在zai數shu字zi時shi代dai的de浪lang潮chao中zhong，全quan球qiu工gong業ye正zheng經jing曆li一yi場chang前qian所suo未wei有you的de數shu字zi化hua變bian革ge。從cong傳chuan統tong的de機ji械xie製zhi造zao邁mai向xiang數shu字zi化hua的de智zhi能neng製zhi造zao，從cong人ren工gong操cao作zuo轉zhuan向xiang全quan流liu程cheng自zi動dong化hua，工gong業ye數shu字zi化hua轉zhuan型xing不bu僅jin是shi技ji術shu的de迭die代dai，更geng是生產力的躍遷，已然成為衡量國家綜合競爭力的重要標誌。在這場“工業與數字的對話”zhong，ruheliyongshujuhejishuzengqiangqiyeshengchanguochengdelinghuoxing，tishengyingduikehuxuqiudenengli，bingchixutigaozishenjingzhengli，yichengweidangxiabeishouguanzhudehexinketi。
近期，我國工信部等三部門印發的《製造業企業數字化轉型實施指南》提(ti)出(chu)，要(yao)深(shen)化(hua)新(xin)一(yi)代(dai)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)的(de)融(rong)合(he)應(ying)用(yong)，加(jia)快(kuai)產(chan)業(ye)模(mo)式(shi)和(he)企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)形(xing)態(tai)的(de)變(bian)革(ge)，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)，促(cu)進(jin)形(xing)成(cheng)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)。在(zai)這(zhe)一(yi)係(xi)統(tong)性(xing)指(zhi)引(yin)下(xia)，產(chan)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)步(bu)伐(fa)將(jiang)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)速(su)。
事實上，如今越來越多的工業企業已經意識到實施數字化轉型的重要性。在施耐德電氣聯合Omdia谘詢公司對全球製造和流程工業企業開展的最新調查中，高達94%的企業受訪者認為數字化轉型將在未來兩到三年內對自身運營產生顯著影響，其中60%的受訪者進一步強調了這種影響的顯著性。究其原因，數字化轉型帶來的更優運營績效、更長設備運行時間、更高投資回報率，以及可擴展性與質量的提升，無疑為工業企業注入了一針強心劑。
由此可見，從政策引導的外在支撐到企業發展的內在驅動，工業數字化轉型已成為時代之需、發展之要。
突圍轉型困境：從試點到規模化的“四重考驗”
盡jin管guan廣guang大da企qi業ye對dui工gong業ye數shu字zi化hua轉zhuan型xing的de共gong識shi已yi經jing形xing成cheng，但dan在zai從cong概gai念nian認ren知zhi通tong往wang價jia值zhi兌dui現xian的de實shi踐jian之zhi路lu上shang，仍reng充chong滿man了le種zhong種zhong挑tiao戰zhan。數shu據ju顯xian示shi，目mu前qian有you近jin一yi半ban的de企qi業ye仍reng處chu於yu數shu字zi化hua轉zhuan型xing的de初chu期qi階jie段duan。為wei深shen入ru了le解jie工gong業ye企qi業ye在zai轉zhuan型xing過guo程cheng中zhong麵mian臨lin的de根gen本ben性xing問wen題ti，該gai調tiao研yan對dui從cong剛gang開kai始shi打da磨mo數shu字zi化hua戰zhan略lve的de初chu學xue者zhe到dao已yi經jing在zai全quan球qiu範fan圍wei收shou獲huo收shou益yi的de先xian行xing者zhe，進jin行xing了le四si大da階jie段duan性xing劃hua分fen，並bing針zhen對dui性xing剖pou析xi了le不bu同tong階jie段duan企qi業ye的de實shi際ji挑tiao戰zhan。
首先，約有20%的企業仍在調研與試驗階段。這一階段的企業，要麼自身組織與技能準備不足，缺乏在數據分析、增強與虛擬現實（AR/VR）、信息與運營技術（IT/OT）基礎設施規劃，以及網絡安全等技術領域的專業人才和能力；要麼各部門缺乏協同性與共同願景，導致企業內部對轉型的認知和願景產生差異，從而產生“隱形阻力”。如果這些企業安於現狀，對數字化轉型的投入或意願不足，將更加難以從這一階段中脫困。
