朱驍洵

　　西門子艾聞達中國區總經理

　　西門子中國研究院院長

　　9月1日，西門子艾聞達中國區總經理

、西門子中國研究院院長朱驍洵出席了2022年中國國際服務貿易交易會（簡稱“服貿會”）的組成活動之一——“2022中國智能產業論壇”，並就企業數字化轉型的話題發表了演講。

　　朱驍洵在演講中表示，工業2.0時代企業主要是通過流程解決質量問題，而在工業2.0的de基ji礎chu上shang的de第di二er次ci變bian革ge是shi自zi動dong化hua和he信xin息xi化hua的de變bian革ge
，即ji通tong過guo計ji算suan機ji技ji術shu把ba原yuan來lai的de手shou工gong流liu程cheng固gu化hua在zai軟ruan件jian中zhong，在zai提ti升sheng效xiao率lv之zhi外wai，還hai可ke以yi保bao證zheng人ren不bu會hui犯fan錯cuo。工gong業ye3.0更多涉及中心化控製，通過軟件來保證工廠按照既定流程來運作。隨著工業4.0
，即(ji)數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術(shu)推(tui)動(dong)下(xia)的(de)變(bian)革(ge)

，原(yuan)來(lai)金(jin)字(zi)塔(ta)結(jie)構(gou)的(de)流(liu)程(cheng)驅(qu)動(dong)軟(ruan)件(jian)控(kong)製(zhi)模(mo)式(shi)發(fa)生(sheng)變(bian)化(hua)，生(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)由(you)於(yu)靈(ling)活(huo)的(de)二(er)次(ci)開(kai)發(fa)需(xu)求(qiu)
，對(dui)整(zheng)個(ge)軟(ruan)件(jian)架(jia)構(gou)的(de)要(yao)求(qiu)會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)扁(bian)平(ping)化(hua)
，而(er)且(qie)必(bi)定(ding)是(shi)場(chang)景(jing)驅(qu)動(dong)

，這(zhe)是(shi)數(shu)字(zi)化(hua)變(bian)革(ge)的(de)核(he)心(xin)。所(suo)以(yi)自(zi)動(dong)化(hua)和(he)信(xin)息(xi)化(hua)並(bing)不(bu)是(shi)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)目(mu)的(de)
，數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)必(bi)須(xu)要(yao)去(qu)中(zhong)心(xin)化(hua)，用(yong)一(yi)個(ge)扁(bian)平(ping)的(de)架(jia)構(gou)來(lai)打(da)通(tong)IT和OT之間的障礙。這裏麵的核心是數據，怎麼樣通過數據和場景推動價值的產生，怎麼樣把生產變得更靈活和更扁平化。

　　企qi業ye數shu字zi化hua轉zhuan型xing不bu能neng隻zhi談tan技ji術shu，首shou先xian需xu要yao弄nong明ming白bai企qi業ye的de價jia值zhi轉zhuan型xing。製zhi造zao型xing企qi業ye內nei部bu的de所suo有you價jia值zhi鏈lian都dou會hui與yu產chan品pin生sheng產chan產chan生sheng交jiao集ji，其qi主zhu要yao分fen為wei三san條tiao：第一條是貫穿產品生命周期的一整套價值鏈，包括從產品的設計

、工程、生產到後期產品質量追溯等

，實現數據的打通和互動。第二條價值鏈是資產運營價值鏈，從規劃新的產線、購買設備
、設she備bei維wei護hu，到dao通tong過guo數shu據ju采cai集ji保bao證zheng產chan線xian持chi續xu運yun營ying，這zhe些xie都dou是shi對dui工gong廠chang硬ying件jian投tou入ru的de一yi條tiao價jia值zhi鏈lian。第di三san條tiao價jia值zhi鏈lian是shi業ye務wu履lv約yue價jia值zhi鏈lian，主zhu要yao是shi指zhi從cong顧gu客ke訂ding單dan獲huo取qu
，到dao產chan品pin的de獲huo得de
，到dao最zui後hou的de物wu流liu和he產chan品pin質zhi量liang的de反fan饋kui。這zhe三san條tiao價jia值zhi鏈lian聚ju焦jiao在zai生sheng產chan上shang構gou成cheng了le企qi業ye的de核he心xin活huo動dong。

　　所(suo)以(yi)製(zhi)造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)要(yao)推(tui)數(shu)字(zi)化(hua)
，核(he)心(xin)需(xu)要(yao)解(jie)決(jue)的(de)是(shi)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)各(ge)條(tiao)價(jia)值(zhi)鏈(lian)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)問(wen)題(ti)
，做(zuo)好(hao)了(le)生(sheng)產(chan)數(shu)字(zi)化(hua)，打(da)通(tong)企(qi)業(ye)裏(li)麵(mian)的(de)數(shu)據(ju)孤(gu)島(dao)就(jiu)成(cheng)為(wei)了(le)真(zhen)正(zheng)能(neng)通(tong)過(guo)數(shu)據(ju)產(chan)生(sheng)價(jia)值(zhi)的(de)活(huo)動(dong)，而(er)這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)就(jiu)必(bi)須(xu)要(yao)跨(kua)價(jia)值(zhi)鏈(lian)去(qu)打(da)通(tong)數(shu)據(ju)，因(yin)此(ci)以(yi)企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)孿(luan)生(sheng)和(he)建(jian)模(mo)仿(fang)真(zhen)為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術(shu)就(jiu)成(cheng)為(wei)了(le)能(neng)夠(gou)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)打(da)通(tong)跨(kua)價(jia)值(zhi)鏈(lian)數(shu)據(ju)孤(gu)島(dao)的(de)利(li)器(qi)。數(shu)字(zi)孿(luan)生(sheng)首(shou)先(xian)可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)梳(shu)理(li)業(ye)務(wu)知(zhi)識(shi)
，並(bing)把(ba)知(zhi)識(shi)固(gu)化(hua)在(zai)知(zhi)識(shi)圖(tu)譜(pu)裏(li)，然(ran)後(hou)通(tong)過(guo)知(zhi)識(shi)圖(tu)譜(pu)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)數(shu)據(ju)建(jian)模(mo)，建(jian)模(mo)後(hou)的(de)IT和OT數(shu)據(ju)得(de)以(yi)打(da)通(tong)，並(bing)能(neng)通(tong)過(guo)大(da)量(liang)算(suan)力(li)來(lai)提(ti)供(gong)最(zui)優(you)的(de)運(yun)營(ying)策(ce)略(lve)，並(bing)以(yi)場(chang)景(jing)驅(qu)動(dong)的(de)角(jiao)度(du)來(lai)優(you)化(hua)運(yun)營(ying)策(ce)略(lve)
，並(bing)且(qie)最(zui)終(zhong)實(shi)施(shi)落(luo)地(di)。另(ling)外(wai)，任(ren)何(he)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)要(yao)進(jin)行(xing)轉(zhuan)型(xing)
，還(hai)必(bi)須(xu)關(guan)注(zhu)文(wen)化(hua)

、組織以及人才能力提升等

，組織扁平化和人才數字化將是推進企業數字化變革的重要驅動力。

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