如果在搜索引擎裏輸入“數字化工廠”這個關鍵詞，可以檢索出3700多萬條信息。或是先進機器對傳統人力的解放，或是數據分析對業務流程的提升，或是從研發到製造的數據打通……種種提升工廠關鍵KPI的美好願景，使眾多製造企業對數字化工廠心生向往。
相較於傳統工廠，轉型升級後的數字化工廠有著光鮮的“外表”。然而，企業更關心的，卻是其“內在”能否真正帶來效率的提升、chengbendejiangdiheyunyingdeyouhua？ruguodaanshikendingde，yaoruheshixiangongchangdeshuzihuashengji？duizhexiewentideyilv，zhengshixuduozhizaoqiyechichiweinengxingdongdeyuanyin。
西門子深耕數字化轉型管理和谘詢的專業團隊——西xi門men子zi艾ai聞wen達da，正zheng在zai用yong專zhuan精jing的de知zhi識shi和he前qian沿yan的de技ji術shu，讓rang實shi施shi數shu字zi化hua的de成cheng果guo呈cheng現xian眼yan前qian，讓rang實shi現xian數shu字zi化hua的de路lu徑jing清qing晰xi可ke見jian，從cong而er打da消xiao決jue策ce者zhe的de疑yi慮lv，讓rang他ta們men從cong容rong擁yong抱bao數shu字zi化hua未wei來lai。
►►►工業4.0引領者再度起航
近日，西門子數控（南京）有限公司（SNC）新工廠正式揭幕。這是西門子在全球的首座全集成原生數字化工廠，也是西門子以躬身實踐為建設數字化工廠這門 “專業考試”書寫的一份優秀“答卷”。
1996年，備受期待的SNC落地金陵。然而，隨著二十多年來業務的飛速增長，SNC原有的老工廠產能已經不能完全消化旺盛的市場需求，籌建新工廠勢在必行。作為工業4.0的引領者和踐行者，在擁有數字化工廠規劃和運營先進經驗的基礎上，西門子再次選擇在中國打造一座精益數字化工廠。
SNC新工廠的建設並非易事。早在2005年，老工廠便係統地推行了精益生產，通過盡量減少甚至消除搬運、等待、加工、庫存等各個流程的浪費，分析最佳製造流程，規劃最優物流路徑，如同大樓的“地基”般(ban)為(wei)自(zi)動(dong)化(hua)和(he)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)打(da)下(xia)了(le)紮(zha)實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)。但(dan)是(shi)，如(ru)何(he)進(jin)一(yi)步(bu)借(jie)助(zhu)數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術(shu)，為(wei)精(jing)益(yi)插(cha)上(shang)翅(chi)膀(pang)，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)，對(dui)工(gong)廠(chang)來(lai)說(shuo)無(wu)疑(yi)是(shi)一(yi)項(xiang)挑(tiao)戰(zhan)。
眾所周知，工廠的運營是一個動態的過程，訂單、人員、設備、供應鏈等各個要素的波動都會對工廠運營產生“牽一發而動全身”的(de)影(ying)響(xiang)。麵(mian)對(dui)設(she)計(ji)如(ru)此(ci)複(fu)雜(za)的(de)工(gong)廠(chang)，最(zui)優(you)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)就(jiu)是(shi)把(ba)一(yi)切(qie)可(ke)能(neng)的(de)問(wen)題(ti)消(xiao)滅(mie)在(zai)萌(meng)芽(ya)之(zhi)初(chu)。因(yin)此(ci)，在(zai)起(qi)航(hang)之(zhi)初(chu)，對(dui)數(shu)字(zi)化(hua)工(gong)廠(chang)的(de)規(gui)劃(hua)就(jiu)如(ru)同(tong)繪(hui)製(zhi)好(hao)的(de)航(hang)海(hai)圖(tu)，幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)避(bi)開(kai)暗(an)礁(jiao)，順(shun)利(li)抵(di)達(da)數(shu)字(zi)化(hua)彼(bi)岸(an)。
►►►心有羅盤，路在腳下