其次，約30%deqiyezhengchuyucaiyonglingsandeshuzihuajucuojieduan。zheleiqiyesuiranzaidanyidiquhuoyewudanyuanzhongchenggongbushuleyixieshuzihuazhuanxingdeshidianxiangmu，danchangchangyinweiyingyonganlixuanzebudangerxianruwufafuzhide“孤島式創新”困境，或者因為缺乏企業層麵的全局指導和標準化管理，而難以開展試點項目的拓展。其中，約40%的受訪企業坦言，由於總部缺乏明確的數字化轉型目標、統一的技術標準和跨部門協作機製，“單打獨鬥式”的(de)局(ju)部(bu)轉(zhuan)型(xing)模(mo)式(shi)已(yi)經(jing)難(nan)以(yi)為(wei)繼(ji)。因(yin)此(ci)，處(chu)於(yu)這(zhe)一(yi)階(jie)段(duan)的(de)企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)謹(jin)慎(shen)思(si)考(kao)技(ji)術(shu)決(jue)策(ce)背(bei)後(hou)的(de)根(gen)本(ben)原(yuan)因(yin)，消(xiao)除(chu)對(dui)數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術(shu)的(de)疑(yi)慮(lv)，並(bing)從(cong)企(qi)業(ye)層(ceng)麵(mian)給(gei)予(yu)指(zhi)導(dao)和(he)規(gui)範(fan)，避(bi)免(mian)在(zai)不(bu)具(ju)備(bei)潛(qian)力(li)的(de)技(ji)術(shu)上(shang)浪(lang)費(fei)時(shi)間(jian)和(he)資(zi)源(yuan)。
此外，還有約30%的企業處於已完成規模化部署、但尚未獲得預期收益的階段。這些企業正麵臨著數字化轉型的最終考驗，即通過提升關鍵績效指標（KPI）來實現業務影響力。然而，麥肯錫的一項研究顯示，超過90%的受訪者未能完全兌現“承諾”的de轉zhuan型xing價jia值zhi。這zhe種zhong落luo差cha通tong常chang源yuan於yu上shang層ceng策ce略lve與yu基ji層ceng需xu求qiu不bu匹pi配pei，導dao致zhi各ge個ge利li益yi相xiang關guan方fang的de配pei合he不bu暢chang，或huo者zhe是shi因yin為wei缺que乏fa合he理li的de績ji效xiao測ce量liang體ti係xi，使shi得de企qi業ye無wu法fa準zhun確que觀guan察cha、追(zhui)蹤(zong)並(bing)改(gai)進(jin)情(qing)況(kuang)。處(chu)於(yu)這(zhe)一(yi)階(jie)段(duan)的(de)企(qi)業(ye)既(ji)要(yao)充(chong)分(fen)重(zhong)視(shi)並(bing)聽(ting)取(qu)應(ying)用(yong)數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術(shu)的(de)一(yi)線(xian)人(ren)員(yuan)的(de)真(zhen)實(shi)訴(su)求(qiu)，也(ye)要(yao)建(jian)立(li)健(jian)全(quan)的(de)績(ji)效(xiao)衡(heng)量(liang)體(ti)係(xi)，讓(rang)各(ge)方(fang)參(can)與(yu)評(ping)估(gu)轉(zhuan)型(xing)效(xiao)果(guo)，持(chi)續(xu)推(tui)動(dong)技(ji)術(shu)進(jin)步(bu)。
最後，對於那20%zaiquanqiufanweichenggongchuangzaoyewujiazhideqiyelaishuo，xuyaorenshidaoshuzihuazhuanxingbingfeishiyigeyouzhemingqueqizhidiandexiangmu，ershiyigexuyaojiezhuchixuyanjindejishu，shixianbuduandiedai、buduangaijindechangqiguocheng。yinci，qiyeyingshizhongbingchizheyongbaoxinjishuhexinqushidelinian，tongguobuduanyinruhezhenghexianjinqieshipeideshuzijishu，tuidongyunyingdechixuyouhua。yucitongshi，jiyuzhichengzishenzhuanxingdegaodubiaozhunhuaqiekexinlaidefangfalun，qiyebujinkeyizaiduotiaochanxianhegongchangkaizhangengdaguimodefuzhiyubushu，hainengweiqitagengduoxingyeqiyedailaijijiqifayuyouyizhidao。
引領轉型之路：邁向工業未來的“四大原則”
基(ji)於(yu)前(qian)瞻(zhan)洞(dong)察(cha)和(he)行(xing)業(ye)調(tiao)研(yan)，該(gai)報(bao)告(gao)提(ti)煉(lian)出(chu)工(gong)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)四(si)大(da)核(he)心(xin)原(yuan)則(ze)，為(wei)處(chu)在(zai)不(bu)同(tong)階(jie)段(duan)的(de)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)了(le)可(ke)借(jie)鑒(jian)的(de)行(xing)動(dong)指(zhi)南(nan)與(yu)路(lu)徑(jing)。具(ju)體(ti)而(er)言(yan)，
