2025年，全球產業格局正經曆百年未有之大變局：技(ji)術(shu)浪(lang)潮(chao)與(yu)產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)交(jiao)彙(hui)，綠(lv)色(se)轉(zhuan)型(xing)與(yu)數(shu)字(zi)鴻(hong)溝(gou)並(bing)存(cun)，全(quan)球(qiu)貿(mao)易(yi)發(fa)展(zhan)與(yu)供(gong)應(ying)鏈(lian)動(dong)蕩(dang)加(jia)劇(ju)。麵(mian)對(dui)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)，發(fa)展(zhan)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)正(zheng)是(shi)產(chan)業(ye)化(hua)挑(tiao)戰(zhan)為(wei)機(ji)遇(yu)的(de)關(guan)鍵(jian)所(suo)在(zai)。2025年，政府工作報告進一步強調“因地製宜發展新質生產力”，不僅要培育壯大新興產業和未來產業，更要推動傳統產業的轉型升級。
而(er)無(wu)論(lun)是(shi)發(fa)展(zhan)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)，還(hai)是(shi)傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)邁(mai)向(xiang)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)，創(chuang)新(xin)都(dou)被(bei)視(shi)為(wei)企(qi)業(ye)破(po)局(ju)的(de)關(guan)鍵(jian)。發(fa)展(zhan)百(bai)年(nian)的(de)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)，以(yi)及(ji)大(da)量(liang)成(cheng)立(li)不(bu)足(zu)十(shi)年(nian)的(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)，都(dou)在(zai)思(si)考(kao)，如(ru)何(he)真(zhen)正(zheng)走(zou)通(tong)“創新驅動”的新質發展路徑？
施耐德電氣執行副總裁、中國及東亞區總裁尹正認為，要推動新質轉型，需要“三重”創新：以技術創新驅動轉型、以生態創新凝聚合力、以管理創新打造內功，這“三重創新”正成為企業應對時代挑戰、加速新質轉型的關鍵密碼。
施耐德電氣執行副總裁、中國及東亞區總裁尹正
技術創新驅動新質轉型
當前，中國經濟正經曆從要素驅動向創新驅動的深刻轉變。技術創新已成為產業升級的關鍵動力。
一方麵，技術創新直接催生了大量新興產業、未(wei)來(lai)產(chan)業(ye)。從(cong)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)到(dao)量(liang)子(zi)計(ji)算(suan)，從(cong)新(xin)能(neng)源(yuan)到(dao)生(sheng)物(wu)醫(yi)藥(yao)，一(yi)係(xi)列(lie)前(qian)沿(yan)領(ling)域(yu)的(de)突(tu)破(po)性(xing)進(jin)展(zhan)，正(zheng)在(zai)重(zhong)塑(su)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。在(zai)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)上(shang)，搭(da)載(zai)了(le)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)、工業互聯網、5G、人工智能、大數據等新興技術的中國新能源汽車，為各大行業提供了一個以技術創新“彎道超車”的樣板。
另ling一yi方fang麵mian，技ji術shu創chuang新xin也ye給gei傳chuan統tong產chan業ye帶dai來lai了le更geng大da的de轉zhuan型xing升sheng級ji空kong間jian。近jin期qi，製zhi造zao業ye技ji改gai投tou資zi持chi續xu高gao位wei運yun行xing，反fan映ying出chu傳chuan統tong製zhi造zao企qi業ye的de技ji術shu創chuang新xin正zheng從cong實shi驗yan室shi延yan伸shen至zhi生sheng產chan一yi線xian，在zai生sheng產chan場chang景jing中zhong實shi現xian深shen度du應ying用yong。技ji術shu創chuang新xin也ye成cheng為wei施shi耐nai德de電dian氣qi在zai中zhong國guo深shen耕geng發fa展zhan的de戰zhan略lve重zhong點dian。據ju尹yin正zheng介jie紹shao，施shi耐nai德de電dian氣qi長chang期qi投tou入ru中zhong國guo研yan發fa創chuang新xin，自zi2019年以來其研發投入年複合增長率已超過18%，北京、上海、無錫、西安和深圳五大研發中心構成了一張立足中國、輻射全球的創新網絡，為產業轉型升級提供源源不斷的技術動力。