借助西門子數字化技術，西門子艾聞達早在SNCxingongchanggainianshejijieduanjiuweigongchangjianlilewanzhengdeshuziluanshengmoxing。jiyuweilaideshichangxuqiu，ximenziaiwendatongguojiazhiliufangzhen，nenggoukuaisuyanzhengbutongdeshengchanzhizaocelveduiweilaigongchangchanshengdeyingxiang，congerxuanquzuiyoufangan。zaixiangxiguihuawanchenghou，gongchangguanlicengshenzhikeyidaishangVR眼鏡，“走進”未來工廠，“實地”參觀工廠裏的運營場景。而這一切，最終都將幫助工廠更高效、更科學地進行決策。
SNC新工廠首次把電子工廠和電機工廠集成在同一製造基地，而這兩大類產品的原材料、生產工藝要求、生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)方(fang)式(shi)均(jun)截(jie)然(ran)不(bu)同(tong)。單(dan)從(cong)倉(cang)儲(chu)環(huan)節(jie)來(lai)看(kan)，由(you)於(yu)兩(liang)種(zhong)產(chan)品(pin)的(de)包(bao)裝(zhuang)方(fang)式(shi)和(he)物(wu)料(liao)容(rong)器(qi)具(ju)有(you)較(jiao)大(da)差(cha)異(yi)，倉(cang)儲(chu)儲(chu)存(cun)和(he)物(wu)流(liu)配(pei)送(song)的(de)管(guan)理(li)複(fu)雜(za)度(du)都(dou)會(hui)直(zhi)線(xian)提(ti)升(sheng)。在(zai)艾(ai)聞(wen)達(da)的(de)規(gui)劃(hua)下(xia)，這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)在(zai)最(zui)初(chu)設(she)計(ji)階(jie)段(duan)便(bian)迎(ying)刃(ren)而(er)解(jie)。
西門子艾聞達谘詢副總裁、全球合夥人石建偉表示：“西(xi)門(men)子(zi)艾(ai)聞(wen)達(da)運(yun)用(yong)數(shu)字(zi)孿(luan)生(sheng)技(ji)術(shu)，對(dui)未(wei)來(lai)新(xin)工(gong)廠(chang)的(de)規(gui)劃(hua)方(fang)案(an)進(jin)行(xing)仿(fang)真(zhen)建(jian)模(mo)，在(zai)虛(xu)擬(ni)環(huan)境(jing)中(zhong)快(kuai)速(su)模(mo)擬(ni)未(wei)來(lai)工(gong)廠(chang)的(de)運(yun)行(xing)情(qing)況(kuang)，在(zai)規(gui)劃(hua)階(jie)段(duan)就(jiu)能(neng)避(bi)免(mian)在(zai)實(shi)際(ji)運(yun)營(ying)過(guo)程(cheng)中(zhong)可(ke)能(neng)出(chu)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)。同(tong)時(shi)，結(jie)合(he)廠(chang)房(fang)BIMmoxing，nenggenggaoxiaodipingguchangfangjiegouduibujudeyingxiang，kuaisutiaozhengfangan，dadaogongchangbujuyuchangfangjiegoushejidewanmeijiehe。yinci，yuchuantongdegongchangguihuaxiangbi，womenjiangcongguihuadaoyunyingdezongshijiansuoduanlejiangjinsanfenzhiyi。”
△ 規劃階段，SNC新工廠仿真模型。
管中窺豹——SNC對(dui)數(shu)字(zi)化(hua)新(xin)工(gong)廠(chang)建(jian)設(she)的(de)需(xu)求(qiu)，也(ye)是(shi)很(hen)多(duo)中(zhong)國(guo)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)的(de)縮(suo)影(ying)。如(ru)何(he)建(jian)設(she)麵(mian)向(xiang)未(wei)來(lai)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)工(gong)廠(chang)以(yi)迎(ying)接(jie)市(shi)場(chang)挑(tiao)戰(zhan)？