本文來源：三菱電機自動化中國微信公眾號

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案例 | 蘭寶發掘e-F@ctory數字化價值(上)

蘭寶數字化車間能同時流暢地生產上百個規格、不同訂單的傳感器產品！從產線規劃到生產製造再到物流倉儲，以‍e-F@ctory理念為框架的一整套數字化係統高效運轉，數據引擎提供強勁的驅動力。

MES實施，

打好智能製造攻堅戰

“智能製造不是大而全
，也不是麵子工程
，更不是趕時髦，是要根據企業所在的行業、企業自身的狀況來確定適合自己的模式，企業的戰略定位、品牌地位，以及對行業和技術的認知更重要。”謝勇先生非常清楚自己需要的是什麼，建設數字化車間
，上海蘭寶不僅僅為解決當下難題，更有著長遠的目標，“我們考慮未來5年的發展，希望在並購、異地建廠後


，先進的運營模式和經驗能夠快速借鑒和複製。未來也將布局產品芯片化，對供應鏈管理水平也將提出更高的要求。這些e-F@ctory都能一一滿足。”

蘭寶數字化車間MES係統運行示意圖

FA與IT的融合

基於e-F@ctory貫穿研發
、生產和維護全流程的數據利用能力，上海蘭寶 “一個中心、三大係統、六大模塊”的整體數字化體係非常明確：產品數據管理係統PDM（Product Data Management）作為統一的數據源
，現場的實時數據傳輸到數據裝載係統DLS（Data Loader System）
，生產執行係統MES（Manufacturing Execution System）從數據庫中抓取需要的信息，統一調度把整個生產運營係統盤活。“整體係統體現了e-F@ctory最核心的技術
，即FA與IT的融合，通過數據采集、傳輸
、分析、反饋來提高運營效率，讓工廠運營實現可視化、可分析、可改善。”謝勇先生認為。

“工信部驗收很嚴格，而且隻有一次驗收機會。”為了確保按期交付，2018年夏天對何經理而言就像是打了一場異常艱辛的戰役，“三個月之間，把APS、ERP、PDM、MES和智能倉儲係統打通
，22個大型接口
，小接口不計其數，接口文件多得嚇人！”那時候
，三菱電機被上海蘭寶授予了最高調度權，協調五家係統供應商做資源統合，一屋子人夜以繼日，從ERP接收訂單，APS排單下發到MES係統，MES係統進行備料拉料以及生產過程控製
，並及時的將生產過程各項數據（產成實績、物料消耗實績）等情況反饋給ERP及APS，做到動態更新。期間隨時變更數據，測試係統應對能力，全部要把接口測試通暢。“現在還能感受得到當時的炎熱
，感謝這些來自不同公司的戰友們
，大家都堅守崗位，全力以赴，取得了最終的勝利。”何經理感歎到。

突破數據傳輸的關鍵點

“其實
，在智能製造項目中，ERP也占據非常重要的位置。”何經理分享經驗時這樣說，國內很多企業的ERP采用偏銷售、財務管理和倉庫管理的“進銷存”係統，在進行智能製造升級改造的時候
，接口開發量就會特別大。因此
，在項目設立之初，需要ERP谘詢顧問一起梳理業務流程，調整核心架構以及開發接口。“如果是模塊化的接口，就會簡單很多
，隻要把數據傳輸上去就可以了，能夠節省很多時間。”

謝xie勇yong先xian生sheng說shuo，非fei常chang感gan謝xie這zhe些xie供gong應ying商shang
，在zai這zhe個ge臨lin時shi團tuan隊dui裏li，大da家jia都dou朝chao同tong樣yang的de目mu標biao努nu力li
，實shi屬shu難nan能neng可ke貴gui。在zai項xiang目mu型xing管guan理li中zhong
，目mu標biao應ying該gai是shi客ke戶hu滿man意yi，目mu的de是shi項xiang目mu驗yan收shou，現xian實shi中zhong往wang往wang會hui把ba目mu的de和he目mu標biao混hun為wei一yi談tan
，“三菱電機不是很逐利的品牌，自始至終
，營業部、係統部和戰略企劃部等相關部門的資源支持都很到位。三菱電機員工做事的態度和專業度都很高
，以客戶滿意為目標，非常令人敬佩。”謝勇先生給予了極高的評價。

