• 成功的秘訣在於不斷轉型
• 始終堅持成為一個創新、注重質量、客戶導向、國際化、不懼挑戰、靈活和負責任的企業
• 數字化是未來發展的重要支柱
1847年10月12日，今天西門子股份公司的前身在柏林一棟公寓後院中的手工作坊中成立。在之後的170nianli，ximenzichixuzhongsuzishen，chenggongyingduiweiji，bingbuduantiaozhengqiyewuzuhe，congerzhengmingzijiyongyugaibian。jintian，ximenzishishuzihualingyudelingjunqiyezhiyi。zaiguoqudejishinianzhong，ximenziyanxideyixiejiazhiweigongsidechenggongdiandingjichu，liruguojihua、注重質量和以客戶為導向等。這背後的指導原則是什麼？“我們所做的一切，都必須為我們的股東、員工、客戶、合作夥伴以及社會帶來長期利益並創造價值。”西門子股份公司總裁兼首席執行官凱颯（Joe Kaeser）表示。
1847年西門子股份公司的前身在柏林一棟公寓後院的手工作坊中成立
從指針式電報機到MindSphere
1847年指針式電報機的發明和1866年實用發電機工作原理的發現為西門子公司的成功奠定了基礎。維爾納•馮•西門子被認為是現代電氣工程的奠基者之一。“西門子-哈爾斯克”電報機製造公司在成立之初隻有10名員工。短短幾十年內，公司就從一家專注於電報機、電動觸發鐵路警鈴、導線絕緣和水表等儀器的作坊，發展成為世界上最大的電氣工程技術公司之一。在其170niandelishizhong，ximenzikefuleyixiliezhongdatiaozhan，baokuoliangcishijiedazhandeyingxiangjiqidailaidezichansunshi。ciwai，ximenzizaijinglileshiduonianqiandeheguiweijihou，yechedizhuanbianweilianjieyewudedianfan。jintian，ximenziyongyou35萬名員工，並大力在電氣化、zidonghuaheshuzihualingyutuozhanyewu。ximenzizaishuzihualingyudezaoqibujuhegongsilishishangqitazhongyaolichengbeitongyangqihe。rujin，ximenziyijingchengweishuzihualingyudelingpaozhe，liruliyongMindSphere來(lai)將(jiang)設(she)備(bei)與(yu)係(xi)統(tong)連(lian)接(jie)到(dao)雲(yun)端(duan)，從(cong)而(er)創(chuang)造(zao)出(chu)全(quan)新(xin)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。西(xi)門(men)子(zi)早(zao)在(zai)十(shi)年(nian)前(qian)就(jiu)已(yi)經(jing)為(wei)其(qi)數(shu)字(zi)化(hua)專(zhuan)長(chang)奠(dian)定(ding)基(ji)礎(chu)。從(cong)那(na)時(shi)起(qi)，西(xi)門(men)子(zi)先(xian)後(hou)投(tou)入(ru)了(le)超(chao)過(guo)100億歐元以進一步拓展其作為數字化推動者之一的地位。
2016年正式投入使用的西門子慕尼黑總部辦公樓
將國際化作為擺脫危機的有效途徑
自成立初期開始，西門子就不斷展現出開拓新市場的能力。19世紀50年代普魯士電報市場的銷售危機迫使西門子開始尋找新市場，並瞄準國際擴張——例如在俄羅斯鋪設了一條長達9000公裏的電報網絡，以及從英國鋪設海底電纜。繼1850年和1855年分別在倫敦和聖彼得堡設立辦事處後，西門子迅速在全球其他地區建立起了辦事處，如布魯塞爾（1871年）、巴黎和海牙（1879年）、維也納和華沙（1879年）、斯德哥爾摩和都靈（1880年）、紐約（1886年）、東京（1887年）、裏約熱內盧（1888年）、布達佩斯（1890年）、芝加哥（1892年）和約翰內斯堡（1895年）。今天，西門子的業務遍布全球近200個國家。
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