與此同時，施耐德電氣也將自身工廠作為新技術應用的“實驗地”，加快產業創新。其成立近30年的“老工廠”上海普陀工廠在長期數字化轉型的基礎上，將AI、5G、AR等先進技術融入從設計到交付的全流程，人均生產效率提升82%，也在2024年被世界經濟論壇評為“端到端燈塔工廠”，成為傳統企業新質轉型的典範。
“真正的轉型發生在車間裏。”尹正指出，“zhongguoqiyezhengzhanzaijishugemingyuchanyebiangedelishijiaohuidian，wulunshijinjunxinsaidao，haishizaichuantongchanyegejuzhongdiedai，guanjianshijiangchuangxinjishurongruyewuchangjing，xingcheng‘創新-應用-價值’的飛輪效應，以技術驅動增長。”
施耐德電氣上海普陀工廠成為新質轉型典範
生態創新凝聚轉型合力
2025年(nian)，在(zai)以(yi)人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人(ren)為(wei)代(dai)表(biao)的(de)具(ju)身(shen)智(zhi)能(neng)產(chan)業(ye)上(shang)，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)展(zhan)現(xian)了(le)極(ji)強(qiang)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)。這(zhe)種(zhong)競(jing)爭(zheng)力(li)不(bu)僅(jin)來(lai)自(zi)技(ji)術(shu)突(tu)破(po)，更(geng)來(lai)源(yuan)於(yu)整(zheng)個(ge)產(chan)業(ye)鏈(lian)形(xing)成(cheng)的(de)創(chuang)新(xin)合(he)力(li)，以(yi)及(ji)豐(feng)富(fu)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)體(ti)係(xi)對(dui)電(dian)驅(qu)、電控和關節等重要零部件的持續優化和降本。實際上，隨著現代產業的複雜程度大大提升，無論是具身智能、AI等戰略性新興產業，還是傳統製造產業，企業單體競爭已升級為產業鏈整體博弈，生態合力成為競爭關鍵。
對於新質時代的頭部企業來說，培養開放而強大的創新生態、帶(dai)動(dong)一(yi)批(pi)生(sheng)態(tai)夥(huo)伴(ban)集(ji)體(ti)成(cheng)長(chang)，與(yu)自(zi)身(shen)技(ji)術(shu)突(tu)破(po)同(tong)等(deng)重(zhong)要(yao)。尹(yin)正(zheng)認(ren)為(wei)，要(yao)推(tui)動(dong)以(yi)數(shu)字(zi)化(hua)和(he)綠(lv)色(se)為(wei)核(he)心(xin)的(de)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)要(yao)堅(jian)持(chi)多(duo)維(wei)開(kai)放(fang)，與(yu)生(sheng)態(tai)夥(huo)伴(ban)碰(peng)撞(zhuang)出(chu)更(geng)多(duo)火(huo)花(hua)。
基於開放理念，施耐德電氣不斷嚐試去突破其生態邊界，比如其連續五年發起“創贏計劃”為中小企業提供創新平台，其中的“AI+探索營”就攜手生態合作夥伴及行業客戶，共同探索AI技術在行業場景的創新應用。在即將舉辦的2025創新峰會上，施耐德電氣也將啟動第六季“創贏計劃”，激發更多共創靈感。
數字時代已來，開放生態成為共贏關鍵
開kai放fang生sheng態tai的de優you勢shi，在zai綠lv色se轉zhuan型xing中zhong尤you為wei關guan鍵jian。碳tan排pai放fang廣guang泛fan分fen布bu於yu產chan業ye鏈lian的de各ge個ge環huan節jie，需xu要yao統tong一yi部bu署shu，協xie同tong作zuo戰zhan，大da量liang頭tou部bu企qi業ye都dou在zai強qiang調tiao生sheng態tai協xie同tong和he產chan業ye鏈lian整zheng體ti轉zhuan型xing。比bi如ru蘋ping果guo公gong司si正zheng推tui動dong全quan供gong應ying鏈lian采cai用yong綠lv電dian；特斯拉要求電池供應商采用低碳生產工藝，實現100%報廢電池材料循環利用；施耐德電氣則發起了“零碳計劃”，帶動全球前1000家核心供應商到2025年底減碳50%。這些前沿實踐，為全球產業鏈協同減碳提供了可複製的解決方案。
管理創新夯實長期發展內功