打樣完成

，

蘭寶強化e-F@ctory的縱深服務能力

隨著項目接近最後驗收，獲得了e-F@ctory賦能的上海蘭寶的“二三三四戰略”也更加清晰有力：兩個競爭戰略，包括擴展產品種類的戰略
，以及國內同價高質
、國際同質低價的競爭策略；三種作業模式，包括單品大規模自動化產線製造
，高附加值的柔性製造，以及U型生產線的小批量多批次靈活生產；三種盈利模式包括單品的大規模生產，高附加值的特殊品生產，“傳感+係統”模式
；“四化”工程包括通用產品兼容化，個性產品智能化，技術平台化
，平台技術芯片化。戰略背後是e-F@ctory項目在谘詢、規劃
、仿真

、實施
、測試、維護等各個流程階段提供的標準化、數字化、網絡化、智能化的產品和技術。

如今
，蘭寶數字化車間運行順暢，“不僅僅是節省了多少人工
、減少了浪費、多生產了多少產品
，更重要的是產品品質提升了，業務模式改變了
，生產經營和市場能力提高了
，綜合收益是難以估量的。”對於項目延伸，謝勇先生有著更深遠的思考，“在雙方合作中，積累了很好的資源，包括IT團隊和項目管理，有很好的項目經理、架構師
、IT工程師和工藝師
，三菱電機和上海蘭寶未來能夠在智能製造領域進行深入合作。”智能製造是高投入、gaochanchudexingwei，xinxihuaxitongxuyaoyicitouruyexuyaochangqiweihu，haixuyaoshengjigengxin，zhexiechangqidetoururuguonengyihezuodemoshijinxing，jianghuiranggengduoqiyeshouyi，zheyegene-F@ctory Alliance合作夥伴計劃的宗旨相當契合。

上海蘭寶IT部bu技ji術shu經jing理li徐xu軍jun，對dui行xing業ye應ying用yong有you著zhe豐feng富fu經jing驗yan，他ta點dian明ming目mu前qian電dian力li電dian子zi行xing業ye智zhi能neng製zhi造zao項xiang目mu的de難nan點dian在zai於yu
，現xian場chang數shu據ju采cai集ji和he有you效xiao利li用yong
，上shang海hai蘭lan寶bao具ju有you設she備bei層ceng數shu據ju采cai集ji的de能neng力li優you勢shi，能neng夠gou輕qing鬆song化hua解jie這zhe一yi難nan題ti。同tong時shi，與yu封feng閉bi式shi數shu據ju庫ku形xing式shi不bu同tong
，e-F@ctory采用開放式平台為客戶提取和分析數據，幫助客戶以最小投入實現智能製造改造升級，在設備數量多
、老舊設備占比多的工廠中，這一成本優勢將更為顯著。“在某些特定行業中，三菱電機和上海蘭寶的合作已經取得實質性進展。”何經理透露。

格局，

決定未來走多遠

“yaoshuoyusanlingdianjiyinxiangzuishendeyicihuimian

，shilvsenengyuantuanduilaifang
，tamenjieshaolefuzedeyewufanweiheduixingyedekanfa。muqianlvsenengyuanbingbushihenredehuati，danshisanlingdianjideyanguanghenchangyuan，chenglibingbuyinglidetuandui
，jizhuzhongqiyedeshehuizeren
，yeshunyingshehuifazhanqushizuotiqianbuju，zheshiyizhongxiongjinhegeju。”謝勇先生說對三菱電機的思路很讚賞，“與這樣一個有前瞻性和責任感的品牌合作
，我們非常有信心。”