中國北京，2022年8月10日——今日，在“數字化與創新 賦能化工油氣行業安全可靠發展”為主題的2022年施耐德電氣化工油氣行業雲端峰會上，明泉集團股份有限公司（下稱“明泉集團”）信xin息xi化hua處chu長chang焦jiao一yi峰feng就jiu數shu字zi化hua轉zhuan型xing路lu徑jing議yi題ti，分fen享xiang了le施shi耐nai德de電dian氣qi與yu明ming泉quan集ji團tuan攜xie手shou共gong建jian智zhi能neng工gong廠chang，以yi內nei外wai協xie同tong模mo式shi賦fu能neng化hua工gong油you氣qi行xing業ye高gao質zhi量liang發fa展zhan，塑su造zao行xing業ye數shu字zi化hua新xin業ye態tai的de經jing驗yan。
化工油氣作為流程工業的典型代表，“數字化轉型”已成為行業的重要戰略選擇。智能工廠不僅是智能製造的重要實踐領域，更是企業提質增效、實現數字化轉型、增加核心競爭力的重要載體。焦一峰表示，作為兩化融合貫標示範企業，明泉集團十分重視打造數字化能力，確立了“采用高技術、研發生產高端化工產品、實現高附加值”的“新三高”發展戰略，致力於持續建設並改造智能工廠。明泉集團將基於“安全可靠、智能無人化、經濟效益可行”的建設原則，以業務戰略為核心驅動，攜手施耐德電氣一同繪製智能工廠遠景。
以數字化交付項目為智能工廠建設的基礎與底座，施耐德電氣基於AVEVA AIM數shu字zi化hua資zi產chan信xin息xi管guan理li平ping台tai強qiang大da的de數shu據ju處chu理li能neng力li，助zhu力li明ming泉quan集ji團tuan打da造zao資zi產chan數shu據ju底di座zuo，在zai提ti升sheng係xi統tong安an全quan穩wen定ding性xing的de同tong時shi，完wan成cheng高gao質zhi量liang的de工gong程cheng數shu據ju移yi交jiao，成cheng功gong實shi現xian數shu字zi化hua交jiao付fu。該gai數shu字zi化hua交jiao付fu項xiang目mu自zi2021年啟動以來，已完成大部分裝置的三維建模及智能PID繪製，覆蓋明泉集團旗下三大基礎業務板塊，全力推動整個集團的數智轉型。同時，明泉集團通過采用AVEVA PI實時數據庫，構建生產運營過程數據底座，推進廠區裝置、工藝、報警、能耗、設備等多方麵管理的智能化進程。施耐德電氣以數字化交付項目為契機，為明泉集團製定了覆蓋業務流程、技術、組織等多層麵的智能化規劃框架，自上而下地逐步構建先進、實用的企業信息化長期發展戰略。
談及智能工廠的落地之路，焦一峰指出：“企業應從整體規劃出發，聚焦自身痛點，多階段、逐步打造數字化轉型能力。首先，企業需夯實基礎，重視人員培訓和運行的智能化；其次，應圍繞不同工藝的特性需求，以先進控製係統為基礎，實現裝置的平穩運行與工廠‘無人值守’的智能操作、運維；最終，企業將實現生產運行的全麵智能化，從而提升產能與經濟效益。”
焦(jiao)一(yi)峰(feng)認(ren)為(wei)，智(zhi)能(neng)工(gong)廠(chang)建(jian)設(she)應(ying)以(yi)谘(zi)詢(xun)為(wei)先(xian)導(dao)，構(gou)建(jian)智(zhi)能(neng)工(gong)廠(chang)遠(yuan)景(jing)，采(cai)用(yong)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)的(de)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)原(yuan)則(ze)，以(yi)業(ye)務(wu)戰(zhan)略(lve)為(wei)驅(qu)動(dong)，逐(zhu)步(bu)構(gou)建(jian)先(xian)進(jin)適(shi)用(yong)的(de)智(zhi)能(neng)化(hua)企(qi)業(ye)的(de)長(chang)遠(yuan)規(gui)劃(hua)；然後打造出整體的智能化實施路徑與方法，並不斷地優化提升。
未wei來lai，明ming泉quan集ji團tuan將jiang繼ji續xu與yu施shi耐nai德de電dian氣qi開kai展zhan深shen入ru合he作zuo，以yi智zhi能neng工gong廠chang業ye務wu管guan控kong升sheng級ji為wei基ji礎chu，持chi續xu深shen化hua輔fu助zhu性xing功gong能neng，提ti升sheng改gai造zao智zhi能neng化hua水shui平ping，助zhu力li明ming泉quan集ji團tuan實shi現xian保bao安an全quan、保穩定、可預判、提高效益、可減人、可追溯的六大目標。