6月8日，西門子艾聞達谘詢副總裁鍾律做客中國企業家俱樂部直播間，就“企業數字化轉型升級係列線上課”《一號位如何製定企業數字化規劃》進行主題分享。

　　鍾律認為：工業化
、xinxihuaheshuzihuashichanyezirandiedaideguocheng
，dangxiadeshuzihuachaoliuzhengzaiyinlingzhexinyilunchanyebiange。qiyeyaorongrudaoshuzihuazhuanxingdequshizhong，zhidinghaoshuzihuazhuanxingzhanlve，tongshianzhaoshuzihuanenglipinggu、業務場景痛點梳理、KPI目標製定三個步驟將戰略落地。

　　戰略製定的第一步是自身數字化能力評估。數字化能力需要從3個維度來評估，分別是業務履約、chanpinguanliheshebeizichan。zhesantiaojiazhilianjibenshangshihuxiangdulide，tamenbenshendouyouyitiaowanzhengdeduandaoduanjiazhilian。dangrantamenyouyigejiehedianshizaishengchanzhizaolingyu。

　　從數字化運營角度，企業需要圍繞價值鏈去做痛點梳理，基於痛點去定義一些場景
，這樣比較容易定義KPI。zaishuzihuajiachixia
，qiyexuyaoyouyigemingquedeluxiantu。duandaoduandedatongshiyijianbijiaofeishijiandeshi。yinwei

，jiazhilianshanghuishejihenduotongdian，meiyoubanfayicuerjiu
，zhegeshihoujiuxuyaoyouyigeshijianbiao。zhegeshijianbiaojikeyibangzhuliqingsilu，youkeyishishikekelaiqidaotixingdezuoyong，youqishitixingyihaoweimenshuzihuadetuijinjindu。

　　規gui劃hua完wan成cheng後hou是shi應ying用yong落luo地di。一yi般ban來lai講jiang，離li散san製zhi造zao業ye非fei常chang典dian型xing的de三san條tiao價jia值zhi鏈lian基ji本ben上shang能neng夠gou涵han蓋gai企qi業ye運yun營ying主zhu要yao價jia值zhi的de關guan鍵jian節jie點dian。企qi業ye通tong過guo價jia值zhi鏈lian去qu將jiang企qi業ye的de整zheng體ti運yun營ying抽chou象xiang化hua，然ran後hou把ba痛tong點dian映ying射she到dao一yi個ge個ge價jia值zhi鏈lian條tiao裏li去qu
，接jie著zhe就jiu能neng製zhi定ding出chu一yi些xie明ming確que具ju體ti的deKPI。對於離散製造業來說

，運營層麵不管多複雜，其實歸根結底就是這幾大價值——成本
、質量、交期和安全。其中涉及到不少對企業的根本性改變
，包括企業的組織架構還有

、技術架構，還有以及整體的人才梯隊培養。

　　△ 西門子艾聞達谘詢副總裁鍾律

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