過(guo)去(qu)幾(ji)年(nian)裏(li)，麵(mian)臨(lin)技(ji)術(shu)升(sheng)級(ji)和(he)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)，中(zhong)國(guo)多(duo)家(jia)頭(tou)部(bu)科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)不(bu)約(yue)而(er)同(tong)地(di)推(tui)進(jin)了(le)一(yi)輪(lun)力(li)度(du)頗(po)大(da)的(de)組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)變(bian)革(ge)，一(yi)方(fang)麵(mian)實(shi)現(xian)業(ye)務(wu)格(ge)局(ju)戰(zhan)略(lve)性(xing)地(di)擴(kuo)張(zhang)和(he)收(shou)縮(suo)，一(yi)方(fang)麵(mian)加(jia)大(da)創(chuang)新(xin)人(ren)才(cai)儲(chu)備(bei)，孵(fu)化(hua)增(zeng)長(chang)潛(qian)力(li)。
無論市場如何變化、技術如何迭代，尹正認為，管理才是企業的“核心能力”，能夠為技術和生態創新夯實內部根基。而新質時代的管理更需要回答三個關鍵問題：
第一，如何打造創新文化，支撐技術創新？人是發展的核心力量，企業需要思考如何實現“技術賦能於人”。尤you其qi是shi在zai數shu字zi經jing濟ji時shi代dai，一yi線xian員yuan工gong麵mian臨lin多duo重zhong技ji術shu挑tiao戰zhan，企qi業ye需xu要yao通tong過guo管guan理li創chuang新xin促cu進jin人ren與yu技ji術shu的de良liang性xing協xie同tong，從cong而er釋shi放fang技ji術shu價jia值zhi，形xing成cheng新xin質zhi生sheng產chan力li。
第二，如何融入產業生態，助力生態創新？麵對激烈的市場競爭，單打獨鬥難以為繼，企業更需要“抱團取暖”。中國企業在“出海”進程中，更需要深度融入全球產業鏈，紮根各個國家和區域市場的生態係統，與當地夥伴共同成長。
最(zui)後(hou)，如(ru)何(he)突(tu)破(po)短(duan)期(qi)收(shou)益(yi)局(ju)限(xian)，構(gou)建(jian)長(chang)期(qi)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)新(xin)範(fan)式(shi)？在(zai)氣(qi)候(hou)急(ji)劇(ju)變(bian)化(hua)的(de)當(dang)下(xia)，企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)不(bu)能(neng)僅(jin)考(kao)慮(lv)自(zi)身(shen)商(shang)業(ye)利(li)益(yi)，更(geng)要(yao)考(kao)慮(lv)在(zai)運(yun)營(ying)的(de)同(tong)時(shi)如(ru)何(he)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)，與(yu)產(chan)業(ye)上(shang)下(xia)遊(you)和(he)社(she)區(qu)形(xing)成(cheng)互(hu)惠(hui)的(de)生(sheng)態(tai)模(mo)式(shi)，實(shi)現(xian)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)和(he)社(she)會(hui)效(xiao)益(yi)的(de)雙(shuang)贏(ying)。
這三個問題不僅決定企業將以何種方式、何種速度增長，更將決定其增長的長期性和韌性。
尹正提出：“無論任何時代，管理都是施耐德電氣發展的動力源泉。”作為最為本土化的跨國企業之一，施耐德電氣長期秉持全球“多中心”戰略，強調本地化價值。其“中國中心”以人才為基礎、創新為引擎，已形成了研產銷一體化的敏捷機製和強大的生態圈，能夠根據中國市場變化快速推出先進產品和解決方案，不僅實現“在中國為中國”，更反哺全球市場，實現“在中國惠世界”。
為打造創新文化，施耐德電氣不僅為技術專家開辟獨立的成長通道，還通過“數字公民”“全員AI”等培訓項目，提升全員能力，鼓勵全員創新。預計2025 年底超過90%的中國員工將係統掌握數字化技能，全麵加速業務增長。
與此同時，施耐德電氣也是綠色發展先鋒，早在2002年就將可持續發展寫入核心戰略，不僅承諾自身運營減碳，更將減碳行動擴展到整個生態係統，承諾“到2050年實現端到端價值鏈的淨零碳排放”。
以技術優勢，攜生態力量，創綠色未來
通過管理創新，施耐德電氣成功實現了數字化和可持續收入占比的穩步提升，2025年第一季度可持續影響力收入占全球總營收的74%，同步實現高效和綠色。其先進的數字化和綠色低碳技術也廣泛賦能中國產業，共同推動新質發展。
“他強由他強，清風拂山崗”。大變局時代，企業當以技術為帆、生態為槳、管理為舵，對外挖掘潛力，對內增強定力，把握新質發展機遇“做好自己的事”，方能在風雲變幻中行穩致遠。尹正表示：“數字化和全球化是大勢所趨，新質轉型更是曆史的必然。施耐德電氣願與中國夥伴深度協作，以 ‘三重創新’共同實現從‘成本優勢’向‘能力優勢’的產業躍遷，攜手共謀長遠發展。”