作為踐行者與賦能者，力促工業數字化轉型
工gong業ye企qi業ye推tui進jin數shu字zi化hua轉zhuan型xing，首shou要yao任ren務wu是shi從cong頂ding層ceng戰zhan略lve著zhe手shou，結jie合he自zi身shen實shi際ji情qing況kuang，製zhi定ding全quan麵mian的de規gui劃hua。施shi耐nai德de電dian氣qi作zuo為wei數shu字zi化hua轉zhuan型xing的de踐jian行xing者zhe與yu賦fu能neng者zhe，提ti供gong從cong谘zi詢xun到dao落luo地di、從集團管控到生產現場的全方位解決方案及服務，通過貫穿規劃、運營和係統三層架構，實現覆蓋設計、建造、運營與維護全生命周期的軟硬件一體化，助力工業企業實現數字化轉型與可持續發展的雙重目標。
作zuo為wei躬gong身shen入ru局ju的de踐jian行xing者zhe，施shi耐nai德de電dian氣qi將jiang先xian進jin技ji術shu應ying用yong於yu自zi身shen運yun營ying，致zhi力li於yu打da造zao可ke借jie鑒jian的de產chan業ye標biao杆gan，推tui動dong整zheng個ge生sheng態tai圈quan的de創chuang新xin變bian革ge。同tong時shi，作zuo為wei授shou人ren以yi漁yu的de賦fu能neng者zhe，施shi耐nai德de電dian氣qi憑ping借jie融rong合he數shu字zi化hua、自動化、電氣化能力的創新解決方案，為業內頭部企業的高效生產與可持續發展深度賦能。
例如，全球領先的電纜製造商耐克森，在施耐德電氣數字化轉型服務和旗下工業軟件AVEVA劍(jian)維(wei)軟(ruan)件(jian)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)的(de)助(zhu)力(li)下(xia)，持(chi)續(xu)開(kai)展(zhan)工(gong)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)，已(yi)取(qu)得(de)顯(xian)著(zhu)成(cheng)效(xiao)。耐(nai)克(ke)森(sen)以(yi)業(ye)務(wu)價(jia)值(zhi)為(wei)用(yong)例(li)篩(shai)選(xuan)標(biao)準(zhun)，采(cai)用(yong)雙(shuang)廠(chang)並(bing)行(xing)試(shi)點(dian)模(mo)式(shi)快(kuai)速(su)驗(yan)證(zheng)業(ye)務(wu)案(an)例(li)，並(bing)通(tong)過(guo)定(ding)義(yi)數(shu)字(zi)化(hua)核(he)心(xin)模(mo)型(xing)促(cu)進(jin)全(quan)球(qiu)擴(kuo)展(zhan)。基(ji)於(yu)高(gao)層(ceng)支(zhi)持(chi)的(de)統(tong)籌(chou)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，耐(nai)克(ke)森(sen)任(ren)命(ming)全(quan)球(qiu)技(ji)術(shu)負(fu)責(ze)人(ren)，持(chi)續(xu)在(zai)本(ben)地(di)進(jin)行(xing)用(yong)例(li)創(chuang)新(xin)及(ji)商(shang)業(ye)可(ke)行(xing)性(xing)論(lun)證(zheng)，並(bing)建(jian)立(li)對(dui)技(ji)術(shu)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)的(de)嚴(yan)格(ge)評(ping)審(shen)機(ji)製(zhi)。依(yi)托(tuo)這(zhe)一(yi)兼(jian)顧(gu)技(ji)術(shu)、方法和組織架構的轉型框架，耐克森正朝著數據驅動型企業升級。預計到2025年，數字化轉型將覆蓋其遍布16個國家的45家工廠，帶來顯著的運營優化，並實現少於三年的投資回報期。
在當今時代，人工智能AI、jiqixuexidengxinyidaishuzihuajishucengchubuqiong。zhexiejishubujinweichanyeshuzihuagexindailailezhanxindejiyuyuchuangxinjiazhi，yebiaomingqiyedeshuzihuazhuanxingzhudingshiyigechixuqiechangqideguocheng。zhiyouzhidingmingzhiqieqingxidecelve，gongyeqiyecainengzaizhechangyishuzihuazhuanxingchuangzaoxingyeyingxianglidelvchengzhongshibangongbei。zhanwangweilai，shinaidedianqijiangjixuzhiliyufunengchanyeshengji、助力新型工業化進程。我們將攜手更多企業夥伴，共同探索通往數字化轉型價值彼岸的可行之路。