未(wei)來(lai)工(gong)廠(chang)的(de)最(zui)佳(jia)物(wu)料(liao)流(liu)和(he)布(bu)局(ju)是(shi)什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)？如(ru)何(he)借(jie)助(zhu)數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術(shu)來(lai)加(jia)快(kuai)新(xin)工(gong)廠(chang)規(gui)劃(hua)的(de)速(su)度(du)？如(ru)何(he)尋(xun)找(zhao)最(zui)優(you)的(de)規(gui)劃(hua)方(fang)案(an)？凡(fan)此(ci)種(zhong)種(zhong)，未(wei)來(lai)的(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)使(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)很(hen)難(nan)在(zai)短(duan)時(shi)間(jian)內(nei)做(zuo)出(chu)正(zheng)確(que)的(de)決(jue)策(ce)。
工廠規劃的本身就是一個多係統協同耦合的複雜過程，西門子艾聞達能夠運用科學的數字化工廠規劃方法論，融合精益化、自動化和數字化，使得工廠在澆築第一罐混凝土之前，管理者就能在虛擬世界裏完成工廠的“建設”，清晰地知曉車間裏最優的物流路徑、最佳的資源利用以及最高效的生產模式，將未來數字化工廠的 “樣貌”和數字化預期成果清晰地呈現在決策者麵前。
►►►因地製宜，隨機應變
實施數字化轉型後，SNC的生產效率提升20%，產品上市時間縮短25%，柔性製造能力大幅增強30%。從引進德國技術到實現本地化研發，SNC的發展節奏恰好和中國智能製造戰略發展的曲調相“協奏”。
△ 建成並投入運營的SNC新工廠實景圖。
放(fang)眼(yan)整(zheng)個(ge)中(zhong)國(guo)工(gong)業(ye)界(jie)，並(bing)不(bu)是(shi)所(suo)有(you)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)都(dou)有(you)能(neng)力(li)和(he)機(ji)會(hui)從(cong)零(ling)開(kai)始(shi)建(jian)設(she)一(yi)座(zuo)數(shu)字(zi)化(hua)工(gong)廠(chang)。更(geng)多(duo)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)工(gong)廠(chang)已(yi)經(jing)運(yun)營(ying)多(duo)年(nian)，普(pu)遍(bian)存(cun)在(zai)產(chan)能(neng)低(di)效(xiao)、數字化程度低、生產成本高、浪費嚴重、工廠運營效率低等現象，嚴重影響企業的利潤收益，數字化轉型升級迫在眉睫。
麵對這種情況，西門子艾聞達也有一整套解決方案。通過對客戶工廠現狀從精益化、自動化和數字化三個維度進行整體評估，幫助客戶製定具體的數字化轉型路線。憑借西門子在數字化領域的深厚積累、對卓越運營的深刻見解及標杆工廠實踐經驗，艾聞達已成功幫助數十家企業完成數字化工廠的規劃，助力企業實現數字化變革。
以整機裝配行業某客戶為例，依據企業的未來發展戰略，西門子艾聞達為其描繪了全麵的數字化藍圖，通過“精益化、自動化與數字化”三化融合的手段，使該企業生產效率提升了65%，一線人力的需求減少了40%。這家企業在去年年底也被國家工信部評為“2021年度智能製造試點示範工廠”。
在服務多家企業的過程中，西門子艾聞達也對產業有了更加深入的認知。正如石建偉強調：“如同農民種植作物要因地製宜，醫生治療病症要對症下藥——每家企業自身的基礎條件不同，所處的市場環境不同，麵對的挑戰也不同，所以並不存在‘放之四海而皆準’的數字化實施路線圖。而這正是谘詢規劃的價值所在。”
現在，SNC新xin工gong廠chang已yi經jing正zheng式shi投tou入ru運yun營ying，但dan這zhe並bing不bu意yi味wei著zhe工gong廠chang的de數shu字zi化hua升sheng級ji畫hua上shang了le句ju號hao。未wei來lai的de市shi場chang和he外wai部bu環huan境jing就jiu像xiang海hai上shang的de天tian氣qi一yi般ban風feng雲yun多duo變bian，最zui優you的de應ying對dui策ce略lve就jiu是shi“因勢利導，敏捷應對”——即提前做好長期具有前瞻性的規劃，再在短期內根據變化進行不斷迭代和優化，從而在複雜多變的市場環境下立於不敗之地。
如需了解更多信息，請訪問西門子工業官網