空杯心態，忘卻成功的曆史，探尋一個“魚很多的池塘”，用信息化、數字化的手段“撈魚”，才(cai)是(shi)重(zhong)點(dian)。不(bu)管(guan)疫(yi)情(qing)數(shu)據(ju)讓(rang)我(wo)們(men)感(gan)到(dao)多(duo)麼(me)沉(chen)重(zhong)，但(dan)在(zai)眾(zhong)誌(zhi)成(cheng)城(cheng)的(de)中(zhong)國(guo)人(ren)民(min)麵(mian)前(qian)，這(zhe)場(chang)疫(yi)情(qing)還(hai)是(shi)會(hui)翻(fan)篇(pian)的(de)。不(bu)久(jiu)的(de)將(jiang)來(lai)，隆(long)隆(long)的(de)基(ji)建(jian)聲(sheng)，有(you)節(jie)奏(zou)的(de)生(sheng)產(chan)線(xian)機(ji)械(xie)聲(sheng)，會(hui)逐(zhu)步(bu)響(xiang)起(qi)。在(zai)這(zhe)進(jin)程(cheng)中(zhong)，電(dian)氣(qi)及(ji)自(zi)動(dong)化(hua)行(xing)業(ye)的(de)工(gong)控(kong)人(ren)，有(you)幸(xing)作(zuo)為(wei)見(jian)證(zheng)者(zhe)、參與者和建設者，應該對未來充滿信心。
火山湖公司簡介
上海火山湖信息技術有限公司是一家麵向工業製造、電氣自動化行業，為客戶提供基於雲端部署的專業數字化電氣協同設計軟件服務，以及“超級工廠”模式的預製成套交付的產業互聯網公司。以專業設計為源頭，將提升效率、降低成本、提高品質作為目標，打造協同共贏、數字化產業互聯網平台，賦能企業用戶，幫助企業用戶實現數字化與信息化轉型升級，解決企業品質不可控、生產效率低、人工成本高等問題，全方位提升企業核心競爭力！
